TCC Gerenciamento De Projetos Trabalhos escolares e artigos acadêmicos
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Passos da empresa do ponto de vista financeiro, em relação à matemática financeira, gerenciamento de projetos e finanças e orçamentos em geral
Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Cursos Superiores de Tecnologia Processos Gerenciais (PROINTER) Relatório Final Nome: Adir Tadeu Machado Junior RA: 7374569691 Nome: Josiel Conceição Cardoso RA: 8150738959 Nome: Sidney Braselino da Silva RA: 59593651 Nome: Thais Cristina Pankow RA: 7928686508 Sorocaba/SP 2014 Relatório Final Relatório Final apresentado no Projeto Interdisciplinar do Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais na Faculdade Anhanguera de Sorocaba, SP. Sob orientações da Tutora Presencial Erica Graciano. Resumo Esse relatório tem como objetivo
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.984 Palavras / 8 PáginasData: 25/11/2014 -
Gerenciamento De Projetos
Estudo de Caso: BAE Automated System (A): Sistema de Manejo de Bagagem do Aeroporto Internacional de Denver APPLEGATE. Lynda M, MONTEALEGRE. Ramiro, NELSON. H. James, KNOOP. Carin I sabel. BAE Automated System (A): Sistema de Manejo de Bagagem do Aeroporto Internacional de Denver. O trabalho dos autores baseia-se mostrar as grandes dificuldades que a cidade de Denver teve ao tentar construir um sistema de manejo de bagagem totalmente automatizado no Aeroporto Internacional de Denver (DIA).
Avaliação:Tamanho do trabalho: 209 Palavras / 1 PáginasData: 26/11/2014 -
Conceitos básicos de gerenciamento de projetos
1 – defina, conforme sua compreensão do texto, os termos a seguir: a) Programa: É um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado, composto por várias etapas que são executadas e podem ter muitos formatos de operação, assim programa é composto de projeto e atividade. b) Projeto: É um conjunto de atividade /ações que capazes de realizar o objetivo em determinado espaço de tempo, com a utilização de determinados recursos. Se concretiza a partir
Avaliação:Tamanho do trabalho: 319 Palavras / 2 PáginasData: 26/11/2014 -
Pre Projeto De Tcc
CENTRO UNIVERSITÁRIO MOURA LACERDA REFORMA TRIBUTÁRIA Isadora Elias Felipozzi Ribeirão Preto – SP 2014 Isadora Elias Felipozzi REFORMA TRIBUTÁRIA Pré-projeto de Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado no Centro Universitário Moura Lacerda como requisito básico para a conclusão do Curso de Direito. Orientador: Professor Jaime Bulos Ribeirão Preto – SP 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO........................................................................................................1 2. JUSTIFICATIVA ....................................................................................................2 3. OBJETIVO ...............................................................................................................3 4. METODOLOGIA DA PESQUISA.........................................................................4 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..................................................................5 1. INTRODUÇÃO A presente pesquisa tem como objeto
Avaliação:Tamanho do trabalho: 648 Palavras / 3 PáginasData: 27/11/2014 -
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Atividade Colaborativa GRUPO Nomes em Ordem Alfabética RA Departamento LEANDRO IZIPATO 4608642040 CEO RELATÓRIO FINAL DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP) Produto Inovador escolhido para produção: Massa Italiana Nome da empresa (se houver): Macarrone Mauá Anhanguera Educacional 2014 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Atividade Colaborativa RELATÓRIO FINAL DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP) Trabalho desenvolvido no
Avaliação:Tamanho do trabalho: 643 Palavras / 3 PáginasData: 28/11/2014 -
Modelo De Projeto De TCC
FUNDAÇÃO EDSON QUEIROZ UNIVERSIDADE DE FORTALEZA Vice-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação PROJETO DE TCC - Formulário para Cadastramento - TÍTULO DO PROJETO DE TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO REVISTA SEM LIMITES: O ESPORTE COMO INSTRUMENTO DE SUPERAÇÃO LINHA DE PESQUISA (indicar) Mídia, linguagem e produção ( ) Mídia, sociabilidade e cotidiano ( ) GRUPO DE PESQUISA (vigente na UNIFOR) Comunicação e Cultura Área Conhecimento do CNPq: Deixar em branco PRAZO previsto no semestre em curso:
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.859 Palavras / 8 PáginasData: 8/12/2014 -
Orientações Para Elaboração De Projetos E TCCs
ORIENTAÇÕES PARA A ELABORAÇÃO DE TRABALHOS I- INFORMAÇÕES INICIAIS 1.1. Atividade final: o que é? Documento que apresenta o resultado de estudo sobre um tema específico; Tipo de atividade: para cada curso é definida uma atividade específica. Pode ser um relato de uma experiência, a descrição da execução de uma política pública em um ente federado, etc. Deve ser fundamentada no material pedagógico disponibilizado no curso e em outras fontes de pesquisa; 1.2. Estrutura Pré-textuais:
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.266 Palavras / 6 PáginasData: 9/12/2014 -
Projeto De Tcc
1 JUSTIFICATIVA Com a Lei n. 12.506 de 11 de outubro de 2011, que instituiu a proporcionalidade do aviso prévio conforme o tempo de serviço do trabalhador na mesma empresa, diante da aplicação de nova lei, qual seria a interpretação correta quanto à proporcionalidade do aviso prévio ao fim do contrato de trabalho. O Ministério Público do Trabalho, como órgão do Estado, exerce, junto ao Poder Judiciário, a tutela dos interesses sociais e individuais indisponíveis.
