MONITORAMENTO DE NEGOCIOS COMO DIFERENCIAL COMETITIVO
Por: daniel.arioza • 17/11/2015 • Artigo • 351 Palavras (2 Páginas) • 164 Visualizações
Monitoramento de Negócios – Gestão à Vista
O conceito de gestão a vista não é novo, mas no Brasil sua adoção é relativamente recente e pouco explorada. Podemos exagerar numa simplificação e dizermos que é uma forma gráfica, simples e direta de se informar um resultado de alguma atividade em função numérica, qualitativa ou temporal, facilitando aos gestores tomadas de decisões mais rápidas e assertivas. A utilização dos dashboards e suas funcionalidades vem dar uma maior agilidade, redução de erros a zero nos dados utilizados, trazendo 100% de assertividade na coleta de dados.
Em um mundo cada vez mais online, com economia globalizada,um grau de competitividade cada vez maior e a facilidade de informações praticamente em tempo real, qualquer segundo de diferença na tomada de decisão pode ser a diferença entre o sucesso e o fracasso da aplicação das estretégias corporativas.
Para todas as empresas, o tempo é um diferencial competitivo. A agilidade e a gestão simplificada se tornaram aliados essenciais nessa batalha. A atualização constante dos dados permite uma visão exata do que está acontecendo na empresa, seus processos criticos , tendencias e pontos de controle.
A gestão à vista é uma visão estratégica dos indicadores para a melhoria da gestão, com dashboards acessíveis para a visualização do que precisa ser melhorado e dos resultados alcançados. A antecipação de problemas , passando a area de negócios de reativa a proativa, com ações rapidas energicas e assertivas, não é mais uma opção, é a evolução.
Para todas as empresas, o tempo é um diferencial competitivo. A agilidade e a gestão simplificada se tornaram aliados essenciais nessa batalha. A atualização constante dos dados permite uma visão exata do que está acontecendo na empresa, seus processos criticos , tendencias e pontos de controle.
A gestão à vista é uma visão estratégica dos indicadores para a melhoria da gestão, com dashboards acessíveis para a visualização do que precisa ser melhorado e dos resultados alcançados. A antecipação de problemas , passando a area de negócios de reativa a proativa, com ações rapidas energicas e assertivas, não é mais uma opção, é a evolução.
Autor :Daniel Arioza
Porto Alegre 17/11/2015
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