AVALIAÇÃO DA APLICABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DO SGA BASEADO NOS PRINCÍPIOS DA ECOEFIÊNCIA NO SEGUIMENTO DE CARROCERIAS DE MADEIRA

AVALIAÇÃO DA APLICABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DO SGA BASEADO NOS PRINCÍPIOS DA ECOEFIÊNCIA NO SEGUIMENTO DE CARROCERIAS DE MADEIRA

INTRODUÇÃO E JUSTIFICATIVA

As normas de Sistemas de Gestão Ambiental (série ISO 14.000) desempenham um papel importante no apoio das empresas rumo à ecoeficiência e à sustentabilidade, mas devem ser vistas como um meio para atingir essa finalidade, e não como sendo o próprio fim (ROSSI; BARATA, 2009).

Para alcançar novos mercados, as organizações de diversos setores de pequeno, médio e/ou grande porte, preocupam-se cada vez mais com atuações ambientalmente corretas para o controle dos impactos de suas atividades, produtos e serviços sobre o meio ambiente, criando políticas e objetivos para esta finalidade. Dentre as diversas organizações, cabe destacar o setor de transportes na área de implementos rodoviários, que teve um crescente aumento nos últimos anos devido à expansão da frota de caminhões.

Em função dessa realidade, a área de implementos rodoviários, no seguimento de carrocerias de madeira foi escolhida para desenvolver esse estudo, visando demonstrar como uma empresa desse ramo poderá implantar o SGA conforme a norma ISO 14.001, baseado nos princípios da ecoeficiência. Será um estudo precursor na área e poderá atingir todo o mercado.

OBJETIVOS

Geral

Analisar a compatibilidade do modelo de Sistema de Gestão Ambiental (SGA) proposto pela norma ISO 14.001:2004 com os objetivos propostos pela ecoeficiência.

Específicos

• Averiguar a existência de SGA em organizações similares;
• Elaborar o SGA para a empresa Comércio e Artefatos de Madeira Ferrer e Miranda Ltda;
• Aplicar os objetivos da ecoeficiência para a organização em estudo;
• Comparar o Sistema de Gestão Ambiental (SGA) e a ecoeficiência;

        

METODOLOGIA

Para o desenvolvimento do estudo sobre a implantação do SGA em relação aos princípios de ecoeficiência tomou-se por objeto a implantação do Sistema de Gestão Ambiental na empresa Ferrer e Miranda Ltda, do setor de transportes rodoviários, na área de implementos, segmento de carrocerias de madeira tipo aberta

A estruturação metodológica, com o atendimento dos objetivos expressos, foi organizada em 04 etapas:

• Levantamento da literatura - realizada sobre os aspectos que envolvem o SGA, tais como: a história da normalização, problemas e abordagens ambientais, sistemas de gestão ambiental, certificações do SGA, o SGA segundo a Norma ISO 14.001:2004 e a Ecoeficiência, a fim de se obter a fundamentação teórica necessária para a realização do estudo.
• Obtenção de trabalho de referencias – através do levantamentos literários e estudos já realizados e pesquisa online, junto ao organismo acreditador da ISO no Brasil, o INMETRO.
• Sistema de Gestão Ambiental - baseada na norma NBR ISO 14.001:2004 que está fundamentada no ciclo PDCA. O presente trabalho visou o estabelecimento de diversos procedimentos para a organização, levantamento de aspectos e impactos ambientais, de requisitos legais e outros, estabelecimento da política ambiental, objetivos e metas ambientais, programas de gestão ambiental.
• Verificação da aplicabilidade dos princípios da ecoeficiência - A política ambiental, objetivos e metas ambientais e os programas de Gestão Ambiental serão orientados pelos princípios da ecoeficiência, os quais levam em conta os aspectos e impactos significativos da organização. Tendo em vista os programas de Gestão Ambiental estabelecidos, estes serão analisados através de tabela com os princípios da ecoeficiência, para a verificação de aplicabilidade.

 

RESULTADOS

Diagnóstico

O diagnóstico foi elaborado levando em consideração os 17 requisitos da norma NBR ISO 14.001:2004, através de um questionário, no qual pode ser realizado uma avaliação da organização. A figura abaixo representa o gráfico de dosagem o gap analysis da empresa.

[pic 1]

O gráfico de dosagem ou gap analysis retrata a organização em estudo com foco em meio ambiente. Pela figura, depreendemos que a organização possui uma média bastante baixa, em torno de 16 %, o que espelha que a organização não possui um manejo mais efetivo com o meio ambiente. Vale ressaltar que as maiores preocupações são em relação ao “Controle Operacional” e de “Registros”, que têm uma pontuação maior que 25 %.

Devido à inexistência de uma política ambiental, treinamento dos e conscientização dos colaboradores e aplicação de objetivos, metas e programas ambientais, a implantação do SGA para a organização será de extrema importância para a adequação, controle e melhorias no seu sistema.

Elaboração de procedimentos

Foram elaborados os seguintes procedimentos para a organização:

• Identificação de aspectos ambientais e determinação dos impactos associados;
• Requisitos legais e outros requisitos;
• Controle de documentos;
• Controle de registros;
• Comunicação ás partes interessadas;
• Competência, treinamento e conscientização;
• Ações corretiva e preventivas;
• Monitoramento e medição;
• Análise crítica pela Alta Administração;
• Auditoria interna.

Estrutura e responsabilidade

A estrutura do SGA definida pela organização, está diretamente relacionada com à implementação e à operacionalização do sistema, vale ressaltar que cada setor e/ou repartição tem sua devidas atribuições, no organograma está apresentado à seguir essa estrutura:

Organograma do SGA

[pic 2]

Levantamento dos aspectos e impactos ambientais

Realizada a identificação dos aspectos/impactos ambientais, por setor da organização, é avaliado o seu nível de significância através da metodologia apresentada no procedimento (Identificação de aspectos ambientais e determinação dos impactos associados).