NEGÓCIO: PLANEJAMENTO

SUMÁRIO

1. PLANO DE NEGÓCIOS: PLANEJAMENTO 3

2. ROTEIRO DE EXECUÇÃO 10

3. REFERÊNCIAS 11

4. ANEXOS 12

4.1. Relatório sobre Empreendedorismo 13

4.2. Respostas e Decisões sobre Negócios 14

1. PLANO DE NEGÓCIOS: PLANEJAMENTO

Estrutura Administrativa e Operacional.

Joaci Oliveira, Gerente Operacional.

Lidiana Castanho, Gerente Administrativo.

Liliane Lima, Gerente de Marketing.

Patrícia Sueli, Gerente Comercial.

Dados do empreendimento.

A sociedade gira sob o nome empresarial Power. (art. 997, II, CC/2002)

Localização. A sociedade tem sede na, Av. Tamboré n° 1385 Alphaville - Barueri – São Paulo

Nome Fantasia

O nome fantasia da empresa é Power, empresa que visará produzir produtos de alta qualidade e de custo acessível a classes baixas.

Ramo de Atividade

A corporação prevê atuar na área de cosmético e perfumaria, atendendo a necessidade do cliente, de forma a disponibilizar os produtos (sabonetes, shampoos, condicionadores e perfumes) com qualidade, no momento correto (JIT), para assim satisfazer o nosso futuro cliente.

Dentro das organizações destacamos três perspectivas diferentes quanto ao planejamento: estratégico, tático e operacional, mas quando falamos em planejamento logístico estas três perspectivas, cada uma com o seu grau de participação é de grande importância para o sucesso na realização e concretização do que foi planejado.

Planejamento envolve escolher um destino, avaliar outras alternativas, caso aconteça uma situação inesperada e determinar o caminho ao qual se deseja chegar.

Planejamento Estratégico

Avaliação de metas e objetivos de sua empresa;

A avaliação feita de da produção é necessário fazer com que as metas e objetivos já definidos fiquem claros também para todos os funcionários assim eles evitarão os erros e estarão mais integrados a empresa.

Criar uma declaração de missão que posicione nitidamente o seu negócio, identificando-o;

Nossa missão é fabricar cosméticos com qualidade, tendo preço acessível, trabalhando assim com produtos que valorize o seu corpo e cabelo. Pretendendo assim satisfazer a ele, com os produtos de qualidade.

Identificar e entender as necessidades de seus clientes;

As necessidades identificadas foram a de que os nossos clientes necessitam de um produto portátil e rápido de se usar, sem complicações e pensando nisso o planejamento e produção pensou nas medidas dos produtos de acordo com as necessidades dos clientes.

Desenvolver um planejamento que provocará mudanças e avanços no mercado em que sua empresa atua

A nossa empresa já tem vários diferenciais atuantes, sem do um deles a utilização sortes e codificações de EDI, para agilizar o processo de distribuição dos cosméticos, sendo assim o consumidor ou loja revendedora ao fazer o pedido seja atendido rapidamente o planejamento estratégico pode ser definido como um processo integrado para alcançar vantagem competitiva através da satisfação do cliente – sendo este o objetivo da Power– planejando todos os serviços logísticos e administrando da cadeia de suprimentos.

“A cadeia de suprimento destina-se a designar como toda a estrutura projetada adequadamente para atender à demanda de um mercado específico”

(Slack, 2002)

Isto significa coordenação das estratégias apropriadas dentro da empresa Power.

E o que buscamos é uma flexibilidade e integração entre fornecedor, empresa e cliente, pois são esses os três pontos chaves para que a empresa possa atingir o que se tem planejado para ela, que é sanar a necessidade do cliente e da empresa de for benéfica a ambos.

Então precisamos os parâmetros, sejam quantitativos e qualitativos, já que serão associados a duas variáveis:

• Tempo.

• Informação.

Pois queremos informações em curto espaço de tempo, para assim ter o que tanto buscaremos, que é a plena satisfação do cliente.

Mas de forma mais abrangente, é assegurar a maior visibilidade dos eventos relacionados à satisfação do cliente como já havíamos falado, com o objetivo de minimizar os custos das operações produtivas e logística.

Planejamento Tático

É um processo a qual a Power desenvolverá o objetivo a alcançar uma determinada situação almejada, de modo mais eficiente e eficaz, otimizando recursos e esforços.

O planejamento será um processo gerencial, ou seja, pensar em planejamento significa, portanto, pensar em gerenciamento. Então definiremos os modos a quais a Power poderá atingir suas metas, planejando e abordando cada unidade de trabalho e cada unidade de custo separadamente (planejamento financeiro, planejamento de produção etc.).

Por isso a nossa meta é atender o consumidor, disponibilizando ao nosso cliente custos acessíveis, e produtos com qualidade que podem vir a suprir a sua necessidade.

E temos que a seguinte questão essencial:

Temos que definir como usar os recursos disponíveis para aperfeiçoar o atendimento ao cliente com o menor custo possível. Devemos também prever mudanças no cenário para responder melhor a elas. É um processo a qual a Power desenvolverá o objetivo a alcançar uma determinada situação almejada, de modo mais eficiente e eficaz, otimizando recursos e esforços.

O planejamento será um processo gerencial, ou seja, pensar em planejamento significa,