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.931 Palavras / 8 PáginasData: 12/12/2014 -
Gerenciamento da Qualidade do Projeto
Educandário Carlos Drumond de Andrade Curso Técnico em Eletrônica Leivson Santos Rapina Luiz Carlos Alves Gerencia da Qualidade de Projetos Nanuque – MG 2012 Leivson Santos Rapina Luiz Carlos Alves Gestão da Qualidade de Projetos Trabalho apresentado à disciplina de Gestão da Qualidade Ambiental, curso técnico em eletrônica, Educandário Carlos Drumond de Andrade. Nanuque – MG 2012 Sumario Introdução................................................................................................................01 Desenvolvimento.....................................................................................................01 Gerência da qualidade de projetos........................................................................02 Acompanhando a qualidade de projetos..............................................................04 Comparação entre o guia PMBOK(2004)
Avaliação:Tamanho do trabalho: 4.659 Palavras / 19 PáginasData: 12/12/2014 -
Modelo PMBOK / PMI para gerenciamento de projetos em micro e pequenas empresas
RESENHA: Modelo PMBOK/PMI para gestão de projetos nas micro e pequena empresas: um estudo de caso O objetivo do artigo que foi publicado na revista Economia e Gestão da PUC Minas é analisar a possibilidade de empresas de micro e pequeno porte, no Brasil, adotarem o modelo de gestão de projetos PMBOK/PMI, com vistas a melhorar o desempenho e reduzir o índice de mortalidade dessas empresas. De acordo com o artigo no inicio do século
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.374 Palavras / 6 PáginasData: 18/12/2014 -
Aplicação dos conceitos de gerenciamento de projetos
SUMÁRIO 1. APLICAÇÃO DOS CONCEITOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1.1. Principais conceitos utilizados no projeto Pelo estilo do projeto Mochileiro, os principais conceitos utilizados neste projeto foram o gerenciamento do escopo, o gerenciamento dos custos e o gerenciamento do tempo. Abaixo está contextualizado o uso dos principais conceitos no projeto Mochileiro. 1.1.1. Gerenciamento de escopo no projeto O escopo foi o conceito essencial do projeto. Como a viagem abrangia os desejos de quatro pessoas com
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.641 Palavras / 11 PáginasData: 20/12/2014 -
INDICADORES DE DESEMPENHO PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Este trabalho tem como tema a gestão de indicadores de desempenho no gerenciamento de projetos. A organização objeto da pesquisa foi uma gerência regional de engenharia, situada no sul do brasil, de uma das maiores empresas brasileiras de transporte e armazenamento de petróleo e derivados. Com esse estudo se busca traçar um perfil do uso do sistema de gerenciamento de projetos e do uso dos indicadores de projeto referentes a custo e prazo objetivando contribuir
Avaliação:Tamanho do trabalho: 342 Palavras / 2 PáginasData: 14/1/2015 -
Gerenciamento Ágil De Projetos Em TA
1 Introdução Desde a Crise do Software, que forçou com que as Software Houses realizassem projetos de desenvolvimento de Software de uma maneira mais profissional e organizada, muitas metodologias para esse desenvolvimento surgiram. Linguagens foram criadas para modelar e facilitar o entendimento do produto pelo cliente e pela própria empresa desenvolvedora [1]. Na década de 70, a atividade “desenvolvimento de software” era executada de forma desorganizada, desestruturada e sem planejamento. Gerava-se um produto final de
Avaliação:Tamanho do trabalho: 3.361 Palavras / 14 PáginasData: 20/1/2015 -
PMO - Gerenciamento De Projetos
Modelo de um PMO para empresa de projetos de engenharia Daniela Maria Penna Amorim Carvalho Santos e Raimundo Olavo de Alcântara e Silva Junior Resumo A implantação de PMOs no segmento de empresas de projetos de engenharia tem ocorrido de forma acelerada nos últimos tempos para atender, dentre outros, as demandas do setor de implantação de projetos. Este movimento ocorre em função dos clientes estarem buscando garantir maior precisão nas estimativas de investimento para implantação
