Gerencia de Projetos e Qualidade de Software

Faculdade Anhanguera Educacional – Bauru/SP[pic 1]

QUESTIONARIO GPQS

Giovani de Oliveira Favaretto
RA: 3721675123

Bauru 2015

1 – O que deve conter o Project Charter?

• Requisitos que satisfazem as necessidades do cliente.
• Objetivos do projeto (que devem ser SMART)
• Propósito ou justificação do projeto.
• Stakeholders do projecto e os seus papéis e responsabilidades
• Expectativas dos stakeholders
• Identificação do gestor do projeto. e nível de autoridade do gerente.
• Cronograma macro dos marcos do projeto.
• Premissas, ou pressupostos, organizacionais (factores considerados verdadeiros, reais ou certos).
• Restrições organizacionais (factores que limitam as opções da equipa).
• Investimento (orçamento preliminar).
• Constrangimentos e riscos
• Descrição do sub-produto(s) identificados
• Milestones identificadas

2 – O que é o escopo do projeto?

É o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.

3 – Relacione stakeholders e escopo de projeto.

Com base no conhecimento de cada stakeholder, o gerente de projetos deve buscar o seu comprometimento, motivação e cooperação. Por meio destes fatores, o gerente do projeto vence as dificuldades e empecilhos, buscando a excelência no relacionamento entre as partes e diminuindo assim os riscos de insucesso no projeto.

4 – Cite e comente as principais restrições para um projeto.

Premissas: suposições externas ao projeto, e normalmente estão associadas a um risco.

Restrições: limitações internas do projeto. São fatores impostos à equipe de projetos e que limitam as opções da mesma.

Riscos: um evento ou condições incertas que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre o projeto.

5 – Existe relacionamento entre as restrições, explique com as suas palavras.

Sim, as premissas estão associadas a um risco e o risco está ligado diretamente na restrição, a sua restrição é que os funcionários que irá trabalhar no projeto pode usar apenas máquinas de porte médio, pois a um risco do projeto não ser entregue a tempo devido a máquina não ser tão boa.

6 – Explique o que é EAP.

É um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por subprojetos que precisam ser feitas para completar um projeto.

7- O que sabe sobre gráfico de gantt.

É um gráfico usado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto.

8 – Relacione reuniões de milestones e cronograma de projeto.

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