Atividade Física, Esporte e Empreendedorismo
Por: Brunnos • 2/5/2017 • Dissertação • 888 Palavras (4 Páginas) • 1.133 Visualizações
Atividades Portfólio 6ª Semana
Atividade Física, Esporte e Empreendedorismo
Administração e Marketing – Estudo de Caso
Carla Janaina dos Santos Leite
RA 1151579
Campinas
2017
Atividades Portfólio 6ª Semana
Atividade Física, Esporte e Empreendedorismo
Administração e Marketing – Estudo de Caso
Trabalho apresentado na Disciplina de Atividade Física, Esporte e Empreendedorismo na Graduação em Educação Física, para obtenção da nota em participação de atividades.
Campinas
2017
1. OBJETIVOS
Melhorar o entendimento de administração e marketing aplicados aos empreendimentos físico-desportivos, na forma de estudo de caso, relatando e identificando problemas na área.
2. DESCRIÇÃO DA ATIVIDADE
Com base nas leituras realizadas até o momento, visite uma organização ou entidade privada que atue na área dos esportes, treinamento ou atividade física, como: clubes esportivos, academias de ginástica, escolas de esportes ou até mesmo seu próprio campo de atuação profissional, caso atue nessa área. Durante sua visita, você deverá observar o cenário que está inserida a organização ou entidade e entrevistar um gestor no intuito de relatar aspectos relativos à administração e marketing, levantando alguns dos principais problemas destes aspectos, tendo como orientação as seguintes questões:
3. DESENVOLVIMENTO
- A organização visitada preocupa-se com os aspectos da gestão, no que se refere as funções administrativas básicas (planejamento, organização, direção e controle), habilidades e competências de seus gestores? Descreva como isso ocorre e oriente-se pelo Capítulo I da obra "Administração para não administradores: gestão de negócios ao alcance de todos".
Dados da Instituição visitada:
- Academia Stéica
- Endereço: Situada na cidade de Cosmópolis SP
- Ramo de Atividade: Academia de musculação, ginástica, dança, luta, natação e hidroginástica.
- Contextualização: a instituição está inserida em uma cidade pequena do interior de São Paulo, com cerca de 65.000 habitantes, média de renda é baixa, existem poucas indústrias e empresas de grande porte. É uma cidade que ainda sobrevive das plantações de cana de açúcar e comercio varejista.
Respostas
1) A instituição visitada é administrada pelo proprietário, sendo o mesmo profissional de Educação Física. É uma microempresa que conta com 10 colaboradores.
O proprietário tem preocupação com os aspectos básicos das funções administrativas. No entanto, elas não são aplicadas de forma tão sistematizada.
O microempresário informou que quanto às funções básicas da administração se posiciona conforme alguns exemplos a abaixo:
EXEMPLO 1: Aquisição de novos equipamentos para área de musculação; Como : identificar quais máquinas adquirir para melhor atender o público; realizar orçamento com no mínimo 3 fornecedores; verificar o recurso financeiro disponível para este investimento. O proprietário informou que mensalmente reserva um percentual do faturamento em poupança para investimento na infraestrutura da Academia.; Avaliar qual forma de pagamento é mais viável: à vista o desconto é considerável? Ou comprar à prazo ( sempre num parcelamento que não comprometa demais áreas e custos da empresa e também num número de vezes em que não haja acréscimo de juros) efetuar a compra.
EXEMPLO 2: Retenção de alunos; Levantamento dados: quais alunos estão matriculados há 6 meses ou mais; Sorteio de brindes, mensalidade gratuita ou com desconto; Concomitantemente, incentivo financeiro aos professores pelo alunos retidos.
O proprietário, no entanto, reconhece que existe importantes falhas na administração em alguns aspectos devido ser uma empresa pequena em que há acúmulo de funções tanto para ele como para os colaboradores. Entre as falhas citou : desenvolver estratégias de marketing eficientes, treinamento e reuniões com colaboradores (para prepará- los e desenvolvê-los).
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