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.242 Palavras / 5 PáginasData: 27/1/2015 -
Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de projetos (GP) é uma área de atuação e conhecimento que tem ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da profissionalização do gerente de projetos é o Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI - Project Management Institute). Fundado nos Estados Unidos e atualmente difundido em mais de 120 países, o PMI é distribuído geograficamente pelo mundo em Capítulos. Existe o Capítulo Brasil
Avaliação:Tamanho do trabalho: 329 Palavras / 2 PáginasData: 29/1/2015 -
Pre Projeto Tcc
PROJETO TCC Título: Anemia Falciforme APRESENTAÇÃO A doença falciforme trata-se de um grupo de anemias hemolíticas que se caracterizam pela presença de hemoglobina S nos indivíduos afetados.Representa a doença hereditaria com maior prevalência no mundo (YOONG,2002). No Brasil, a anemia falciforme é considerada uma das doenças genéticas mais importantes no cenário epidemiologico brasileiro,por ser a mais prevalente dentre as doenças géneticas, principalmente em decorrência da grande população de negros e do processo de miscigenação.A presença
Avaliação:Tamanho do trabalho: 706 Palavras / 3 PáginasData: 29/1/2015 -
Gerenciamento De Projetos
FACULDADE ANHANGUERA DE SÃO BERNARDO DO CAMPO/SP CURSO DE GESTÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DISCIPLINA: GERENCIAMENTO DE PROJETO DIEGO CARLOS DE JESUS SANTOS RA 3227009693 JOÃO CHADAD RA 3206512127 MAIARA GONÇALVES DA SILVA RA 3200499850 RENATO PASTORELLI RA 3206511728 SILVIA SAMPAIO RA 1099581102 STEFANI SOUSA PEREIRA RA 3205503416 ATPS PROFESSOR: MAURICIO PELANDA SÃO BERNARDO DO CAMPO 2013 FACULDADE ANHANGUERA DE SÃO BERNARDO DO CAMPO/SP CURSO DE GESTÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DISCIPLINA: GERENCIAMENTO DE PROJETO
Avaliação:Tamanho do trabalho: 5.435 Palavras / 22 PáginasData: 1/2/2015 -
Estudo Do Gerenciamento Do Tempo Em Projetos De Construção Civil Enxuta Através Da Simulação De Eventos Discretos
Universidade do Estado do Rio de Janeiro Centro de Tecnologia e Ciências Faculdade de Engenharia Diego Cesar Cavalcanti de Andrade Modelo de projeto de graduação para alunos do curso de engenharia de produção da UERJ Rio de Janeiro 2012 Diego Cesar Cavalcanti de Andrade Estudo do gerenciamento do tempo em projetos de construção civil enxuta através da simulação de eventos discretos Projeto de Graduação apresentado ao Curso de Graduação em Engenharia de Produção da Universidade
Avaliação:Tamanho do trabalho: 9.660 Palavras / 39 PáginasData: 1/2/2015 -
Definição de gerenciamento de projetos
Definição de Gerenciamento de projetos: Segundo Turner (1994) a gestão de projetos é um processo através do qual um projeto é levado a uma conclusão. Tem três dimensões: objetivos (âmbito, organização, qualidade, custo, tempo); processo de gestão (planejar, organizar, implementar, controlar); níveis (integrativo, estratégico, táctico); Já o PMI (Project Management Institute) (2004), define gestão de projetos como sendo o processo através do qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas às atividades do projeto de
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.215 Palavras / 5 PáginasData: 3/2/2015 -
Publicações de normas e diretrizes do Instituto de Gerenciamento de Projetos
As publicações de padrões e diretrizes do Project Management Institute (PMI), do qual este documento faz parte, foram elaboradas após o consenso de voluntários por meio do uso de um processo para o desenvolvimento desses padrões. Este processo reúne voluntários e/ou procura as opiniões de pessoas que têm um interesse no tópico coberto por esta publicação. Embora o Project Management Institute administre o processo e estabeleça regras de promoção da imparcialidade na obtenção do consenso,
