O GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE

GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE

NP – 2

Questão 1: Quantos processos existem no gerenciamento do escopo do projeto?

A: 3

B: 7

C: 6

D: 5

E: 9

Resposta: D (5)

Justificativa: A implantação dos processos relacionados às melhores práticas em questão garante a qualidade dos serviços prestados de TI, a otimização dos investimentos em tecnologia e a melhor gestão dos recursos.

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Questão 2: O que é Escopo do Produto?

A: Escopo do Produto são características e do trabalho que será realizado para finalizar o projeto

B: Escopo do Produto são características e funcionalidades que caracterizam o produto ou serviço

C: Escopo do Produto é todo o trabalho que terá que ser realizado para produzir o produto ou serviço

Resposta: B (Escopo do Produto são características e funcionalidades que caracterizam o produto ou serviço)

Justificativa: Escopo do Projeto é todo o trabalho que terá que ser realizado para produzir o produto ou serviço, ele é encontrado através do plano de projeto.

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Questão 3: Quando a linha de base do cronograma deve ser criada ?

A: No começo do projeto e usada para comparar a performance de evolução do cronograma no relatório de progresso.

B:  No final do projeto e é então ignorada porque sua avaliação não é necessária

C: No final do projeto e deve ser arquivado

D: No começo do projeto e é utilizada, durante o projeto para avaliar o desempenho

Resposta: D ( No começo do projeto e é utilizada, durante o projeto para avaliar o desempenho )

Justificativa:  A linha de base é criada no início do projeto e utilizada durante o projeto não somente com o objetivo de relatar, mas como ferramenta para identificar e corrigir o rumo do projeto.

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Questão 4: “Revisar durações e estimativas de recursos para a geração de um cronograma aprovado e que servirá de baseline para o projeto” é definido em:

A: Estimativa de Recursos para as Atividades  

B: Estimativa de Duração das Atividades

C: Sequenciamento das Atividades

D: Desenvolvimento do Cronograma

E: Controle do Cronograma

Resposta: D ( Desenvolvimento do Cronograma )

Justificativa: Deve ser determinadas datas planejadas de início e fim das atividades,  requer a revisão das durações e estimativas de recursos para a geração de um cronograma aprovado e que servirá de baseline e o desenvolvimento do cronograma continua depois da fase de planejamento do projeto em virtude de mudanças e riscos.

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Questão 5: Dadas as seguintes afirmações:

 I a autoridade do gerente de projeto é absoluta, assumindo também o controle funcional dos envolvidos, permitindo a integração e o controle por uma única pessoa;

II todos os funcionários da organização são integrantes de algum projeto;

III a autoridade do gerente funcional é superior à autoridade do gerente de projeto, dificultando o controle da equipe por parte do gerente de projeto;

IV  elevado investimento da organização em treinamento e capacitação das equipes de projetos;

Aplicam-se às Organizações baseadas em projetos:

A: I,II e III

B: II, III e IV

C: I e II

D: III e IV

E: I, II e IV

Resposta: E ( I, II e IV )

Justificativa: São organizações onde o trabalho é totalmente caracterizado por projetos e, portanto, cada um desses projetos possui um controle próprio.

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Questão 6:  Em um conversa de corredor, ouve-se a seguinte afirmação: “O gerente de projetos até que tenta, mas o coordenador da minha equipe não irá me liberar para trabalhar neste projeto até o final do mês”. A estrutura organizacional que melhor reflete este tipo de situação é:

A: Estrutura Funcional

B: Estrutura Matricial Leve

C: Estrutura Matricial Balanceada (Moderada)

D: Estrutura Matricial Forte

E: Estrutura de Projetos

Resposta: C ( Estrutura Matricial Balanceada (Moderada) )

Justificativa: Projetos são conduzidos por gerentes de projeto que se dedicam em tempo integral ao projeto e têm autonomia comparável à do gerente funcional.

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Questão 7: Os envolvidos no projeto devem entender a real importância da comunicação e como ela afeta diretamente o projeto como um todo. Sendo assim, temos as seguintes definições:

I O Planejamento das comunicações determina as necessidades de informações e comunicações das partes interessadas no projeto.

II A Distribuição das informações permite atribuir, controlar e disponibilizar as informações necessárias as partes interessadas no projeto no momento adequado.

III Os Relatórios de desempenho servem para coletar e distribuir as informações em todo o ciclo de vida do projeto.

IV A Distribuição das informações inclui o relatório de andamento e acompanhamento do projeto, medição do progresso e previsão através de baselines enviados periodicamente.

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