O Enfrentando Gigantes

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SISTEMA DE ENSINO SEMIPRESENCIAL CONECTADO

ENFERMAGEM 1° SEMESTRE

FLÁVIA DAMASCENO DE JESUS SILVA

ENFRENTANDO GIGANTES

Gestão das Organizações da Área da Saúde

Piritiba-BA

2019

FLÁVIA DAMASCENO DE JESUS SILVA

ENFRENTANDO GIGANTES

Gestão das Organizações da Área da Saúde

Trabalho apresentado em requisito a

Produção Textual individual relativa ao

1° Semestre. Portfólio para as Diciplinas de:

Empreendedorismo

Profª. Indiara Beltrame Brancher

Ética, Política e Sociedade

Prof. José Adir Lins Machado

Homem, Cultura e Sociedade

Prof. Márcio Gutuzo Saviani

Saúde Coletiva

Profª. Renata Cristina Góes

Seminário Interdisciplinar I

Profª. Dayane Freire Romagnolo

Piritiba

2019

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO ............................................................................................. 11

2 EMPREENDEDORISMO PARTE 1................................................................12

2.1 Objetivo do Projeto......................................................................................12

2.2 Justificativa..................................................................................................13

2.3 Setor............................................................................................................13

2.4 Ações que serão implementadas................................................................13

2.5 Investimento................................................................................................13

3 Ética, Política e Sociedade..........................................................................14

4 Homem, Cultura e Sociedade .....................................................................14

4.1 Porque existem diferenças no atendimento à saúde e nos hospitais?.......14

4.2 Vitor Hugo deveria atender SUS?................................................................15

5 Saúde Coletiva .............................................................................................15

5.1 Promoção da saúde no ambiente hospitalar..............................................15

5.2 Vigilância em saúde na área coletiva e nos ambientes hospitalares..........16

6 Conclusão ....................................................................................................17

Referências ....................................................................................................18

1 INTRODUÇÃO

O estudo em questão contextualiza o processo de profissionalização da gestão hospitalar e destaca os desafios para a atuação das lideranças para lidar com a dimensão dos conflitos existentes dentro da gestão da área da saúde, entre elas: a equipe médica, equipe de enfermagem e administrativa.

O objetivo deste artigo é fazer com que esse recém médico consiga de fato superar essa fase ruim na qual o hospital vive, mas para isso é preciso analisar os recursos mais importantes para uma boa gestão hospitalar. Para isso vamos precisar sair do modelo conservador de planejamento e buscar modelos gerenciais inovadores.

Considerando que a profissionalização dos processos gerenciais das instituições hospitalares é formada a partir das necessidades partindo do ponto de vista da eficiência como da competitividade, escolheu-se como foco deste estudo abordar o papel da liderança no tratamento dos conflitos derivados do processo de empresarização do hospital.

O trabalho tem como objetivo analisar a questão de um lado, a liderança do corpo de especialistas, constituída tanto por médicos como enfermeiros, que são tomadores de decisões que envolvem o corpo administrativo no uso de recursos. Essas lideranças orientam-se pela lógica de sua formação profissional que possuem o poder tanto em função de seu conhecimento específico, como pelo ambiente de urgência e risco, e ainda pela legitimidade diante da equipe construída pela convivência das situações enfrentadas em seu cotidiano.

Por outro lado, existe o corpo gerencial que, fora do cotidiano médico, também ocupa funções que envolvem processos de apoio aos colaboradores e ações de controle e direcionamento das atividades diárias dentro do ambiente hospitalar.

Dentro desse sentido, a estrutura organizacional da área da saúde abriga subculturas com características que demarcam campos de poder que se constituem em desafios para o desenvolvimento do processo de gestão.

O presente trabalho visa através das disciplinas que embasaram os estudos, buscarem soluções para os problemas e desafios apresentados, a fim de delimitar as possibilidades de atuação das lideranças na mediação dos conflitos derivados desse contexto.

2  Empreendedorismo 

Um dos maiores problemas e talvez mais complexo enfrentados atualmente dentro do ambiente hospitalar, trazido dessa problemática em questão, é a superlotação de pacientes, reconhecida também como um problema sistêmico. Ainda que questões operacionais que contribuem para a superlotação do hospital estejam ligadas a falta de demais unidades hospitalares, elas também envolvem problemas do hospital, tornando-se um cenário preocupante e desafiador.

Como conseqüência deste problema, quando o hospital tenta gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação, é necessário um olhar além da unidade, considerando todo o lado organizacional do hospital.