Quadro Comparativo Das Teorias Administrativas

QUADRO COMPARATIVO DAS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

ASPECTOS PRINCIPAIS TEORIA CLÁSSICA E CIENTÍFICA TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS TEORIA DA BUROCRACIA TEORIA ESTRUTURALISTA TEORIA DOS SISTEMAS TEORIA DA CONTINGÊNCIA

Ênfase Nas tarefas e na estrutura organizacional Nas pessoas Na estrutura organizacional Na estrutura e no ambiente No ambiente No ambiente e na tecnologia, sem desprezar as tarefas, as pessoas e a estrutura.

Abordagem da Organização Organização formal Organização informal Organização formal Organização formal e informal Organização como um sistema Variável dependente do ambiente e da tecnologia

Conceito de Organização Estrutura formal como conjunto de órgãos, cargos e tarefas. Sistema social como conjunto de papéis Sistema social como conjunto de funções oficializadas Sistema social intencionalmente construído e reconstruído Sistema aberto Sistema aberto e sistema fechado

Principais Representantes Taylor, Fayol, Gilbreth, Gantt, Gulick, Urwick, Mooney, Emerson . Mayo, Follett, Roethlisberger, Dubin, Cartwright, French, Zalesnick, Tannenbaum, Lewin Weber, Merton, Selznick, Gouldner, Michels Etzioni, Thompson, Blau, Scott Katz, Kahn, Johnson, Kast, Rosenzweig, Rice, Churchman, Burns, Trist, Hicks J.D. Thompson, Lawrence, Lorsch, Perrow

Características Básicas da Adm. Engenharia Humana, Engenharia da Produção. Ciência Social Aplicada Sociologia da Burocracia Sociedade de Organizações e Abordagem Múltipla Abordagem Sistêmica: a administração de sistemas Abordagem Contingencial: Administração Contingencial

Concepção de Homem Homem econômico Homem Social Homem Organizacional Homem Organizacional Homem Funcional Homem Complexo

Comportamento organizacional do indivíduo Ser isolado que reage como indivíduo (atomismo tayloriano). Ser social que reage como membro de um grupo social Ser isolado que reage como ocupante de cargo e posição Ser social que vive dentro de organizações Desempenho de papéis Desempenho de papéis

Sistema de Incentivos Incentivos materiais e salariais Incentivos sociais e simbólicos Incentivos materiais e salariais Incentivos mistos, tanto materiais como sociais Incentivos mistos Incentivos mistos

Relação entre objetivos organizacionais e individuais Identidade de interesses, não há conflitos perceptíveis. Identidade de interesses. Todo conflito é indesejável e deve ser evitado Não há conflito perceptível. Prevalência dos objetivos da organização Conflitos inevitáveis e mesmo desejáveis que levam à inovação Conflitos de papéis Conflitos de papéis

Resultados Almejados Máxima eficiência. Satisfação do operário Máxima eficiência Máxima eficiência Máxima eficiência Eficiência e Eficácia