Avaliação De Desempenho

Método de Auto-avaliação

- Definição:

O objetivo principal da auto-avaliação é contribuir para o aprendizado organizacional. Se bem aplicada, servira de exemplo em outros métodos de avaliação dentro da empresa.

Esse tipo de avaliação é uma maneira que a empresa tem de propor que seu funcionário faça uma analise de si com características pessoais diante do seu desempenho profissional .A grande dificuldade na aplicação desta avaliação é a honestidade que o funcionário deve ter para se auto-avaliar. Porem pela falta de maturidade e honestidade de muitos avaliados, essa técnica não tem sido muito utilizado em ambientes corporativos pelo fato dos indivíduos não falarem apenas a verdade , quais sendo suas qualidades e suas falhas dentro da organização , para a partir daí tentar solucioná-los juntos.

Fonte:http://www.culturamix.com/cultura/curiosidades/metodos-de-autoavaliacao-e-de-avaliacao-por-resultados

O processo de auto-avaliação é composto de oito etapas:

1) Mobilização

2) Planejamento

3) Capacitação

4) Execução da auto-avaliação

5) Análise dos resultados da auto-avaliação

6) Definição dos projetos de melhoria

7) Implementação e monitoramento dos projetos de melhoria

8) Avaliação e Melhoria do processo de auto-avaliação

- Como deve ser feito:

A elaboração de um relatório da gestão permite um trabalho mais completo.

As técnicas de auto-avaliação podem ser complementares ou evoluir na aplicação à medida que a organização desenvolve seu sistema de gestão para detectar os pontos mais fortes para analise. Essa aplicação deve seguir a seguinte seqüência:

Questionário: é um instrumento que permite um trabalho individual para a auto-avaliação,dessa forma, a percepção de cada indivíduo, este questionário pode variar , ficando a critério da organização, apresentando desde uma simples resposta sim /não até uma forma mais detalhadamente, incluindo-se escala de pontuação e descrição das respostas que de sustentação à pontuação.

Vantagens

• maior rapidez no processo;

• A avaliação segue conforme a necessidade de informação;

Desvantagens

• dependência do conhecimento de quem preenche o questionário;

• Não é possível identificar os pontos fortes e oportunidades para melhoria;

• geração de uma lista de práticas, às vezes de difícil interpretação para gestão;

• Há não permissão do consenso entre os que preenchem os questionários;

Entrevistas: Esta técnica permite ao avaliador que no momento da entrevistas, questionar o funcionário, o avaliador tendo em mãos o questionário, pode aborda o funcionário cujo objetivo de colher evidências das práticas que foram preenchidas anteriormente , para verificar se são verdadeiras ou não. Durante a entrevista, o avaliador pode colher a pontuação em concordância com as respostas estabelecidas do funcionário ou pode Estabelecer a pontuação após realizar as entrevistas.

Vantagens:

• esclarecimento do entrevistado quanto aos conceitos estabelecidos pela empresa;

• identificação dos pontos fortes e oportunidades para melhoria dos pontos fracos;

• segmentação da avaliação conforme necessidade de informação;

Desvantagens:

• dificuldade na programação das entrevistas;

• trabalho adicional requerido na avaliação e consolidação das respostas obtidas através do questionário, que foram apontadas no ato da entrevista;

Workshop:

Essa técnica permite discussões e de decisões por

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