Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação

Disciplina: Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação Módulo: 4

Aluno: WOLNEY SILVA NETTO Turma: MBA Online 0819-9_1

Tarefa: Atividade Individual da disciplina Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação

Startup escolhida: INFRA SOLAR

Sistemas de Informação – SIs

Estratégias genéricas Diferenciação: como a startup INFRA SOLAR está inserida no ramo de energia renováveis e meio ambiente o valor percebido pelos clientes devem ser superior ao oferecido pelo padrão que utiliza a energia convencional. É necessário que a empresa invista em customização em massa e novos produtos através de P&D. Exemplo: APPs, checkpoint (posto de controle) e sharing hub (compartilhamento).

Custo: a startup INFRA SOLAR deve oferecer produtos que tenha melhor custo-benefícios atendendo a clientes que se preocupam com a sustentabilidade. Exemplo: mobilidade elétrica, smart cities, casa conectada e integração modal.

Enfoque: é necessário que a startup INFRA SOLAR permita explorar atributos como qualidade ou desempenho superior dentro de um nicho específico da sustentabilidade. Exemplos: mobilidade e internet das coisas, computação em nuvem, inteligência artificial e big data.

A implantação de Sistemas de Informação vai proporcionar para a INFRA SOLAR as seguintes vantagens:

1) Melhora da qualidade dos produtos e/ou serviços prestados com foco na sustentabilidade;

2) Velocidade no tratamento das informações para servir no suporte a tomada de decisão para o corpo gerencial da empresa;

3) Agilidade empresarial frente ao novo Mercado de mobilidade, smart cities e energia renováveis.

Modelos de negócio

Business model canvas Parcerias chave: distribuidoras de energia elétrica, fornecedores de materiais e prefeituras.

Atividades chave: desenvolvimento e manutenção de produtos e atividades em renováveis e meio ambiente.

Recursos chave: Energia Solar, Energia sustentável, Energia fotovoltáica, Veículos elétricos, Mobilidade Urbana, Micromobilidade, Sustentabilidade, Eficiência Energética, Fontes Renováveis de Energia e Smart Cities.

Oferta de valor: mobilidade elétrica e controle de consumo de energia elétrica em tempo real.

Relacionamento com clientes: recomendações, produtos on-line.

Canais: infrasolar.com, APPs e canais sociais (Facebook, Instagram).

Segmentos de clientes: pessoas que priorizam produtos sustentáveis.

Estrutura de custos: desenvolvimento e manutenção de plataformas, logísticas, aquisições e reposições de placas solares e patinetes.

Fonte de receita: venda de produtos e assinatura mensal de manutenção

Processos de negócio

Modelo das 5 forças competitivas Impacto da entrada da startup INFRA SOLAR pela avaliação das 5 Forças de Porter:

Rivalidade entre os concorrentes: aumenta cada vez mais pois atualmente cresce a procura por produtos e marcas de empresas que utilizam energias renováveis. Neste nicho, as empresas tendem a ter mais conhecimento e reconhecimentos do que seus rivais (concorrentes). A utilização de produtos apresentados pela INFRA SOLAR como mobilidade e smart cities vem proporcionando vantagens para seus clientes e na população das cidades que a empresa está localizada.

Novos entrantes: a entrada da energia renovável gerou novos negócios para muitas pessoas e empresas. A utilização de produtos com eficiência energética cresce cada vez mais no cenário atual, e o número de empresas vem crescendo de forma similar. O uso de ferramentas como APPs de controle de consumo, checkpoint, big data e sharing hub para mobilidade elétrica são diferenciais para o crescimento neste mercado.

Produtos substitutos: a eficiência energética são uma ameaça e também uma oportunidade a qualquer empresa atualmente no ramo de energia elétrica por permitir facilmente a entrada de produtos e serviços substitutos. O avanço das cidades inteligentes proporciona o surgimento de novos produtos como: patinetes e veículos elétricos para mobilidade urbana.

Poder de barganha de clientes: com o aumento de opções de produtos e serviços sustentáveis no mercado permitiu aos clientes da INFRA SOLAR o não pagamento de altas contas de energia elétrica junto as concessionárias de eletricidade, garantindo assim, a autonomia energética. O uso dos produtos de mobilidade urbana proporciona a não utilização de veículos a combustão.

Poder de barganha de fornecedores: como a utilização de produtos e serviços sustentavel ainda é algo novo no mercado Brasileiro, há pouca opções de empresas especialistas no ramo. Desta forma, a empresa INFRA SOLAR acaba ficando com dependências dos preços oferecidos por estes fornecedores, diminuendo sua margem de lucro.