PROJETO OXIGÊNIO DO GOOGLE – OS GERENTES SÃO IMPORTANTES?

[pic 1]

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

TRABALHO:  ESTUDO DE CASO DO PROJETO OXIGÊNIO DO GOOGLE: OS GERENTES SÃO IMPORTANTES?

DISCIPLINA: SEMINÁRIOS INTEGRADOS EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

ALUNA: LUCIANA ANDRADE DE SOUZA

CURSO: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

PERIODO: 9

DATA: JUNHO/2018

MAT: 201309078866

RECIFE

2018

---

PROJETO OXIGÊNIO DO GOOGLE – OS GERENTES SÃO IMPORTANTES?

HISTÓRIO DO GOOGLE

            O “google” foi fundado em 1998 por Sergey Brin e Larry Page, que desenvolveram um algoritmo que classificava os resultados de busca  da internet com base em quais paginas possuíam maior quantidade de links direcionados. A cultura da empresa foi projetada para encorajar o coleguismo e quebrar  as barreiras para um desenvolvimento rápido de ideias.

            O google criou um programa de publicidade voltado para palavras chaves chamado adwords, onde os publicitários poderiam comprar as palavras chaves e o google exibiam os anúncios para os usuários quando eles digitassem aquelas palavras chaves. Os serviços de publicidades do google permitiram que a empresa a começar ganhar dinheiro. Em 2002, esses serviços lucraram 440 milhões em receita e 100 milhões em lucro. Em 2004 o google abriu o capital e recebeu 2 bilhões de dólares. Em 2011 o google já tinha uma receita de 37,9 bilhões de dólares de receita liquida.

 PROJETO OXIGÊNIO DO GOOGLE

           

          Quando o google fez sua oferta publica de aquisição, a empresa tinha em torno de 3000 funcionários, e era administrado como um triunvirato, com  Eric schmidt, Brin e Page. No final de 2012 a empresa passou a ter 35.000. a empresa passou a ter três grupos básicos engenharia, organização global de negócios (vendas) e geral – administrativo (G&A).

           O google possuía uma atitude dominada por engenheiros. A tomada de decisões  era descrita como voltada para o consenso,  e a empresa era muito plana. Existiam relativamente poucos gerentes. Com isso haviam questões internas sobre a importância geral e a contribuição dos gerentes. A autoridade era derivada do respeito ao próximo.

           No inicio dos anos 2000 O google iniciou um projeto chamado oxigênio que foi iniciado por uma questão fundamental que os executivos da google haviam levantado: gerente são importantes? Essa questão terminou iniciando um projeto de pesquisa de vários anos que por fim terminou criando um programa projetado para ajudar os empregados do google a se tornarem melhores gerentes.

         

 O programa se concentra em oito atributos principais e com ele se pode indicar melhorias estatisticamente significantes nos gerentes:

Os oito comportamentos oxigênio para grandes gerentes:

• 1 é um bom orientador
• 2 dá poder para equipe e não faz microgerenciamento
• 3 expressa interesse e preocupação com o sucesso dos membros da equipe e com o bem estar pessoal
• 4 É produtivo e voltado para os resultados
• 5 É um bom  comunicador: escuta e compartilha informações
• 6 Ajuda no desenvolvimento da carreira
• 7 Tem uma visão estratégica / clara para a equipe
• 8 Possui habilidades técnicas centrais que ajudam a aconselhar a equipe

Sabendo o que se torna um gerente bom eles poderiam: ver quais tipos de treinamentos poderiam criar; que tipos de gerentes poderiam precisar de mais atenção em técnicas de liderança; a forma de contratação, etc. Então os atributos do projeto oxigênio são extremamente importantes, mas não são aspiracionais.