Estudo de Caso: Projeto Oxigênio do Google: Os Gerentes São Importantes?

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

MBA EM GESTÃO DE PROJETOS

Fichamento de Estudo de Caso

Fundamentos Gerenciamento de Projetos NPG0044

Tutor: Prof. Antônio Luís Draque Penso

Belo Horizonte

12/2015

Estudo de Caso: Projeto Oxigênio do Google: Os gerentes São Importantes?

Referência: GARVIN, DAVID A.; WAGOFELD, ALISSON BERKLEY; KIND, LIZ. Projeto Oxigênio do Google: Os gerentes São Importantes? USA: Harvard Business School, 313-110.

Os gerentes são os responsáveis direcionados pelas organizações para liderarem as equipes, com a finalidade de cumprir os objetivos da organização, esse conceito foi questionado no Google por diversas pessoas, os processos de seleção da Google reconhecem o poder individual, buscando jovens ambiciosos e originais, explorando intimamente o seu Hard e Soft Skills.

Google anunciou o Projeto Oxigênio em 2009 com a meta de identificar os atributos dos melhores gerentes e colocar em prática um programa para o desenvolvimento de melhores líderes dentro da empresa.

Sendo pioneira em técnicas de análises e estatística, iniciou as análises dos seus próprios arquivos em buscas de avaliações de desempenho, pesquisas prêmios, pesquisas de lideranças, depoimentos.

Realizou-se entrevistas adicionais para complementar o estudo, a inter-relação dos estudos foram relatadas no final de 2009 num documento chamado “Os Oito Hábitos dos Gerentes Altamente Eficazes da Google”.

• É um bom Orientador;

• Dá poder para a equipe e não faz micro gerenciamento;

• Expressa interesse/preocupação com o sucesso dos membros da equipe;

• É produtivo e voltado para os resultados;

• É bom comunicador (escuta e compartilha informações);

• Ajuda no desenvolvimento da carreira;

• Tem uma visão/estratégia clara para a equipe;

• Possui habilidades técnicas centrais que ajudam a aconselhar a equipe.

Em 2010, a Google realizou a comunicação interna a respeito do estudo, enfatizou mudanças em seus programas de desenvolvimento de pessoas e implementou novas análises de desempenho individual.

Foram realizadas analises nos dados das entrevistas de desligamento, procurando ser pontuado o principal motivo da saída, estavam verificando se as saídas eram por motivos de ordem pessoal, ou por motivos de gerenciamento, por motivos da baixa rotatividade os dados não expressaram os resultados satisfatórios para a pesquisa.

Outra ferramenta importante foram as amostras de pesquisas de feedback realizadas pelas equipes,

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