Portifólio Gestão De Projeto
Por: Bruno Augusto • 7/10/2018 • Trabalho acadêmico • 354 Palavras (2 Páginas) • 332 Visualizações
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ENGENHARIA DA COMPUTAÇÃO – N1SIEM
BRUNO AUGUSTO DE OLIVEIRA - 226682016
PORTIFÓLIO
gestão de projetos
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Guarulhos
2018
BRUNO AUGUSTO DE OLIVEIRA
PORTIFÓLIO
gestão de projetos
Trabalho apresentado ao Curso Engenharia Da Computação do Centro Universitário ENIAC para a disciplina Gestão de Projeto.
Prof. Marcelo Dias De Sa
Guarulhos
2018
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Respostas
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1. Escolha três questões do escopo que você considera fundamentais para o gerenciamento do projeto. Justifique sua resposta.
As três questões fundamentais do escopo são o planejamento da reforma, preparação para a reforma e a mudança, pois são de extrema importância qualquer erro ou imprevisto nesses três itens, poderá causar um enorme transtorno como atrasos e aumento de orçamento.
2. Sugira mudanças no caso proposto. Defina o público-alvo e o desejo dos clientes. Justifique sua resposta.
O público-alvo do projeto, seria pessoas que contratam os seriços juridicos dos advogados, e o desejo dos cliente seria um lugar mais atraente para atrair novos clientes, com um maior conforto para os mesmos e um melhor ambient de trabalho.
3. Defina a equipe do projeto, o cliente e os stakeholders.
A equipe de projeto e composta pelo gestor de projeto, corretor de imóveis, construtora (pedreiros, pintores e etc), o cliente seria os quatro advogados e os stackeholders são os clientes dos nossos contratantes, ou seja os clientes dos advogados.
4. Defina três aspectos fundamentais para o sucesso na comunicação com o público-alvo do projeto da reforma emudança de escritório.
Para obtermos uma comunicação de sucesso no projeto, primeiramente temos que realizar um bom planejamento, definir o que vai ser comunicado e as pessoas que vão ser receber essa informção e o mais crucial e disponibilizar as informções no momento, evitando vazamentos internos.
5. Relacione os riscos para este projeto e proponha um plano de contingência.
Os maiores riscos do projeto são problemas que podem ser gerados internamente, ou seja conflitos internos, problemas com determinado funcionário, orçamento e atrasos.
Conclusão
Nesse portifólio podemos aplicar os conhecimentos aplicados em aula até esse momento, a quão importância é um gestor de projeto e quanto ele e necessário, pois em um projeto a várias áreas que necessitam ser observadas e administradas para o projeto ser um sucesso, tendo que resolver e evitar vários problemas que podem surgir ao longo do projeto.
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