DESAFIOS PARA ADOÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

ORIGEM:

• A estratégia surgiu em 1960 para mudar os tradicionais planejamentos a médio e longo prazos.

• A partir da década de 1980, o planejamento estratégico evoluiu, dando origem a administração estratégica.

CONCEITO:

• Planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização.

O QUE É A ESTRATÉGIA E POR QUE DEVE SER CONSIDERADA?

• Igor Ansoff, o pai do planejamento estratégico e da administração estratégica, define estratégia como: “As regras e diretrizes para decisão, que orientam o processo de desenvolvimento de uma organização”.

• Permitem a empresa se desenvolver e perseguir seus objetivos da melhor forma.

• O planejamento estratégico serve para atingir os objetivos organizacionais e antecede a administração estratégica.

CONCEITOS:

• Finalidade: papel principal da empresa.

• Missão: finalidade própria da empresa (diferencial).

• Objetivo: alvo a ser atingido.

• Estratégia: ações para atingir um objetivo futuro.

• Exemplo: Disney

MISSÃO: Criar um mundo de magia para as famílias.

OBJETIVO: Ser a empresa mais conhecida no mundo.

DESAFIOS PARA ADOÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA:

1. Convencer a gerencia a pensar em termos estratégicos.

O que deve persistir na organização e o que deve ser alterado.

2. Garantir a resposta organizacional.

Formas de acompanhamento do estabelecimento e implantação das etapas da administração estratégica.

3. Enfrentar o ambiente.

Considerar os agentes que compõem a empresa: consumidores, clientes, políticos, organizações sem fins lucrativos, órgãos do governo.

ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO:

1) Definição dos objetivos;

2) Identificação dos objetivos e da estratégia atuais;

3) Analise ambiental;

4) Análise de recursos;

5) Identificação de oportunidades e ameaças;

6) Determinação do grau de mudança necessário;

7) Decisão da estratégia a ser adotada;

8) Implantação da estratégia;

9) Mensuração e controle.

ANÁLISE ESTRUTURAL DE EMPRESAS SEGUNDO PORTER:

• Fornecedores: analisa o poder de negociação dos

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