Gestão De Pessoas

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM

RECURSOS HUMANOS

ATPS – GESTÃO DE PESSOAS

ATIVIDADE VOLTADA PARA A ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE AÇÃO QUE CONTEMPLE SUGESTÕES APLICÁVEIS À GESTÃO DE PESSOAS A PARTIR DA ANÁLISE DE UMA SITUAÇÃO CONCRETA EM UMA EMPRESA PRIVADA

PROFESSOR-TUTIR EAD ......................................................

PORTO ALEGRE/RS

2013

ATIVIDADE VOLTADA PARA A ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE AÇÃO QUE CONTEMPLE SUGESTÕES APLICÁVEIS À GESTÃO DE PESSOAS A PARTIR DA ANÁLISE DE UMA SITUAÇÃO CONCRETA EM UMA EMPRESA PRIVADA

Trabalho de ATPS (Atividades Práticas Supervisionadas) apresentado à banca examinadora da Faculdade de Porto Alegre, Uniderp, da Anhanguera Educacional, como requisito parcial a obtenção do grau em Gestão de Pessoas, estipulado para o 1º Bimestre 2013/1 do Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos sob orientação da professora tutora presencial Luciana Pecke e da professora tutor a distância Michele Braz Simões.

BANCA EXAMINADORA

_______________________________________________

Professor Tutor à distância Michele Braz Simões

Anhanguera Educacional Ltda

PORTO ALEGRE/RS

2013

RESUMO

É a apresentação consistente e seletiva de um texto. Deve ressaltar, de forma clara e sintética, a natureza do trabalho, seus resultados e conclusões mais importantes. Deve concluir-se num texto redigido de forma cursiva, concisa e objetiva, respeitando a estrutura do original e reproduzindo, apenas, suas informações mais significativas. Não deve ser uma simples enumeração de tópicos, sendo que a 1ª frase deve ser significativa e explicar o tema principal do trabalho. No corpo do resumo não se deve usar parágrafos, frases negativas, símbolos, tabelas, quadros, figuras e ilustrações, assim como fórmulas e equações. Média de 300 a 500 palavras.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ..........................................................................................................5

2. PLANO DE AÇÃO ....................................................................................................6

3. CONSIDERAÇÕES FINAIS .....................................................................................7

4. REFERÊNCIAS ..........................................................................................................8

5. ANEXO A - Paralelo entre o filme Tempos Modernos e A Moderna Gestão

de Pessoas ....................................................................................................................9

6. ANEXO B – Questões abordadas ao Gestor ..............................................................10

7. ANEXO C – A Empresa .............................................................................................11

8. ANEXO D – Análise da Situação da Empresa ...........................................................12

INTRODUÇÃO

Realizar um plano de ação a fim de estabelecer estratégias para uma boa relação com os empregados, para que consiga ser assertivo no “Gerir Pessoas” dentro das organizações, é fator essencial para identificação e solução evolutiva de entraves à Gestão e desenvolvimento das pessoas no ambiente de trabalho.

Tal processo é relevante que tenha monitoramento e análise constante das rotinas e das relações humanas, identificando sempre pontos que necessitem correção ou aprimoramento.

Equilíbrio emocional, autocontrole, visão sistêmica e estratégica, psicologia social, capacidade de comando, organização e articulação de pessoas e meios, são alguns dos desafios a serem enfrentados pelo Gestor.

Vivemos em um mundo de constantes mudanças e, sem dúvida, a tecnologia é a maior delas, o que pode ser avaliado pelos computadores que cabem na palma da mão, celulares multifuncionais, robôs, e mais uma lista sem fim que dá à tecnologia lugar de destaque. (VERGARA, 2005)

Diante destes desafios, como fica o papel do Gestor dentro da organização?

Frente a tantas mudanças, a tarefa mais difícil para um Gestor é a de lidar com seus colaboradores. Então, necessário se faz construir novas dimensões para a formação profissional do Gestor e ampliar seus conhecimentos desenvolvendo habilidades necessárias para a promoção de estratégias de qualidade e produtividade dentro das mudanças constantes.

1. PLANO DE AÇÃO

Etapa 4 – Passo 3

Juntar todo o material que o grupo levantou a respeito da empresa e concluir a

elaboração do Plano de Ação, que deve conter no mínimo quatro estratégias que o

Gestor possa utilizar para auxiliar em seu dia a dia com seus colaboradores, com

referencial teórico que justifique as sugestões. Esse Plano de Ação deverá ter no mínimo oito páginas e no máximo quinze páginas (incluindo capa), seguindo os parâmetros do item Padronização desta ATPS.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

Nesta parte deve-se concluir o trabalho partindo do modelo proposto, mostrando as principais conclusões a que se chegou, dando ênfase ao atendimento dos objetivos específicos e geral e como foram atingidos. Apresentar as limitações encontradas durante a execução do trabalho.