LANÇAMENTO DO PRODUTO MULTI-ACOPLAMENTO DA EMPRESA DYNAMICS DO BRASIL

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UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL

CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLOGIA

DISCIPLINA: GERENCIAMENTO DE PROJETOS

PROFESSOR: Dr. CARLOS ALBERTO COSTA

ESTUDO DE PROJETO

“LANÇAMENTO DO PRODUTO MULTI-ACOPLAMENTO DA EMPRESA DYNAMICS DO BRASIL”

UTILIZANDO A FERRAMENTA CANVAS

MARCELO BASSANI 

MATHEUS DE MORAIS MENEGOTTO

NATANAEL CUNHA

PEDRO HENRIQUE LEMES DE MORAIS ANSOLIN

GRACIEL GOMES DE ANDRADE

 

CAXIAS DO SUL

2015

Gestão de Projeto

Desenvolvimento do produto Multi-acoplamento

PITCH: aprovação, produção e lançamento do produto Multi-acoplamento.

JUSTIFICATIVA (PASSSADO)

• Aumento de faturamento para a empresa.
• Novo produto no portfólio de produtos da empresa.
• Fidelização de clientes.

PRODUTO

• Produto Multi-acoplamento.

OBJ SMART

• Aprovação do produto no laboratório, início da produção e início de vendas do projeto Multi-acoplamento.

BENEFÍCIOS (FUTURO)

• Aumento de faturamento da Dynamics do Brasil.
• Possibilidade de conquista de novos clientes.
• Novo produto no portfólio de produtos da Dynamics do Brasil.
• Contenção do aumento do mercado de concorrentes.

REQUISITOS

• Aprovação final do projeto em laboratório.
• Produção do lote piloto.
• Compra de componentes fornecidos.
• Preparação de dispositivos e linha de montagem.
• Preparação de apresentação para potenciais clientes.
• Preparação de amostras para clientes.
• Refinamento do custo do projeto.
• Realização de orçamentos.
• Peças em estoque até final de Janeiro de 2016.

STAKE HOLDERS EXTERNOS E FATORES EXTERNOS

• Concorrentes internacionais.
• Potenciais clientes.

EQUIPE

• Gerente de Projeto, responsável pela coordenação do projeto.
• Coordenador de Marketing, responsável pelos materiais da apresentação.
• Analista de Desenvolvimento, encarregado pela aprovação do projeto.
• Engenheiro do Produto, responsável pela aprovação.
• Gerente de Vendas, encarregado de entrar em contato com potenciais clientes.

PREMISSAS

• O produto Dynamics deverá custar menos que os concorrentes.
• O projeto deverá ser diferente dos concorrentes.
• Antes do início da venda para grandes montadoras, deve-se ter ao menos 12 meses de testes de campo e venda para um cliente.

GRUPO DE ENTREGAS

• Engenharia do Produto, entrega do projeto.
• PCP, entrega das peças.
• Vendas, entrega do pedido.

RESTRIÇÕES

• Garantia da qualidade do projeto.
• Conquista de ao menos um cliente até junho de 2016.

RISCOS

• Possível problema de qualidade por ser um projeto muito complexo.
• Possível problema de projeto por ser um projeto muito complexo.
• Problema de preço de venda mais baixo dos concorrentes, por já terem alto volumes.
• Projetos não intercambiáveis com concorrentes, ou seja, parte fêmea Dynamics apenas acopla na parte macho Dynamics

LINHA DO TEMPO

A partir da semana 44

1. Aprovação do projeto final em laboratório – 2 semanas.
2. Montagem de amostras para clientes A e B – 1 semana após 1.1.
3. Definição do volume para produção do lote piloto junto ao PCP – 1 semana após 1.1.
4. Criação do pedido no sistema – 1 semana após 1.3
5. Preparação de dispositivos e linha de montagem – 1 semana após 1.4.
6. Usinagem e confecção das peças – 5 semanas após 1.4.
7. Compra de componentes do projeto – 5 semanas após 1.4.
8. Montagem do lote piloto e testes na linha e laboratório – 1 semana após 1.6 e 1.7.
9. Criação do catalogo para início da comercialização no mercado de reposição – 1 semana após 1.8.
10. Definição do preço de venda – 1 semana após 1.8.
11. Local para armazenamento de peças e embalagens de venda – 1 semana após 1.9.
12. Verificação junto aos clientes do aceitamento do produto – 10 semanas após primeira venda.
13. Verificação da performance em campo do produto. – 53 semanas após primeira venda.

 

CUSTOS

1. Cerca de 250 horas do engenheiro do produto para desenvolvimento, valor por hora de R$42,00, somando R$ 10.500,00.
2. Gasto de R$12.270,00 em amostras de componentes como molas, o’rings, matéria prima, etc...
3. 212 horas da máquina CNC Biglia exclusiva para usinagem de protótipos, valor por hora de R$86,35, somando R$ 18.306,2.
4. Cerca de 80 horas entre tratamentos térmicos, tratamentos superficiais e montagem de protótipos pelo analista de desenvolvimento de produto, valor por hora de R$25,00, somando R$ 2.000,00.
5. Cerca de 400 horas para aprovação do projeto em laboratório pelo analista de desenvolvimento de produto, valor por hora de R$25,00, somando R$ 10.000,00.
6. Protótipos da tampa de proteção R$1.250,50.
7. Somatório dos custos diretos: 54.326,7.

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