Processos de gerenciamento de projetos
Por: raphaengpro • 26/4/2015 • Projeto de pesquisa • 525 Palavras (3 Páginas) • 268 Visualizações
- Processos para gerenciamento dos custos do projeto
Item | Custo |
Coletor feito de tubos de PVC; | R$ 68,00 (Tubos com 20mm e 32mm); |
Ferramentas | R$ 128,09 (Furadeira e complementos); |
Redutor de turbulência; | R$ 21,00 (Tamanho residencial); |
Chuveiro; | R$ 82,02 (Fica pela escolha do cliente) |
Dimmer; | R$ 201,03 (Tamanho residencial); |
Bateria; | R$ 229,01 |
Armazenador de eletricidade; | R$ 548,16 |
Caixa de agua comum (temperatura ambiente); | R$ R$ 319,00 (Fibra); |
Reservatório de alumínio (Agua quente). | R$ 98,00 (Placas de Alumínio). |
- Nível de precisão necessário, limites e unidades de medida que serão utilizadas
Reservatório em alumínio com capacidade para 1 mil litros (feito por nossa equipe);
Reservatório em fibra de vidro com capacidade para 1 mil litros;
Chuveiro elétrico de 4.000w;
Dimmer
Bateria de 10 amp
Gerador de Energia Motomil, 1,5 HP, Monofásico, Gasolina - MG950.
2 Barras (superior e inferior) com tubo de 32mm por 67cm de comprimento cada.
20 Barras de interligações com tubo de 20mm por 144cm de comprimento cada.
- Procedimentos organizacionais relacionados
3.1- Medição dos tubos;
3.2- Marcação dos pontos a serem furados nos tubos;
3.3- Utilização de um ponteiro de metal para cravar a marca no tubo a ser perfurado;
3.4- Utilização de furadeira com broca de 5mm para fazer o furo no tubo;
3.5- Utilização de uma serra copo de 20mm para fazer os buracos de encaixe dos tubos.
- Regras para medição de desempenho
Deve-se monitorar o quanto a nossa organização consegue se diferenciar no ambiente competitivo e o quanto ela consegue para cumprir seus planos estratégicos. Desta forma devemos lembrar que o desempenho do nosso projeto será sempre a soma dos resultados obtidos pelas suas partes, representada pelos seus diversos setores ou processos.
- Indicadores Estratégicos – São aqueles utilizados para verificar a consecução das estratégias organizacionais e que refletem o quanto nosso projeto está em relação ao atingimento de seus objetivos;
- Indicadores Gerenciais – Servem para a verificação do quanto cada setor, departamento ou macro e micro processos estão contribuindo para a estratégia do projeto;
- Indicadores operacionais – São utilizados para a avaliação dos processos ou das atividades de cada colaborador ou integrante do projeto, buscando desta forma a melhoria contínua do desempenho.
- Formato de relatórios
O formato escolhido para ser feito do nosso projeto foi valorizar as etapas que ele terá, devido a ser um produto que engloba diferentes passos para sua montagem. Como dito, os passos do relatório do projeto serão esses:
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