O GERANCIAMENTO DE PESSOAS
Por: edeciofilho • 6/1/2022 • Trabalho acadêmico • 1.305 Palavras (6 Páginas) • 124 Visualizações
[pic 1][pic 2]
MATRIZ DE AtiviDADE INDIVIDUAL
EAP do projeto
[Para cada entrega da EAP, determine os Pacotes de Trabalho (PT) e, para cada PT, relacione pelo menos duas atividades.]
Atividades a serem realizadas para cada entregável/pacote de trabalho | |
Gerenciamento – PT 1 | Suprimentos – PT 2 |
Gerenciamento e apoio às atividades. | Montagem de equipes (Suprimentos e Operação). Aquisição e entrega de equipamentos |
Engenharia - PT 3 | Construção - PT 4 |
Desenvolver Engenharia básica de talhada Levantar necessidades e especificar equipamentos | Infra-estrutura e Fundações Estrutura e acabamentos |
Instalação e montagem - PT 5 | Comissionamento - PT 6 |
Instalações Montagens | Planejamento Planejar Comissionamento Cruzar Documentos da Engenharia Elaborar Procedimentos Inspeção Complemenmtação Mecanica |
Marcos do projeto
Pacote de trabalho | Marcos |
Hospital St. Patrick | Inicio – 01/06/2020 |
Suprimentos | Término dos Suprimentos – 09/04/2021 |
Engenharia | Término da Engenharia – 21/08/2020 |
Construção | Término da construção = 03/09/2021 |
Instalação e montagem | Término da Montagem – 13/10/2021 |
Comissionamento | Término do Comissiomento – 03/12/2021 |
Diagrama de rede do projeto
Diagrama de rede |
Elabore o diagrama de rede do Projeto [pic 3] |
Linha do tempo de marcos
Linha do tempo |
[pic 4] |
Estimativa da duração das atividades
[Atribua as durações otimista (O), mais provável (M) e pessimista (P) para determinar as durações esperadas das atividades (ou pacotes de trabalho, caso você tenha optado por eles). Determine também o desvio-padrão e a variância de cada atividade.]
De = O + 4M + P
6
= P - O[pic 5]
6
Atividade | Duração otimista | Duração mais provável | Duração pessimista | Média PERT | Desvio-padrão PERT | Variância |
GERENCIAMENTO | 62 | 80 | 87 | 78,2 | -4,16 | 166,333 |
SUPRIMENTOS | 41 | 45 | 48 | 44,8 | -1,16 | 12,333 |
ENGENHARIA | 16 | 18 | 22 | 18,3 | -1 | 9,333 |
CONSTRUÇÃO | 50 | 55 | 59 | 54,8 | -1,5 | 20,333 |
INSTALAÇÃO E MONTAGEM | 27 | 30 | 31 | 29,7 | -0,66 | 4,333 |
COMISSIONAMENTO | 34 | 38 | 40 | 37,7 | -1 | 9,333 |
Somatório das atividades do caminho crítico | 263,5 | -9,5 | 221,998 |
Cronograma de acompanhamento do projeto
Cronograma de acompanhamento |
[pic 6] [pic 7] |
Planejamento dos recursos
Histograma de recursos |
[pic 8] |
Estimativa dos custos do projeto
Discriminação | Unid. | Quant. | Custo Unit | Custo Total |
GERENCIAMENTO | ||||
Gerenciamento (CI) | Sem. | 80 | 189.229,80 | 15.130.384,00 |
SUPRIMENTOS | ||||
Montar equipes (suprimento e operação) | Sem. | 04 | 53.200,00 | 212.800,00 |
Aquisição e entrega dos equipamentos | Sem. | 37 | 53.200,00 | 1.968.400,00 |
ENGENHARIA | ||||
Desenvolver engenharia básica e detalhada | Sem. | 10 | 53.200,00 | 532.000,00 |
Levantar necessidades e especificar equipamentos | Sem | 08 | 53.200,00 | 425.600,00 |
CONSTRUÇÃO | ||||
Infraestrutura e fundações | M2 | 100,00 | 7.380,16 | 738.016,00 |
Estruturas e acabamentos | M2 | 10.000,00 | 3.778,66 | 37.786.600,00 |
INSTALAÇÃO E MONTAGEM | ||||
Instalações | Sem | 30 | 39.200,00 | 1.176.000,00 |
Montagem | Sem. | 10 | 89.600,00 | 896.000,00 |
COMISSIONAMENTO | ||||
Planejamento | Sem | 30 | ||
Planejar Comissionamento | Sem. | 04 | 42.000,00 | 168.000,00 |
Cruzar documentos da engenharia | Sem | 12 | 134.400,00 | 1.612.000,00 |
Elaborar procedimentos | Sem | 14 | 81.200,00 | 1.136.000,00 |
Inspeção | Sem. | 11 | ||
Completação mecânica | Sem | 11 | 110,600 | 1.216,60 |
SUB TOTAL DIRETO R$ | 47.869.616,00 | |||
SUB TOTAL INDIRETO R$ | 15.130.384,00 | |||
CUSTO TOTAL (CD+CI) R$ | 63.000.000,00 | |||
Data: 15/08/2021 | Elaborado por:Edecio N. Cordeiro Filho |
Determinação do valor agregado (VA)
[VA= % Físico Executado x Custo Orçado (ONT)]
Valor agregado – VA – 30/11/2020 | ||
Nome da tarefa | % | valor agregado (R$) |
Hospital St. Patrick’s | 13% | 8.190.000,00 |
GERENCIAMENTO (% avanço físico concluído) | 28% | 4.236.507,52 |
SUPRIMENTOS | 48% | 1.046.976,00 |
ENGENHARIA | 82% | 785.232,00 |
CONSTRUÇÃO | 6% | 2.311.476,96 |
infraestrutura e fundações… | 70% | 516.611,20 |
estruturas e acabamentos… | 5% | 1.889.330,00 |
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