RE: Unidade I - Linguagem E Comunicação

Estudo de caso Sócio torcedor palmeiras, objetivo e embasamento teórico.

Projeto sócios-torcedores

O Movimento é a parceria dos clubes participantes com nove empresas de diversos ramos, que oferecem descontos aos consumidores no ato da compra por meio do CPF, desde que eles informem serem sócio-torcedores. No início, 15 agremiações faziam parte. O número de pessoas cadastradas cresceu em boa parte pela adesão recente de Internacional e Grêmio, líderes no Brasil em número de associados, com 83 mil e 72 mil, respectivamente. No cálculo da Ambev, uma das empresas participantes, cerca de 110 mil torcedores se tornaram sócios somente em razão do projeto.

Esse movimento indica um aumento significativo no numero de sócio-torcedor e na receita, os últimos relatórios mostraram que os associados ao projeto subiram de 157,8 mil para 465,2 mil. Isso representa um total de mais de R$ 50 milhões a mais nos cofres dessas equipes. Com esse projeto,todos saem beneficiados, as empresas se nem aos clubes, os torcedores ganham descontos de produtos em todo o pais e o numero de associados aumenta.

Estudo de caso: Sócio-torcedor Palmeiras

A equipe aumentou o preço de venda dos ingressos. Uma dificuldade que só será reduzida para quem for sócio-torcedor, para poder privilegiar o Avanti, que tem desconto de 50% ou até de graça nos planos mais caros. O time não tem uma renda fixa, pois dependem de quantas pessoas vão comprar o ingresso, isto é, eles nunca teriam o controle de quanto iriam faturar nas vendas. Ou seja, aumentaram o preço dos ingressos, mas esses “clientes” tornando-se sócios, terão benefícios, aumentando a renda do clube e a qualidade do serviço prestado aos torcedores.

RANKING

Quanto cada clube já tem a mais de receita anual com os novos sócios:

Cruzeiro – R$ 16,1 milhões

Flamengo – R$ 12,5 milhões

São Paulo – R$ 8,4 milhões

Palmeiras – R$ 7,7 milhões

Atlético-MG – R$ 4,8 milhões

Fluminense – R$ 2,9 milhões

Corinthians – R$ 2,5 milhões

Botafogo – R$ 1,9 milhão

Ponte Preta – R$ 1,7 milhão

Santos – R$ 1,5 milhão

Fontes:

http://www.superesportes.com.br/app/19,101/2013/05/23/noticia_palmeiras,45089/palmeiras-justifica-ingresso-caro-com-privilegios-a-socio-torcedor.shtml

http://globoesporte.globo.com/futebol/noticia/2013/05/com-triplo-de-socios-torcedores-projeto-turbina-receita-dos-clubes.html

OBJETIVO:

-Explicar como as teorias da administração desenvolveram-se no século XX.

-Explicar quais são as mais importantes tendências da teoria e da prática da administração na atualidade.

Taylor e suas contribuições no estudo da administração contemporânea.

Um importante fato nas organizações, sejam elas atuais ou não, é a permanente busca pela eficiência. Na realidade, a eficiência é uma das bases da produtividade máxima que garante a sobrevivência das empresas no mercado.

Um dos principais percursores em eficiência e produtividade na história da administração foi Frederic W. Taylor, que com seus estudos ainda em 1903, já evidenciava a padronização dos tempos e movimentos, a divisão de tarefas, os incentivos salariais e prêmio de produção, além das condições ambientais e do desenho de cargos e tarefas, entre outros.

Integradas, atribuindo maior autonomia aos profissionais e aplicando novos mecanismos de motivação, em substituição àqueles praticados nas tradicionais burocracias.

O conceito da gestão orientada por princípios nasce exatamente neste cenário, pois flexibilizar significa aumentar a autonomia e reduzir o controle e a monitoração formal, confiando maior poder de decisão a todos os níveis gerenciais e permitindo proporcional acesso a recursoso financeiros, políticos e informacionais. Ou seja, é preciso confiar em pessoas, o que significa aumentar o risco relacionado ao comportamento destas pessoas, apostando em suas competências e escolhas como sujeitos autônomos.

Com o aumento da aplicação intensiva do conhecimento nos processos produtivos, criatividade, inovação, liderança e gestão de equipes de alto desempenho tornam-se tarefas atribuidas aos mais diversos níveis hierárquico, o que pode representar um grande diferencial competitivo numa época em que a inovação organizacional deixa de ocorrer de forma centralizada, e passaram a ocorrer a partir de micro estratégias emergentes advinhas de todos os membros da empresa, principalmente aqueles que estão nas linhas de produção,um exemplo relevante nesta direção é o caso Toyota.

Mais do que declarar um conjunto de valores e competências organizacionais, a prática da gestão orientada por princípios busca identificar e capacitar gestores que possam refletir sobre sua própia realidade e atribuir maior significado para a rotina de trabalho, dentro de uma racionalidade econômica.

Portanto, identificar e interiorizar princípios que possam orientar a ação individual e coletiva, como mecanismo informais de coordenação e motivação, tornou-se uma tarefa fundamental para as empresas e suas lideranças. Esteja também atento a estas questões, já que tais mudanças nas organizações refletem também em novas posturas e competências profissionais.

O cenário competitivo das empresas vem assistindo umas profundas mudanças nas últimas décadas. Fato de esse que vem exigindo rápidas e contínuas adaptações nada postural estratégica dessas empresas para sobreviver e crescer nos novos tempos de economia da globalização.

Tendências fortes e fatores tecnológicos estão direcionando , essa mudança na estratégia das empresas. Os mais marcantes segundo Blitz e PT (1995), são: a taxa mudança da crescente e inovação tecnológica, a chamada “Era da informação”, uma intensidade crescente do conhecimento.

-principais desenvolvimentos posteriores à Escola Clássica de Taylor, Fayol e Weber

1907

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