A Tecnologia de Produção Otimizada

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Teoria das Restrições – TOC e

Tecnologia de Produção Otimizada - OPT

Prof. Eduardo Gazolla

Quanto dinheiro se pode ganhar?

Considere:

• Previsão perfeita
• Fornecedores

P

$90/un 100 un/sem[pic 2][pic 3]

[pic 4]

C        C

confiáveis

• Processo confiável
• MDO bem treinada
• Zero defeitos
• Zero set-up
• 4 tipos de trabalhador
• 1 trabalhador por tipo
• 5 dias por semana
• 8 horas por dia
• 60 minutos por hora
• Despesa operacional

$6000/semana

Item comprado

$5/un

10 min/un

A

15 min/un

MP1

$20/un

5 min/un

B

15 min/un

25

MP2

$20/un

Tipo de produto[pic 5][pic 6]

[pic 7]

MP3[pic 8]

$20/un

Tipo de insumo

Preço unitário do insumo[pic 9]

Recurso usado

na atividade[pic 10][pic 11][pic 12][pic 13]

Tempo gasto pelo recurso na atividade

Q

$100/un 50 un/sem[pic 14][pic 15]

Preço unitário de venda

Demanda máxima

Há capacidade para atender toda a demanda?

  Verificando a capacidade de cada recurso        

Obs.: Para que o sistema tenha capacidade, todos os recursos (A, B, C e D) tem de ter capacidade, individualmente.

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Recurso A:        Para produzir 100 un/sem de P e 50un/sem de Q seriam consumidos quantos min de A?

15 x 100 + 10 x 50 = 2000min/sem[pic 17]

Recurso B:        Para produzir 100 un/sem de P e 50un/sem de Q seriam consumidos quantos min de B?

15 x 100 + 30 x 50 = 3000min/sem

Recurso C:        Para produzir 100 un/sem de P e 50un/sem de Q seriam consumidos quantos min de C?

15 x 100 + 5 x 50 = 1750min/sem[pic 18]

Recurso D:        Para produzir 100 un/sem de P e 50un/sem de Q seriam consumidos quantos min de D?

15 x 100 + 5 x 50 = 1750min/sem

8 x 5 x 60 => 2400min/sem disponíveis p produção

Deveríamos então, dar preferência a produzir P ou Q?

  Qual dos produtos permite maior margem de lucro?        

Produto P:        90 – (5+20+20) = 45$/un Produto Q:        100 – (20+20) = 60$/un

=> O produto Q parece oferecer maior margem

[pic 19]

Se fosse atendida toda a demanda de Q, seria possível ainda produzir P? Quantas unidades?

[pic 20]

(15 + 15) * 50 = 1500min/sem

2400 – 1500 = 900min/sem

  Quanto seria possível produzir de P com estes 900min de B?        

900/15 = 60un/sem

[pic 21]

Qual seria o lucro semanal da operação?

60*50 + 45*60 – 6000 = -300$/sem

E se fosse dada preferência para o produto P? Qual seria o resultado?

  Quanto tempo seria consumido do recurso B para produzir as 100 unidades de P?        

15 * 100 = 1500min/sem

2400 – 1500 = 900min/sem

  Quanto seria possível produzir de Q com estes 900min de B?        

900/30 = 30un/sem

Resultado = 45*100 + 60*30 – 6000 = 300$/sem

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Como seria tomada a decisão se fosse, de fato, considerada a perspectiva de programação por lógica de gargalo?

  Qual dos produto permite “extrair” mais reais por min do recurso B?        

Produto Q:        Se Q tem margem de 60$/un e são necessários 30min de B para produzir cada unidade de Q, é possível obter 2$ por cada mim utilizado de B (60/30)

Produto P:        Se P tem margem de 45$/un e são necessários 15min de B para produzir cada unidade de P, é possível obter 3$ por cada mim utilizado de B

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Se fosse atendida toda a demanda de Q, seria possível ainda produzir P? Quantas unidades?

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(15 + 15) * 50 = 1500min/sem

2400 – 1500 = 900min/sem

  Quanto seria possível produzir de P com estes 900min de B?        

900/25 = 36 un/sem

Qual seria o lucro semanal da operação?

60*50 + 45*36 – 6000 = -1380$/sem

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Quanto dinheiro se pode ganhar?

Objetivo básico da empresa: Ganhar dinheiro

A manufatura deve contribuir para este objetivo atuando em:

• Aumento do ganho advindo de materiais passando através da fábrica e sendo vendidos (throughput). O ganho refere-se ao fluxo de produtos que é efetivamente vendido. Produtos finalizados, mas não vendidos são estoque.
• Redução dos estoques (inventories). Refere-se ao capital “empatado” na matéria-prima empregada. Não se inclui, na perspectiva da OPT, o “valor adicionado” ou o “conteúdo do trabalho”. Estes são incluídos nas despesas operacionais.

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Quanto dinheiro se pode ganhar?

– Redução das despesas operacionais (operating expenses). O dinheiro que o sistema gasta para transformar estoque em ganho.

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