Planejamento Estrategico

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oração de um planejamento estratégico aumenta a probabilidade de que, no futuro, a organização esteja no local certo, na hora certa.

2.2 Objetivo Específico

Um planejamento estratégico oferece um uma visão de futuro.

Independente do porte da organização, o plano estratégico é um processo continuo.

3. Justificativas

O tema estuda no presente trabalho apresentar o estudo de ferramentas administrativas voltadas para a logística, enfim de melhorias na organização, usando os conceitos de Taylor e Fayol.

O trabalho apresenta ferramentas para melhoria de gerenciamento na organização. “Visão, missão e valor”, “plano de ação”, “analise de SWOT” e “ciclo de PDCA”.

O interesse da pesquisa em questão é relatar o planejamento estratégico, desenvolver maior eficiência e eficácia para empresas de “Pequeno, médio e Grande porte”, para maior atender seus clientes.

1. Planejamento estratégico logístico

2. Gestão de relacionamento com o cliente

3. Planejamento na realidade das empresas

4. Mas o que vem ser planejamento estratégico

5. A função do planejamento estratégico

6. Formulação da estratégica

Aspecto de conclusão

O tema pesquisado, para conhecimento geral sobre o planejamento estratégico desenvolvido dentro de empresas, retendo maior agilidade na hora de relacionamento como os clientes, visando à sustentabilidade no mercado. Desenvolvendo e agregando maiores valores ao seu produto ou serviço.

4. Referencial Teórico

Planejamento estratégico logístico

Já não é suficiente oferecer produtos e serviços que possam ser copiados ou superados em um curto espeço de tempo, é preciso agregar valor aos mesmos.

A eficiência deve ser buscada nas pessoas e com certeza na cultura organizacional existente nas empresas.

O ponto crucial é enxergar o potencial de um sistema logístico integrado utilizando-o como uma vantagem competitiva.

A logística não deve ser vista somente como um fator de custos, mas como um recurso importante na competição pela participação no mercado e satisfação dos clientes.

“A logística é responsável pelo planejamento, operação e controle de todo fluxo de mercadorias e informações, desde a fonte fornecedora até o consumidor.”

Um dos pontos importantes é o risco da formatação de elevados níveis de estoque, sejam matérias primas, itens componentes ou produtos acabados.

Este possível crescimento de investimento em estoques desnecessários reduz a rentabilidade do capital investido.

A logística industrial deve gerenciar todo processo de modo a otimizá-los garantindo o suprimento, gerenciamento do fluxo interno a fabrica e a distribuição dos produtos, atendendo ao cliente com o menor nível de estoque possível.

Esse objetivo faz com que as empresas busquem agilidade em seus processos produtivos a administrativos.

Vamos ver como funciona sua parte operacional e suas atividades organizacional.

Fornecedores

Desenvolvimento de fornecedores

Planejamento de compras

Transporte de entrada

Analise de cargas (acomodação da carga de modo a maximizar a ocupação volumétrica e ao mesmo tempo evitar Perdas)

Acondicionamentos das cargas (paletização, empilhamento)

Recebimento

Gerenciamento dos almoxarifados

Verificação das matérias primas

Preparação das matérias primas para utilização na manufatura (Produção)

Fluxo interno de materiais

Planejamento e controle da produção

Controle de estoques

Arranjo físico

Expedição do produto

Controle de saídas

Acondicionamento de cargas (produto acabado)

Distribuição

Roteamento de entregas

Fundamentos da movimentação – a empresa, em sua dinâmica, não deve ser vista como um sistema de estoques, mas sim, como um sistema de fluxos. A visão de estoque é estática, enquanto a visão de fluxos é dinâmica.

Abastecimento da empresa - logística de abastecimento é a atividade que administra o transporte de materiais dos fornecedores para a empresa, descarregamento no recebimento e armazenamento das matérias primas e componentes. Estruturação da modulação de abastecimento é composto por embalamento e matérias, administração do retorno das embalagens e decisões sobre acordos com fornecedores, para mudanças no sistema de abastecimento da empresa.

É importante definir as localidades corretas para a distribuição, deve-se visualizar o posicionamento desejado no mercado e posteriormente definir as localidades para abastecimento aos clientes, sendo que a proximidade dos clientes é a grande fator determinante em relação às diferentes localidades para distribuição.

Complemento dos centros de distribuição e das áreas de manufatura

Clientes

Logística Industrial

Fluxos Logísticos

Fluxos de informações do mercado

Fluxos de deslocamento de material, produtos e serviços

Complemento dos centros de distribuição e das áreas de manufatura

Clientes

Logística Industrial

Fluxos Logísticos

Fluxos de informações do mercado

Fluxos de deslocamento

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