Gestão Desempenho

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Denise Milan –RA 1299926442

Franciele Laurentino da Silva –RA 1299926957

Regina Ap. Filleti– RA 1299926483

Weden Luiz Mantovani –RA 1299927351

Atividade Prática Supervisionada

Disciplina: Gestão de Desempenho

Santa Bárbara d’Oeste/SP

2013

DESAFIO DE APRENDIZAGEM

Disciplina: Gestão de Desempenho

Profª. Monica Satolani

Tutor presencial: Mayllie Daysi Mantovani

Tutor à distância: Andrea LydiaAhlert

Santa Bárbara d’Oeste /SP

2013

Índice

Introdução ..............................................................................................................01

Desafio ..............................................................................................................02

Etapa 1

Gestão de Desempenho com Base em Competências.........................................03

Gestão por Desempenho......................................................................................04

Dados da Organização.........................................................................................05

A avaliação de desempenho como ferramenta de gestão...................................07

Etapa 2

Banco de Talentos..........................................................................................08

Cargos e Descrições.............................................................................................09

Avaliação de Desempenho...................................................................................13

Pontos fortes e fracos...........................................................................................14

Etapa 3

O Papel de Recursos Humanos na Gestão do Desempenho................................16

Métodos de Avaliar o Desempenho.....................................................................16

Cargos e funções - Avaliação de Desempenho....................................................18

Modelo de avaliação de competência..................................................................19

Etapa 4

Conceito de Gestão de Desempenho...................................................................22

Considerações Finais.................................................................................25

Bibliografia........................................................................................................26

Introdução

A Gestão de Desempenho esta focada em alinhar os objetivos individuais com os objetivos da organização, baseado em um plano de ação o qual o colaborador deve seguir.

Através do acompanhamento onde é medido regularmente o desempenho de uma forma formal ou informal com o objetivoassim, de corrigir os eventuais desvios e assegurar o sucesso do desempenho.

A Gestão de desempenho visa aperfeiçoar o contributo do individuo para os resultados do negócio,baseado nos critérios acordados anteriormente e conhecidos por ele.

Também possui processos que expressamideias comuns a atingir, e do desenvolvimento de competências que é necessário para que a realização seja atingida no curto e médio prazo, além de exigir uma cultura organizacional onde os indivíduos e os grupos assumam as suas responsabilidades pela melhoria contínua dos negócios e das atividadespelas suas próprias competências, habilidades e contribuições.

O papel da Gestão de Desempenho é apoiar a realização da estratégia, através da especificação em detalhe da visão, missão, metas e objetivos aos diversos níveis da pirâmide hierárquica e dos postos de trabalho.

Desafio.

A presente atividade teve como tema Gestão de Desenvolvimento, a gestão de desenvolvimento profissional e gestão de treinamento mostra sua importância para o crescimento da organização.

Foram elaborados os seguintes objetivos: conceito de treinamento, desenvolvimento de pessoas e desenvolvimento organizacional mostrando a evolução nas organizações e apontando a importância da gestão do treinamento e desenvolvimento descrevendo e identificando os pontos relevantes no processos de treinamento e desenvolvimentos nas organizações.

Etapa 1

Gestão de Desempenho com Base em Competências

Gestão de Desempenho é fundamentada em algo conhecido como CHA, que seriam: o conhecimento, a habilidade e atitude que os indivíduos possuem. Assim sendo chamado de Gestão por Competências.

Para obter sucesso dentro das organizações utilizando a Gestão por Competências é muito importante utilizar alguns fatores contribuintes para a competitividade no mercado. É necessário que