Análise Crítica da estrutura organizacional

Análise crítica da estrutura organizacional

A organização possui uma estrutura clássica, a partir disso, as decisões são tomadas em níveis hierárquicos. O modelo de trabalho é o convencional, muito provavelmente, pela experiência do CEO no segmento industrial, fazendo com que ele pense de forma operacional, com foco nas tarefas, o que reflete na cultura organizacional, justificando assim os relacionamentos dentro da empresa. O fato de que 37% dos funcionários nunca estiveram presentes pessoalmente com o CEO gera insatisfação ao profissional, por sentir que não tem acesso ao líder, sendo necessário uma comunicação mais transparente. Da estrutura clássica presente na empresa surge a necessidade de corrigir, humanizar e democratizar o modelo de administração atual a fim de tornar capaz a habilidade de compreender e comunicar as atividades, transformando aspectos negativos do cenário, como a predominância da rede informal e os funcionários não saberem os serviços oferecidos nas outras localidades, causando a ausência do sentimento de pertencimento por parte do colaborador.

Por caracterizar-se mais rígida, a comunicação tende a ser mais lenta, resultando em alguns dos problemas identificados após o levantamento de dados. A rede hoteleira não possui política de plano de cargos, nem programas. dos funcionários nunca estiveram presentes pessoalmente com o CEO gera insatisfação ao profissional, por sentir que não tem acesso ao líder, sendo necessário uma comunicação mais transparente. Da estrutura clássica presente na empresa surge a necessidade de corrigir, humanizar e democratizar o modelo de administração atual a fim de tornar capaz a habilidade de compreender e comunicar as atividades, transformando aspectos negativos do cenário, como a predominância da rede informal e os funcionários não saberem os serviços oferecidos nas outras localidades, causando a ausência do sentimento de pertencimento por parte do colaborador.

Por caracterizar-se mais rígida, a comunicação tende a ser mais lenta, resultando em alguns dos problemas identificados após o levantamento de dados. A rede hoteleira não possui política de plano de cargos, nem programas. dos funcionários nunca estiveram presentes pessoalmente com o CEO gera insatisfação ao profissional, por sentir que não tem acesso ao líder, sendo necessário uma comunicação mais transparente. Da estrutura clássica presente na empresa surge a necessidade de corrigir, humanizar e democratizar o modelo de administração atual a fim de tornar capaz a habilidade de compreender e comunicar as atividades, transformando aspectos negativos do cenário, como a predominância da rede informal e os funcionários não saberem os serviços oferecidos nas outras localidades, causando a ausência do sentimento de pertencimento por parte do colaborador.

Por caracterizar-se mais rígida, a comunicação tende a ser mais lenta, resultando em alguns dos problemas identificados após o levantamento de dados. A rede hoteleira não possui política de plano de cargos, nem programas

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