Estudo sobre implantação de um sistema ERP e banco de dados integrado para a empresa Aerea
Por: Carlos Deriz • 25/9/2016 • Trabalho acadêmico • 2.729 Palavras (11 Páginas) • 587 Visualizações
UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia
Estudo sobre implantação de um sistema ERP e banco de dados integrado para a empresa LAP
PIM-III
Polo Vitoria
2015
UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia
Estudo sobre implantação de um sistema ERP e banco de dados integrado para a empresa LAP
PIM-III
Carlos Alexandre Deriz Rocha
RA 1502344
Curso: Gestão em TI – Polo Vitória
Semestre: 2
UNIP INTERATIVA
2015
SUMÁRIO
LISTA DE FIGURAS
RESUMO
1. INTRODUÇÃO
2. DESENVOLVIMENTO DO PROJETO
2.1. Criação do Projeto de Implementação
2.2. Metodologia de Projeto e aplicação do PMBOK
3. IMPLEMENTAÇÃO DO ERP
3.1. Vantagens e Desvantagens 0
3.2. Utilização dos Módulos do SAP 0
3.3. Banco de Dados Relacional 3
4. CUSTOS DO PROJETO 4
5. ETICA e LEGISLAÇÃO 7
6. CONCLUSÃO 18
7. ANEXO 19
8. REFERÊNCIAS 0
LISTA DE FIGURAS
Figura 1 - Conjunto de regras do PMBOK ….09
Figura 2 - FCS - Metodologia da Implantação 09
Figura 3 - Estrutura dos Módulos utilizados no SAP 2
Figura 4 - Estrutura de Banco de dados para RH _ 3
Figura 5 - Estrutura de Banco de dados para Empresa Aérea 4
RESUMO
A meta deste projeto é um apresentar um solução para implementação de um sistema ERP para a empresa LAP (Linhas Aéreas da Paz), utilizando-se uma base de dados integrada para a otimização e integração dos processos corporativos. Para isso, foi apresentada uma implementação com base na análise de mercado de um sistema de ERP proprietário (SAP), visto sua viabilidade e implementações com sucesso em outras Linhas Aéreas de nível Global.
Palavras chave: Implementação, ERP, Linhas Aéreas, viabilidade, sucesso.
ABSTRACT
The goal of this project is to present a solution for implementing an ERP system for the company LAP (Airlines of Peace), using an integrated database for the optimization and integration of business processes. For this, an implementation was presented based on the market analysis of a proprietary ERP system (SAP), as their viability and successful implementations in other Global level Airlines.
Keywords: Implementation, ERP, Airlines, Viability, Success
1. INTRODUÇÃO
Ao Iniciarmos a análise para implementação de um sistema ERP, levamos em consideração diversos fatores inerentes ao negócio do cliente, lembrando sempre que este é a fonte dessa necessidade e cabe ao serviço de consultoria, conseguir dimensionar as necessiades do clientes às soluções passíveis de implantação, bem como uma a melhor relação de benefício para o cliente de modo que este seja um referencial para outras aquisições.
Quando tratamos de uma adequação nos deparamos com diversas variáveis que devem ser bem ressaltadas durante a todo o ciclo de vida do projeto. Nessa consultoria iremos nos apoiar nos conteúdos disciplinares adquiridos até o presente período. Estarei apresentando uma solução para o caso do cliente com base no sistema de ERP proprietário SAP; de modo que sejam atendidas as demandas requisitadas.
2. DESENVOLVIMENTO DO PROJETO
2.1. Criação do Projeto de Implementação
Após analisar o problema relatado pelo cliente e definir o sistema de ERP à ser implementado, passamos para a fase de definição do projeto e como este será aplicado ao ambiente da empresa; como principais pontos de implementação para essa fase podemos ressaltar: A fase de planejamento, a implementação e a entrada em produção.
A fase de planejamento, tem como objetivo definir o que e como será implementado; cujo resultado é o plano do projeto validado e aprovado.
A implementação é onde ocorre a execução do plano estabelecido pelo projeto, vale ressaltar que os objetivos desta fase são a preparação do ambiente e customizações necessárias, a validação das integrações e funcionalidades pelos usuários-chave e o treinamento para os usuários do sistema.
A entrada em produção diz respeito ao início da utilização do sistema e o seu devido acompanhamento durante um período; vale lembrar que existe uma diferença entre o período acompanhamento “operação asisistida” e o período pós implementação onde o suporte do sistema será efetuado por meio de manutenção e atualizações.
2.2. Metodologia de Projeto e aplicação do PMBOK
No intuito de garantir que todas as normas e fases sejam devidamente atendidas durante o projeto, utilizaremos o guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK) que é um conjunto de práticas na gestão de projetos e organizado pelo instituto Project management institute (PMI) sendo considerado a base do conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da área.
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