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.520 Palavras / 7 PáginasData: 7/2/2015 -
Exemplos de aplicabilidade do gerenciamento de projetos
Durante muitos momentos de nossas vidas projetamos sonhos que um dia desejaremos realizá-los, projetamos viagens, passeios e eventos voltados ao futuro, seja ele próximo ou distante. Aimportância do projeto está em se determinar as diretrizes e os objetivos de tal maneira que se fique claro quais são os passos e medidas necessárias em cada etapa para que o mesmo possa serconcluído com sucesso. Não basta, porém, apenas que façamos bons projetos. É preciso, sobretudo que
Avaliação:Tamanho do trabalho: 284 Palavras / 2 PáginasData: 19/2/2015 -
GERENCIAMENTO DE PROJETOS: FRANGÃO ROTISSERIE
Bauru,19 novembro 2012 Sumário Executivo 1. Introdução.....................................................................................................2 2. Resumo.........................................................................................................2 3. Conceituação................................................................................................3 4. Cronograma..................................................................................................3 5. Implementação e execução.........................................................................4 6. Controle.........................................................................................................5 7. Considerações finais.....................................................................................9 8. Bibliografia.....................................................................................................9 1. INTRODUÇÃO Segundo Lauri (2009) "diante de um mundo cada vez mais caracterizado pela correria, horários apertados, dificuldade em conciliar as atividades profissionais e a rotina diária, fazem com que os consumidores busquem cada vez mais rotisserias, lojas especializadas em refeições, antepastos, frios, saladas, molhos e sobremesas, para o consumo em
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.442 Palavras / 10 PáginasData: 25/2/2015 -
Diante Deste Cenário, Sua Atividade Será A De Aplicar técnicas, Conceitos E Ferramentas De Gerenciamento De Projetos Para Apoiar O Sucesso Dos Projetos Da Produtora Olho Mágico Filmes.
uanto aos recursos do projeto: Os recursos disponíveis, neste caso, são pessoas e equipamentos; não consideraremos recursos do tipo materiais. Os recursos “pessoas” aparecem apenas nas tarefas E e F, da seguinte forma: Na tarefa de captação de imagens (tarefa E) irão participar 2 técnicos que atuam juntos, e o custo de cada técnico é de R$ 50,00 por hora. Esses dois técnicos trabalham 8 horas por dia, durante 2 dias. Para a tarefa de
Avaliação:Tamanho do trabalho: 915 Palavras / 4 PáginasData: 26/2/2015 -
Processos de gerenciamento de projetos
5 - Processos do Gerenciamento de Projetos Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas realizadas para obter um conjunto pré-especificado de produtos, resultados ou serviços. Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto deve: - Selecionar os processos adequados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos (também conhecidos como grupos de processos) - necessários para atender aos objetivos do projeto. - Usar uma abordagem definida para adaptar os
Avaliação:Tamanho do trabalho: 6.818 Palavras / 28 PáginasData: 27/2/2015 -
Gerenciamento De Projetos
SUMÁRIO 1. Gerenciamento de Projetos 4 1.1. Introdução 4 1.2. O que é um Projeto? 5 1.3. O que é Gerenciamento de Projetos? 5 1.4. O Poder do Gerente de Projetos 6 2. PMI 7 2.1. História 7 2.2. Hoje 7 2.3. Padrões Profissionais 8 2.4. Um processo aprovado pelo uso com muito sucesso 9 2.5. Uma profissão dinâmica e próspera 10 3. Guia PMBOK 11 4. Áreas de conhecimento em gerenciamento de processos 12
Avaliação:Tamanho do trabalho: 8.624 Palavras / 35 PáginasData: 1/3/2015