UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Por: moratellir • 1/12/2020 • Pesquisas Acadêmicas • 1.759 Palavras (8 Páginas) • 251 Visualizações
UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Raphaella dos Santos Moratelli Rodrigues
Curva ABC, cálculo de estocagem e cálculo do ponto de reposição da empresa Arte Telecom.
Rio de Janeiro – RJ
2020
Raphaella dos Santos Moratelli Rodrigues
Curva ABC, cálculo de estocagem e cálculo do ponto de reposição da empresa Arte Telecom.
Trabalho de Conclusão da disciplina Logística II apresentado à Universidade Veiga de Almeida como parte dos requisitos necessários para a aprovação na matéria
Orientador: Luiz Otávio de Marins Ribeiro.
Rio de Janeiro – RJ
2020
SUMÁRIO
1 introdução 4
2 Curva Abc 5
3 Ponto de reposição 7
4 Cálculo de estocagem 7
5 Conclusão 8
introdução
A monografia estudada para ser feito este trabalho foi a “ANÁLISE DO PROCESSO DE GESTÃO DE ESTOQUES: O CASO DA ARTE TELECOM”, escrita por LUCAS GUILLEN BUENO. Ela está presente no link: https://monografias.ufrn.br/jspui/bitstream/1/400/3/AnaliseDoProcesso_Bueno_2012.pdf
Estra monografia apresenta um estudo de caso sobre a Arte Telecom que surgiu no início do ano de 2007 em uma parceria com a Claro. Ela fica na Natal, Rio Grande. Ela tem permissão para representar a precitada operadora de telefonia, onde estiverem suas lojas. De fato, a iniciativa de criar a Arte Telecom que eram as vendas de aparelhos celulares, em parceria com a Nokia, em um pequeno quiosque situado em uma livraria, localizada em um shopping da cidade de Natal. Porém o empreendimento teve uma ótima aceitação dos consumidores e em 3 anos de existência já existiam 6 lojas, 80 colaboradores diretos e 10 indiretos.
Considerando o cenário empresarial, caracterizado por concorrência acirrada, ciclo de vida reduzido dos produtos e avanços tecnológicos, as empresas necessitam continuamente rever seus processos, de maneira a prover mais agilidade e precisão no atendimento das necessidades dos clientes, com custos considerados adequados à situação.
Diante deste contexto e considerando a realidade da Arte Telecom, que atua no segmento de vendas de modems/aparelhos telefônicos, itens de alto valor e curtíssimo ciclo de vida, contar com uma gestão eficiente dos estoques é algo prioritário.
Dessa forma são apresentados produtos a serem analisados, com a finalidade de melhorar o gerenciamento de estoque feito dentro das lojas. Esses produtos são:
CÓD DO ITEM (NOME) |
A00001 |
D00002 |
T00003 |
C00004 |
A00005 |
B00006 |
A00007 |
E00008 |
L00009 |
B00010 |
C00011 |
N00012 |
A00013 |
B00014 |
N00015 |
Os dados utilizados para alcançar uma gestão eficiente foram:
- Ciclo de vida do produto: 12 meses.
- Taxa de Juros utilizada é a da SELIC que equivale em agosto foi de 0,16%, segundo:https://artigos.toroinvestimentos.com.br/taxa-selic-o-que-e-tabela-acumulada-mensal
- ICMS – RN é de 18%. Fonte: http://www.set.rn.gov.br/contentProducao/aplicacao/set_v2/pautas_tabelas_codigos/arquivos/tabela-codigo-cobranca-09-2018.pdf
- O custo de rateamento utilizado é 15% do custo total.
- Foi determinado como quantidade de rateamento:
- Para o produto A00001 o valor de 2000 peças.
- Para o produto T00003 o valor de 200 peças.
- Para o produto C00011 o valor de 300 peças.
- De acordo com a porcentagem média dos exercícios dados em sala serão utilizadas as seguintes porcentagens:
- 14% para valor residual
- 7,7% para valor de risco
- 6,3 para valor de falta
- O percentual do preço de venda escolhido é de 50%.
- O recebimento do produto acontecerá a cada 7 dias constantemente, ou seja, 1x por semana, 4x por mês.
- O nível de serviço é de 90%.
Curva Abc
Classificação ABC | % Quantidade em estoque | % Valor em Estoque R$ |
A | 20% | 80% |
B | 30% | 15% |
C | 50% | 5% |
CÓD DO ITEM (NOME) | CONSUMO DOS ITENS (MÊS) | CUSTO POR UNIDADE (R$) | CUSTO TOTAL (R$) | TOTAL ACUMULADO | PERCENTUAL POR PRODUTO | PERCENTUAL ACUMULADO POR PRODUTO | CURVA ABC |
A00001 | 3200 | R$ 93,00 | R$ 297.600,00 | R$ 297.600,00 | 30,42% | 30,42% | A |
D00002 | 2500 | R$ 31,00 | R$ 77.500,00 | R$ 375.100,00 | 7,92% | 38,34% | A |
T00003 | 320 | R$ 212,00 | R$ 67.840,00 | R$ 442.940,00 | 6,93% | 45,28% | B |
C00004 | 475 | R$ 130,00 | R$ 61.750,00 | R$ 504.690,00 | 6,31% | 51,59% | B |
A00005 | 300 | R$ 618,00 | R$ 185.400,00 | R$ 690.090,00 | 18,95% | 70,54% | A |
B00006 | 300 | R$ 720,00 | R$ 216.000,00 | R$ 906.090,00 | 22,08% | 92,62% | A |
A00007 | 25000 | R$ 0,25 | R$ 6.250,00 | R$ 912.340,00 | 0,64% | 93,26% | C |
E00008 | 6800 | R$ 0,60 | R$ 4.080,00 | R$ 916.420,00 | 0,42% | 93,68% | C |
L00009 | 15000 | R$ 1,25 | R$ 18.750,00 | R$ 935.170,00 | 1,92% | 95,59% | C |
B00010 | 3000 | R$ 6,30 | R$ 18.900,00 | R$ 954.070,00 | 1,93% | 97,52% | B |
C00011 | 600 | R$ 5,40 | R$ 3.240,00 | R$ 957.310,00 | 0,33% | 97,86% | C |
N00012 | 1000 | R$ 1,10 | R$ 1.100,00 | R$ 958.410,00 | 0,11% | 97,97% | C |
A00013 | 700 | R$ 25,40 | R$ 17.780,00 | R$ 976.190,00 | 1,82% | 99,79% | C |
B00014 | 2000 | R$ 0,35 | R$ 700,00 | R$ 976.890,00 | 0,07% | 99,86% | C |
N00015 | 400 | R$ 3,50 | R$ 1.400,00 | R$ 978.290,00 | 0,14% | 100,00% | C |
TOTAL | R$ 978.290,00 |
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