Desafio Profissional
Por: Edinaldo Oliveira • 23/11/2015 • Trabalho acadêmico • 789 Palavras (4 Páginas) • 121 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP[pic 1]
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
CURSO SUPERIOR TECNOLÓGICO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Nome: Camila Costa Santos RA:2849212779
Nome: Ivonilda Nacional RA: 1709105595
DESAFIO PROFISSIONAL
PROCESSOS GERENCIAIS
MATEMÁTICA
Profº. Carlos Eduardo de Azevedo
Profª. Raquel de Oliveira Henrique
Tutor Presencial: Esp. Kátia Maria da Silva Gonçalves Toledo
BRASÍLIA - DF
SETEMBRO/2015
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP[pic 2]
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
CURSO SUPERIOR TENCOLÓGICO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Nome: Camila Costa Santos RA: 2849212779
Nome: Ivonilda Nacional RA: 1709105595
DESAFIO PROFISSIONAL
PROCESSOS GERENCIAIS
MATEMÁTICA
Desafio Profissional apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito para a avaliação das disciplinas de Processos Gerenciais e Matemática, para a obtenção e atribuição de nota.
Profº. Carlos Eduardo de Azevedo
Profª. Raquel de Oliveira Henrique
Tutor Presencial: Esp. Kátia Maria da Silva Gonçalves Toledo
BRASÍLIA - DF
SETEMBRO/2015
SUMÁRIO
Introdução.................................................................................................................................04
Estrutura organizacional da empresa................ .......................................................................07
Plano de capacitação e desenvolvimento para os diretores e gerentes......................................09
Programa de capacitação/desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional...............12
Referências Bibliográficas........................................................................................................15
- INTRODUÇÃO
Este trabalho tem como objetivo, elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento, para diretores, gerentes e colaboradores do Hipermercado Hoterdan. Assim visando melhorar seu desempenho, fizemos algumas modificações na estrutura organizacional, tornando mais eficiente o aproveitamento dos recursos humanos da empresa.
Focamos na capacitação dos diretores e gestores através de cursos e remanejamento de funções, fizemos alterações no setor operacional, incluindo cursos de capacitação e reciclagem e motivacional como promoção interna.
- ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Estrutura Organizacional conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicação e decisões das unidades organizacionais de uma empresa.
Organização da empresa é definida como ordenação e agrupamento de atividades e recursos visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos.
Quando a estrutura organizacional é estabelecida de forma adequada, ela propicia:
- Identificação das tarefas
- Informações, recursos e feedback dos empregados.
Estrutura Formal: Objetivo das organizações empresariais, é aquela deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus aspectos, pelo organograma.
Sujeito ao controle da direção pode crescer a um tamanho imenso.
Estrutura Informal: É a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal.
Regularmente oferece resistência ás ordens formais, as altera ou ainda as cumpre pro procedimento diferente do desejado.
- [pic 3]Estrutura atual da empresa
- Estrutura sugerida para a empresa
Nova estrutura organizacional (organograma e justificativa da escolha)
Quantidade de colaboradores com base no novo organograma
- PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA OS DIRETORES E GERENTES.
Fundamentação teórica sobre capacitação e desenvolvimento para os níveis estratégico e tático, com base no PLT 302 ou outras fontes de pesquisa
...