A FILOSOFIA DA PRODUÇÃO ENXUTA APLICADA À CONSTRUÇÃO CIVIL

A FILOSOFIA DA PRODUÇÃO ENXUTA APLICADA À CONSTRUÇÃO CIVIL

José Emerson Leite da Silva; Jonatas Alves da Silva; Robson Cortez Lucena; Klayrton Rommel Santos Ferreira.

Resumo: A construção civil sempre busca novas técnicas e formas de evoluir, procurando a melhoria nos serviços prestados e nos lucros obtidos. Com base nesse pensamento, avaliou-se a aplicação de filosofias já reconhecidas em outros setores de produção, chegando até a hoje conhecida Lean Construction, com a aplicação dos princípios da mentalidade enxuta. Através de pesquisa do tipo descritiva documental bibliográfica obteve-se maior conhecimento sobre o assunto, sendo que pode-se afirmar que a construção enxuta, devidamente aplicada, proporciona a melhoria do desempenho e aceitação da construção civil, assim como a maximização dos lucros e redução do desperdício, seja financeiro, material ou humano.

Palavras-chaves: Construção enxuta. Produção enxuta. Planejamento. Gerenciamento.

Introdução

O setor da construção civil vem, no decorrer das últimas décadas, passando por mudanças expressivas em suas técnicas construtivas, buscando a melhor relação entre a qualidade e preço. Uma das estratégias para se alcançar esses objetivos é a aplicação dos princípios filosóficos da Lean Thinking (Mentalidade Enxuta). O sistema Lean pode ser resumido como a forma de aumentar o estado de contentamento do cliente, com a redução do desperdício, utilizando assim de maneira satisfatória os seus recursos.

Objetiva-se com essa pesquisa identificar os princípios que orienta a Mentalidade Enxuta aplicada à construção civil, para examinar sua aplicabilidade, além de conferir a importância do assunto para a construção civil, mostrar o uso dos princípios e instrumentos disponíveis para a aplicação desta filosofia e averiguar o aproveitamento de outras ferramentas que cooperam para a implantação do pensamento enxuto.

Será desenvolvida a pesquisa do tipo descritiva documental bibliográfica, de onde se visa extrair os principais conceitos, definições e interpretações sobre o tema proposto, através de material disponível na internet, literaturas e teses.

1. Mentalidade enxuta: um novo jeito de pensar

1. Definição do pensamento

A filosofia do Lean Thinking (Mentalidade Enxuta) busca proporcionar aos seus usuários uma mudança de pensamento, comportamento e desenvolvimento de ações que proporcionam bem-estar no local de trabalho, diminuição nos custos da obra e aumento de produtividade.

Segundo Junqueira (2006), a mentalidade enxuta ampara-se na relação de menor quantidade de todo material necessário a produção, com metade dos esforços indispensável para executar novos produtos e no menor tempo.

1. Princípios que norteiam o pensamento enxuto

O pensamento enxuto se sustenta primordialmente em três princípios fundamentais:

• VALOR: É definir o que o cliente espera do produto ou serviço, no que se refere as suas características e o valor que o mesmo está disposto a pagar. Desta forma, tudo aquilo que não agrega valor, deverá ser evitado ou reduzido.
• FLUXO DE VALOR: Existem três tipos de atividades que estão relacionadas ao fluxo de valor, de acordo com Wiginescki (2009, p. 36): “aquelas que realmente agregam valor ao produto; aquelas que não agregam valor diretamente, mas são necessárias para o processo de produção; e aquelas que além de não agregarem valor ao produto são desnecessárias”.
• PRODUÇÃO PUXADA: Esse princípio pode ser traduzido como produzir o necessário somente no tempo oportuno, pois para o pensamento enxuto não se concebe a criação de estoques, que revela superprodução e que é uma forma de desperdício.

1. Conhecendo a construção enxuta (Lean Construction)

1. A filosofia Lean aplicada à construção civil

O pensamento Lean quando aplicado ao setor da construção civil objetiva organizar de forma sequenciada todas as atividades de forma conexa e balanceada (OHNO, 1997).

Segundo Koskela (1992), a construção enxuta é um redesenho do sistema de produção tradicional, com a finalidade de se conseguir o máximo valor possível com a maior redução de desperdício.

Desta forma, verifica-se que a construção enxuta foi iniciada como a tentativa de melhorar o formato do gerenciamento das atividades, criando assim uma estrutura administrativa mais organizada, reduzindo a realização de trabalhos desnecessários e melhor aplicação dos recursos disponíveis.

1. Princípios básicos da construção enxuta

Segundo Junqueira (2006), a construção enxuta está embasada basicamente sobre sete princípios para um melhor gerenciamento das atividades:

• Redução das atividades que não geram valor: São aquelas que não atribuem valor ao produto final. Existem duas formas: as necessárias (não agrega valor, mas é fundamental para a execução da atividade) e as totalmente dispensáveis (é puramente desnecessária e deve-se procurar sua total eliminação).
• Elevação do valor agregado através da necessidade do cliente: Conhecendo os desejos dos clientes, é que se pode conseguir desenvolver algo que realmente tenha valor para ele.
• Padronização do processo: Um produto uniforme tem a capacidade de diminuir o número de atividades que não agregam valor.
• Minimização do número de etapas: Com a redução do número de etapas de uma atividade, consegue-se um melhor resultado final com um custo reduzido, pois elimina atividades que não agregam valor.
• Aumento da flexibilidade do produto: Buscar tornar o produto flexível a mudanças sem o aumento significativo dos custos.
• Transparência do processo: Aumentando a transparência dos processos, disponibilizando o máximo de informações possíveis sobre cada etapa, evita-se erros e torna a execução mais rápida.
• Melhorias contínuas: Buscar continuamente mudanças que reduzam o desperdício e aumentem o valor agregado.

1. Aplicação dos princípios da construção enxuta na construção civil

1. Formas de aplicação na produção

Com a aplicação correta dos fundamentos da Lean Construction, a ocorrência da minimização de custos, aumento na excelência do trabalho e observância aos prazos é garantida (WIGINESCKI, 2009).

Abaixo alguns exemplos de aplicação dos princípios Lean:

• Redução das atividades que não geram valor: Canteiro de obra racionalizado através de uma disposição de materiais planejada;
• Elevação do valor agregado através da necessidade do cliente: Considerar o desejo do cliente desde o inicio dos projetos, de forma a evitar mudanças na programação, atrasos e desperdícios.
• Padronização do processo: Evitar a variação de materiais que reduzem a padronização e gera desperdício.
• Minimização do número de etapas: Através da utilização de produtos pré-fabricados, de forma a melhorar o prazo da obra.
• Aumento da flexibilidade do produto: Tornar, sempre que possível, o produto adaptável a uma possível mudança, de forma a proporcionar a satisfação.
• Transparência do processo: Permitir a perfeita transparência das etapas do processo.
• Melhorias contínuas: Aprender com os erros para se conseguir melhor desempenho em outras obras. Refere-se também ao desenvolvimento de novos produtos que facilitem o trabalho.

3.2 Planejamento e gerenciamento como ferramenta da construção enxuta

Segundo Koskela (1992), o desperdício gerado pela construção civil é, em sua maior parte, em função dos retrabalhos causados por indefinições nos projetos ou erros de construção.

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