Exemplos Para Envio de Métodos

Metodologia Tradicional X Metodologia Ágil

Metodologia Tradicional

* Dirigida por planejamento: gasta-se mais tempo no planejamento do projeto do que na busca por resultados, pois após fechado o projeto, pouquíssima alteração irá ocorrer.

* Segue um plano: planejamento traçado de modo rígido, sem aberturas para alterações de como alcançar o objetivo.

* Processos: esse método foca mais nas etapas e na ordem que cada fase do projeto será cumprida.

* Ferramentas: faz uso de ferramentas como baseline e gráfico de Gantti para facilitar as etapas do projeto.

* Documentação abrangente: cada etapa é registrada e documentada.

* Negociação de contrato: muito atrelado ao seu custo, tempo e qualidade.

* Indicado para projetos com escopo sujeito a poucas mudanças: etapas são mais rígidas, pouco aberto a mudanças, e executadas em etapas, sendo ideais para produtos no qual a alteração da tríplice restrição possa afetá-lo drasticamente.

Metodologia Ágil

* Dirigida por valores: mais atenta aos resultados do que no planejamento do projeto, sendo apresentado o produto em etapas e ciclos, até que seja entregue sua versão final.

* Responde a mudanças: os meios de alcançar os objetivos podem ser alterados e variáveis, porém sempre focado na melhor maneira de alcançar esses objetivos.

* Indivíduos: esse método foca mais em entender se o produto está cumprindo as necessidades do cliente, e o que precisa ser alterado para atender o seu pedido.

* Interações: a interação dos colaboradores é a ferramenta principal para que o projeto se desenvolva.

* Produto que funciona: o funcionamento do produto a ser entregue é mais importante do que a documentação sobre o que será entregue, por mais que ela também exista.

* Colaboração com o cliente: existe a formalização de tempo, custo e qualidade, porém existe também uma interação crucial com o cliente, para receber feedbacks, ver o que pode ser melhorado no produto, e se ele atende as expectativas e necessidades dele.

* Indicado para projetos que podem ser pensados e repensados, que possuem escopo não “petrificado” durante seu desenvolvimento: etapas mais flexíveis, aberto para alterações, focado na entrega de um produto que atenda as necessidades do cliente e não na reprodução restrita ao início do planejamento.