Administração Geral e Estrutura Organizacional

[pic 1]	Disciplina(s) Administração Geral e Estrutura Organizacional Matemática Bás	Docente(s) Lúcia Silva André Brochi Reginaldo Gotardo	[pic 2]
Curso Ciências Contábeis	Módulo 1.1	Polo
Gabarito – Avaliação Presencial

Instruções
A avaliação vale de 0 (zero) a 10 (dez) pontos. A questão será invalidada se: a)  o preenchimento for feito a lápis; b)  houver rasura na resposta; c)  duas alternativas forem assinaladas.	Nota
Respostas
De múltipla escolha (0,25 ponto cada) Abertas (1 ponto cada) 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 01 02 03 04 05 06 A X X B X X X C X X X X D X X X E X X X X

01. A organização racional do trabalho, resultado dos estudos realizados por Taylor, denominados “estudos de tempos e movimentos”, apresenta vários aspectos que visavam, à época, melhoria na realização dos trabalhos. Em relação aos aspectos utilizados para promover a organização racional do trabalho nas organizações, analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta as corretas.

1. Divisão do trabalho;
2. Desenho de cargos e tarefas;
3. Condições de trabalho;
4. Supervisão funcional.

a)  Apenas I e III.

b)  Apenas II e III.

c)  I, II, III e IV.

d)  Apenas I e IV.

e)  Apenas II, III e IV.

Resposta: C

Todas as alternativas referem-se a aspectos da Organização Racional do Trabalho.

02. Leia as afirmações, e classifique-as entre V (Verdadeira) ou F (Falsa).

1. As realidades sociais representam barreiras para tomada de decisão eficaz e referem-se a conflitos que podem ser gerados devido às diferenças de preferências entre as partes.
2. A ilusão de controle é uma confiança excessiva que a pessoa tem na crença que vai ganhar na tomada de decisão.
3. Para diminuir a pressão do tempo na tomada de decisão eficaz, deve-se consultar outras pessoas para tomar a decisão de maneira mais segura.

a)  Verdadeira, Falsa, Falsa.

b)  Verdadeira, Verdadeira, Falsa.

c)  Falsa, Falsa, Falsa.

d)  Falsa, Verdadeira, Verdadeira.

e)  Falsa, Verdadeira, Falsa.

Resposta: B

3. É falsa porque para lidar com a pressão de tempo, o administrador deve eliminar algumas análises até mesmo sem consultar outras pessoas para aumentar a velocidade da tomada de decisão.

03. Leia as afirmações abaixo.

1.  A organização como sistema fechado, o ambiente passou a ser visto como fenômeno que influencia potencialmente no alcance dos objetivos.
2.  As habilidades técnicas referem-se ao conhecimento dos procedimentos para realização do trabalho.
3.  A análise do ambiente externo proporciona à organização conhecimento dos seus pontos fortes e fracos.
4.  Os gestores de nível intermediário supervisionam outros gerentes que são responsáveis pelo trabalho de empregados operacionais.
5.  Uma organização é o conjunto de duas ou mais pessoas trabalhando juntas e de modo estruturado para alcançar um objetivo específico ou um conjunto de objetivos.

Está(ão) correta(s):

1. afirmação 2 apenas.
2. afirmação 3 apenas.
3. afirmações 1, 2 e 4.
4. afirmações 2, 3 e 4.
5. afirmações 2, 4 e 5.  

Resposta: E

1. Incorreta, porque a organização como sistema aberto, o ambiente passou a ser visto como fenômeno que influencia potencialmente no alcance dos objetivos.

1. Incorreta, porque a análise do ambiente externo proporciona à organização conhecimento das ameaças e oportunidades; para conhecimento dos pontos fortes e fracos deve-se analisar o ambiente interno.

04. Com relação aos modelos de organização, é correto afirmar que:

1. todas as organizações têm um modelo padrão que é totalmente mecanicista ou totalmente orgânico.
2. no modelo mecanicista, as organizações são mais flexíveis e os organogramas têm pouca utilidade.
3. as organizações que se enquadram no modelo orgânico dão ênfase nas pessoas e nas regras.
4. no modelo orgânico, as organizações apresentam reduzido nível de especialização das tarefas.
5. no modelo mecanicista, as relações humanas tendem a ser informais.

Resposta: D

No modelo orgânico, as organizações tem reduzido nível de especialização, pois as tarefas têm escopo amplo, e os cargos são definidos de modo impreciso.

05. Em relação à autoridade formal e à liderança, assinale a alternativa que não corresponde às diferenças entre essas definições.

1. A autoridade formal é limitada ao tempo enquanto a liderança é limitada ao grupo.
2. A autoridade formal inclui o poder de forçar a obediência às regras e a liderança tem poder representado pela massa que o segue.
3. Na liderança, os seguidores obedecem à missão que ele representa, enquanto na autoridade, o seguidor obedece à lei incorporada na figura de autoridade.
4. A autoridade formal é produto de inúmeros fatores, já a liderança é um atributo singular.
5. O líder é o instrumento para resolver problemas da comunidade, na autoridade, a lei é o instrumento que possibilita a convivência social.

Resposta: D.

A autoridade formal é atributo singular, enquanto a liderança é produto de inúmeros fatores.