O Controle Pragas

8. Fundamentação

a. Como surgiu o projecto, quem é o cliente (executor e financiador do projecto) e porque

este quer implementar o projecto

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9. Situação actual – definição do problema

a. Análise histórica

b. Análise socio-económica

i) Caracterização dos vários actores e suas relações e papel nos processos de decisão

sobre o controlo da praga, doença ou infestante

ii) Constrangimentos existentes no controlo da praga, doença ou infestante (sociais e

económicos)

c. Análise do conhecimento sobre a praga, doença ou infestante (o que se sabe e as lacunas)

i) Biologia e ecologia da doença

ii) Métodos de controlo

iii) Nível de perdas de rendimento; avaliação das perdas; relação rendimento-dano

10. Objectivos do projecto

a. Objectivo geral (indicar o que o projecto pretende ajudar a alcançar)

b. Objectivos específicos (identificar o(s) objectivo(s) específico(s) que o projecto pretende

alcançar. Os objectivos específicos deverão ter em atenção os seguintes aspectos:

i) Procurar solucionar os problemas identificados;

ii) Estabelecer a sustentabilidade do projecto após a sua conclusão.

11. Desenho do Sistema de Maneio Integrado

a. Para quem é o sistema de Maneio Integrado que vai desenvolver (incluir número de

agricultores e área a abranger)

b. Quais as componentes do sistema de Maneio Integrado a implementari) Práticas e técnicas de controlo

ii) Produtos, equipamentos e respectivos procedimentos de uso

Saqueta de couve 10g, ancinhos, enxadas, botas, regadores e

iii) Informação

c. Análise dos atributos do sistema de IPM a implementar (deve ser suficientemente robusto

para manter o controlo da doença por um longo período), especificamente:

i) Efectivo (melhor que o actual)

ii) Económico (aumentos de custos dos inputs leva a maiores lucros)

iii) Simples e flexível

iv) Métodos de controlo compatíveis

v) Sustentável

vi) Impacto no ambiente mínimo

12. Implementação do projecto

a. Plano de actividades

Para se atingir os objectivos do projecto, quais as actividades que devem ser realizadas,

por quem, quando e para se atingir o quê?

Podem ser actividades de extensão e formação dos camponeses; de sensibilização das

comunidades/sociedade em geral; de facilitação de organizações dos agricultores; de

produção de produtos de controlo, de distribuição de insumos; de facilitação de negócios

e créditos; de investigação, entre outras

b. Recursos necessários para implementar as actividades

i) Recursos humanos

ii) Recursos materiais (incluindo equipamento)

iii) Recursos financeiros

c. Estrutura organizacional da implementação do projecto

Que grupos funcionais vão ser criados, que sistema de suporte a administrativo criar, que

instituições envolvidas, modelos de liderança, sistemas de coordenação e comunicação