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A estrutura Organizacional dentro de um contexto geral se subdivide em duas: Estruturas Formal e Informal.

Por:   •  28/6/2015  •  Trabalho acadêmico  •  7.326 Palavras (30 Páginas)  •  560 Visualizações

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO        

2 DESENVOLVIMENTO        

1 Estrutura organizacional        

1.2 A estrutura Organizacional dentro de um contexto geral se subdivide em duas: Estruturas Formal e Informal.        

1.3. Estrutura Organizacional (Horizontal e Vertical)        

2.1 Áreas da Administração        

2.2. Análise resultado e desempenho da empresa        

3.1 Treinamento e Desenvolvimento de pessoas        

3.2. Diferença entre treinamento e desenvolvimento        

3.3. Plano de treinamento        

4.1. Plano de Remuneração e Benefícios        

4.2. Tipos de remuneração.........................................................................................13

4.3. Benefícios de uma Organização.........................................................................17

5.1. Ética, Política e Sociedade..................................................................................19

5.2.Princípios éticos para a convivência em sociedade.............................................21

6.1. Áreas de economia no setor Público..................................................................21

6.2. Funções econômicas...........................................................................................23

6.3. Instrumentos de políticas econômicas................................................................23

4.3. Benefícios de uma Organização.........................................................................17

REFERÊNCIAS..........................................................................................................31COMCLUSÃO............................................................................................................30



  1. INTRODUÇÃO

A estrutura organizacional e fundamental para definir como uma empresa vai ser dirigida e quais vão ser suas estratégias de mercado. O processo de administração consiste na atividade de planejamento, organização, direção e controle para alcançar os objetivos utilizando recursos humanos.

A administração ajuda a obter melhorias pessoais, de grupo, de materiais econômicos e de RH. Para o bem estar dos trabalhadores em uma empresa e necessário o treinamento e desenvolvimento que refere-se à mudança, e a verificação dos colaboradores, um melhor programa de treinamento continuado e educativo.

A remuneração é o conjunto de prestações de serviço pelo empregado, seja em dinheiro ou em forma de recompensa utilizadas pelo empregado, o seu objetivo e propiciar ao individuo reconhecimento do cada esforço em forma de recompensa, alguns tipos de remuneração e de grande importância para o empregado, elas são: remuneração funcional, salário indireto, remuneração por competências, remuneração variável e outras. Alguns benefícios fazem para desse esforço, como: Saúde, alimentação, carreira, integração, lazer entre outros.

A ética e um costume que adotamos como caráter de boa conduta, para agir e viver em sociedade. Ela e entendida como habito para procurar o melhor modo de viver e conviver. A cidadania expressa em conjunto de direitos que as a pessoa a possibilidade de participar ativamente da vida e do governo de seu povo.

A área de economia estuda as formas de comportamento humano resultantes na relação existente entre necessidade. As políticas econômicas e os grupos de instrumentos de que se utilizam para atingir determinados fins, se divide em, política monetária, fiscal e cambial.

 


  1. DESENVOLVIMENTO

1. Estrutura organizacional

A Estrutura organizacional é o elemento fundamental para que uma empresa mantenha o foco nos seus objetivos, depois de definidos a missão, a visão, os valores que servem de bases para definição de como a empresa vai dirigir suas atividades no mercado, isto é quais são as suas estratégias de mercado. Estas servirão de base para a formulação da sua estrutura.

Robbins (2006, p, 171) entende a estrutura organizacional "como as tarefas são normalmente divididas, agrupadas e coordenadas" dentro de uma organização de empresa. Os modernos teóricos da Administração não concordam que exista uma maneira única ou ideal de se projetar uma organização. (Estrutura Organizacional Disponível em:<http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/estrutura-organizacional-influencia-da-estrutura-na-eficiencia-da-organizacao-de-acordo/62071/> Acesso em: 21 de Abril de 2014).

OLIVEIRA, Djalma. “E o conjunto ordenado de responsabilidade, autoridade, comunicação e decisão das unidades organizacionais de uma empresa”. (Estrutura Organizacional, Disponível em: <http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/estrutura-organizacional-influencia-da-estrutura-na-eficiencia-da-organizacao-de-acordo/62071/> Acesso em: 21 de Abril de 2014),

1.2. A estrutura Organizacional dentro de um contexto geral se subdivide em duas: Estruturas Formal e Informal.

Estrutura Formal: Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma.

Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades.

 É estável.

 Está sujeita a controle.
Está na estrutura.

Líder formal.

Estrutura Informal: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolvem espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma.
São relacionamentos não documentados e não reconhecidos oficialmente entre os membros de uma organização que surgem inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados.

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