PMA Final

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM

RECURSOS HUMANOS

3 º SEMESTRE

FERNANDO RODRIGUES DA COSTA – RA 6787245012

DAYSE DA SILVA NOVAIS – RA 5569149233

CHARMENIA JESUS DOS SANTOS – RA 5568142346

SANI APARECIDA DE CARVALHO – RA 4997014720

LUCIELIA SILVA DOS SANTOS – RA 5527100106

PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM II

ELABORAÇÃO DE PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DA EMPRESA LEO MADEIRAS MATERIAIS PARA CONSTRUÇÃO LTDA.

TUTOR Á DISTANCIA: ROSANE ZAMBERLAN BELLÉ

TUTOR PRESENCIAL: FERNANDA TOLEDO

Taguatinga/DF

Novembro/2013

FERNANDO RODRIGUES DA COSTA – RA 6787245012

DAYSE DA SILVA NOVAIS – RA 5569149233

CHARMENIA JESUS DOS SANTOS – RA 5568142346

SANI APARECIDA DE CARVALHO – RA 4997014720

LUCIELIA SILVA DOS SANTOS – RA 5527100106

ELABORAÇÃO DE PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DA EMPRESA LEO MADEIRAS EMPRESA DE PEQUENO PORTE.

Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem I apresentado como requisito para obtenção de nota na disciplina, do Curso de Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, Polo de FAB-DF, sob a orientação da professora Fernanda Toledo.

Taguatinga/DF

Novembro/2013

RESUMO

Para fazer o Planejamento de Recursos Humanos da Empresa Leo Madeiras, precisou planejar a área de recursos humanos, principalmente Treinamento e Desenvolvimento, Gestão de Desempenho, Administração de Cargos e Salários e Benefícios e Educação Corporativa, pois o ambiente empresarial está cada vez mais exigente, rigoroso e competitivo. As empresas que seguem modelos de gestão antiquados, sem nenhum efeito estratégico ou não agregam valor algum para a organização, estão começando a rever seus procedimentos e se adaptar aos novos tempos. A administração de recursos humanos abrange o conjunto de técnicas e instrumentos que permitem às empresas atrair, desenvolver e reter seus talentos humanos. As mesmas precisam adequar-se às necessidades humanas, de forma integrada, sejam elas clientes, proprietários, fornecedores, funcionários ou dirigentes. O equilíbrio dinâmico entre todas as áreas da empresa e do ambiente passa a ser fundamental, pois as mudanças estão ocorrendo de forma rápida e ágil o que faz com que a organização busque se adaptar a esses novos cenários para que possa manter-se competitiva no mercado. Em face do contexto ora vivenciado pelas organizações o presente estudo propõe uma análise da organização, seu ambiente e estrutura de trabalho como alicerce para a implantação de um setor de recursos humanos.

Palavra Chave: Planejamento, Recursos Humanos, Benefício e Equilíbrio.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 05

1.1 – CONTEXTUALIZAÇÃO DA PESQUISA 06

1.2 – OBJETIVOS 06

1.2.1 – OBJETIVO GERAL 06

1.2.2 – OBJETIVO ESPECÍFICO 06

2 – METODOLOGIA 07

2.1 – DESCRIÇÃO DA PESQUISA 07

2.2 – CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 07

2.3 – POPULAÇÃO OU AMOSTRA 07

2.4 – INSTRUMENTO DE PESQUISA 07

2.5 – PROCEDIMENTO DE COLETA 07

3 – FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 08

3.1 – TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 08

3.2 – GESTÃO DE DESEMPENHO 09

3.3 – ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS 10

3.4 – EDUCAÇÃO CORPORATIVA 11

3.5 – GESTÃO DO CONHECIMENTO 11

4 – ANÁLISE E INTERPREÇÃO DE DADOS 13

4.1 – NECESSIDADES EMERGENTES DA EMPRESA 13

4.2 – PLANOS OPERACIONAIS 13

4.2.1 – PLANO DE BENEFICIOS SOCIAIS 14

4.2.2 – PLANO DE REMUNERAÇÃO 17

4.2.3 – PLANO DE CARREIRA 17

4.2.4 – PLANO DE TREINAMENTO 17

5 – CONSIDERAÇÕES FINAIS 19

6 – REFERÊNCIAS 20

7 – ANEXOS 21

INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem como objetivo, aplicar os conhecimentos adquiridos no decorrer do semestre, com pesquisas de campo, pesquisa bibliográficas e na internet, bem como o conhecimento adquirido durante as aulas, de forma pratica, no que tange o diagnostico da empresa Leo Madeiras, como forma de avaliar a estrutura organizacional da empresa e avaliar através de pesquisas e visitas técnicas, o clima organizacional da mesma, com o intuito de sugerir soluções que proporcione crescimento e aumento de produção.

A implantação do setor de recursos humanos na empresa, faz com que a empresa ganhe valor entre seus concorrentes, proporcionando

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