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Analise da Empresa Bem Gerida

Por:   •  29/10/2015  •  Trabalho acadêmico  •  3.596 Palavras (15 Páginas)  •  242 Visualizações

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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO        4

2. DESENVOLVIMENTO        5

2.1. SITUAÇÃO FINANCEIRA DA EMPRESA        5

2.2. REDUÇÃO DE CUSTOS        6

2.3. ANÁLISE DO BALANÇO PATRIMONIAL        8

2.4. INDICADORES FINANCEIROS PARA AVALIAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA        11

2.4.1. Conceito        11

2.4.2. Principais indicadores        12

2.4.2.1 Dias de Contas a Receber (DCR)        12

2.4.2.2 Dias de Estoque (Dest)        12

2.4.2.3 Dias de Contas a Pagar (DCP)        13

2.4.2.4 Período de Caixa (PCx)        13

3. CONCLUSÃO        14

REFERÊNCIAS        15


1. INTRODUÇÃO

No cenário empresarial atual, a cada dia que se passa a concorrência tem sido maior, tornando necessário oferecer preço e qualidade para os clientes com mais vantagens que os dos concorrentes. Para conseguir vantagem é preciso adotar uma boa estratégia gerencial. Uma delas é a análise dos Balanços Patrimoniais onde serão obtidas informações de vital importância na tomada de decisões.

O presente trabalho tem como objetivo fazer uma análise da Empresa Bem Gerida Ltda. utilizando algumas ferramentas da Matemática Financeira, da Gestão de Custos e Contabilidade, que são importantes mecanismos de controle gerencial. Também serão apresentados os principais indicadores financeiros para a análise do fluxo de caixa, que possibilitará a visualização e compreensão de suas movimentações num período preestabelecido.

De modo a reunir os elementos para abordar satisfatoriamente o objetivo proposto, este trabalho foi organizado em quatro tópicos além desta introdução. Estes contemplarão a situação financeira da empresa, a necessidade de reduzir custos, a análise de seu Balanço Patrimonial e os principais índices utilizados para a avaliação de seu fluxo de caixa.

2. DESENVOLVIMENTO

2.1. SITUAÇÃO FINANCEIRA DA EMPRESA

A empresa Bem Gerida Ltda. é uma empresa que atua no ramo de prestações de serviços. Atualmente está passando por dificuldades financeiras, principalmente honrar seus compromissos com os fornecedores.

Para enfrentar este desafio a empresa se utilizou de ferramentas da Matemática Financeira para interpretar os seus dados financeiros, entendendo melhor o tamanho do problema a ser resolvido. Depois de feitas várias análises e estudando as várias formas de captação de recursos, optou-se pela aquisição de um empréstimo bancário para quitar as dívidas a curto prazo. Sem este tipo de planejamento e controle financeiro ficaria difícil para esta organização manter um bom suporte financeiro, se mantendo ativa e competitiva no mercado.

A Empresa Bem Gerida Ltda. possuía em caixa o valor de R$ 250.000,00, mas devia aos seus fornecedores a quantia de R$ 300.000,00, faltando assim R$ 50.000,00 para cobrir suas obrigações de curto prazo. A empresa recorreu ao banco Salve-se Quem Puder S/A para pegar um empréstimo neste valor. A proposta financeira feita pela instituição financeira foi emprestar esta quantia em 12 vezes, sem entrada, com juros de 1,80% ao mês. A taxa de contrato seria R$ 200,00, sendo esta integrada ao valor a ser financiado.

O valor da prestação mensal será de R$ 4.688,77, conforme anexo:

Cálculo das prestações

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PMT = PV x    (1+i)n x i

                        (1+i)n -1    

PV= 50.200

i = 1,80% ao mês – 0,018

                            n = 12                            

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PMT = 50.200 x    (1+0,018)12 x 0,018

                             (1+0,018)12 -1    

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PMT = 50.200 x    (1,018)12 x 0,018

                             (1,018)12 -1    

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PMT = 50.200 x    1,238720532 x 0,018

                             1,238720532 -1    

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PMT = 50.200 x    0,022296969

                             0,238720532    

PMT = 50.200 x   0,0093401974

PMT = R$ 4.688,77

 

Anexo 1: Demonstração do cálculo da prestação postecipada.

2.2. REDUÇÃO DE CUSTOS

O crescimento de uma empresa pode estar comprometido se não houver uma gestão de custos adequada. Para uma eficaz gestão de custos é necessário conhecer os mecanismos de custeamento, verificando as características da empresa para adotar o método que melhor se adapte às suas necessidades. O correto agrupamento, controle e trabalho para redução de custos, permitem as empresas poder visualizar os setores nos quais certos gastos são dispensáveis ou indispensáveis, dando aos administradores noções claras de como agir e de quanto suas ações estão sendo proveitosas para a empresa.

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