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A importância de usar um modelo de gerenciamento efetivo para projetos, processos e qualidade

Por:   •  7/12/2013  •  Relatório de pesquisa  •  4.244 Palavras (17 Páginas)  •  284 Visualizações

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esumo

Seja por não darem a devida importância ao plano de negócio, setenta por cento de novos negócios encerram suas atividades todos os anos. Esse número deixa clara a importância da utilização de um modelo de gestão eficiente para projetos, processos e qualidade.

Ainda assim, mesmo realizando diversos treinamentos e utilizando de educação formal, muitos profissionais de TI tem grande dificuldade em aplicar as teorias de gerência de projetos que foram aprendidas. Um gerente de projetos precisa saber como alocar e integrar adequadamente os recursos disponíveis, para que seja garantido o êxito.

Como uma espécie de guia para o alinhamento das várias fases às estimativas, pode-se utilizar o trinômio que inclui orçamento, escopo e tempo. Na fase de planejamento é montada uma visão do ciclo de vida completo do projeto, desde a concepção até o encerramento, para que nenhuma idéia seja descartada, mas desde que seja técnica e comercialmente viável.

Serão descritos nesse projeto alguns conceitos que tem como objetivo a implantação de um modelo de Gestão de Projetos orientado à obtenção da certificação oficial em CMMI, citando algumas das melhores soluções disponíveis no mercado.

Palavras-Chave: Análise de risco; planejamento e gestão de projetos; processo de desenvolvimento; certificação oficial em CMMI; modelo de gestão; ciclo de vida; qualidade.

Abstract

For not give due importance to the business plan, seventy percent of new businesses out of business every year. This figure makes clear the importance of using a model for efficient management projects, processes and quality.

Still, even performing several training and using formal education, many IT professionals have great difficulty in applying the theories of project management that have been learned. A project manager needs to know how to integrate and allocate resources appropriately, to be guaranteed success.

As a sort of guide to align the various phases of estimates, one can use the triad that includes budget, scope and time. In the planning phase is an assembled view of the entire life cycle of the project, from conception to closure, so that no idea is ruled out, but since it is technically and commercially viable.

Will be described some concepts which this project aims to implement a model of project management oriented to obtain official certification in CMMI, citing some of the best solutions available.

Keywords: risk analysis, planning and project management, process development; officialCMMI certification; management model; life cycle; quality.

Sumário

Introdução 5

1. Empreendedorismo e o mercado 6

2. Definições e gerenciamento de Projetos 8

2.1. Análise de impacto 10

2.2. Planejamento do Projeto 12

2.2.1 Ferramentas de controle e acompanhamento 14

2.2.1.1 WBS – Work Breakdown Structure 14

2.2.1.2 Gráfico Gantt 15

2.2.1.3 Project Evalution and Review Technique (PERT) 16

2.2.1.4 Microsoft Project 17

2.3. Desenvolvimento do Projeto 19

2.3.1. Framework de desenvolvimento 19

2.3.2. Qualidade de Software 22

3. Obtenção da Certificação CMMI 23

Referências 27

Introdução

O objetivo principal deste estudo é o de elaborar um plano para a construção de um processo maduro e consistente, com base nas metas e práticas do CMMIDEV, utilizando as recomendações do PMBOK, focando na eliminação dos riscos do projeto, cumprimento dos prazos e também a alta qualidade dos serviços a serem executados.

Dessa forma, foi realizada uma análise baseada no cenário atual da empresa Software Developer, que se encontra numa situação que beira o caos no que tange a maturidade em processo de desenvolvimento de software, e que tem por objetivo

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