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Aps Estruturas Organizacionais

Por: na-cristina13  •  27/10/2015  •  Trabalho acadêmico  •  3.241 Palavras (13 Páginas)  •  223 Visualizações

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                       [pic 1]


INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO-ICSC

UNIP- UNIVERSIDADE PAULISTA

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

APS- ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS.

RIBEIRÃO PRETO- SP.

2015.

RA: B58JEB-6                    Barbara Jacob Chaves

RA: C2787D1                     Caroline Sobral

RA: B472HI-3                     Murilo Cordeio Guidugli

RA: C65662-3                    Naiara Cristina Matos Tavares

         

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS.

Atividades práticas Supervisionadas- trabalho apresentado com exigência para a avaliação do 1° semestre, do curso de Administração de Empresas da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre.

Estruturas Organizacionais

RIBEIRÃO PRETO-SP.

2015.

_____________________________________

Coordenador: Professor:

______________________________________

Avaliação:

                                                    Sumário

Fundamentação Teórica............................................................................07

Introdução.....................................................................................................08

Estudo de caso.............................;...............................................................09

Perfil e Características da Organização.......................................................09

Composição da Força de Trabalho..............................................................10

Coleta de Dados...........................................................................................11

Posicionamento da Organização................................................................. 11

Mudanças que estão acontecendo na empresa...........................................11

Cliente alvo...................................................................................................12

Os canais de acesso dos Clientes................................................................13

Produto e matérias-primas adquiridas..........................................................13

Como é a forma que a empresa trata dados sobre reclamações, sugestões e solicitações obtidas por seu atendimento ....................................................14

Como são selecionados os Clientes.............................................................14

Fluxograma de Vendas.................................................................................15

Estrutura Organizacional...............................................................................17

Descrição da Gestão................................................................................................17

Descrição da Estrutura Organizacional ........................................................18

Sistema de Controle..................................................................................... 19

Sistema de recompensa ...............................................................................19

Indicadores.....................................................................................................20

Processos de Vendas.....................................................................................20

Sugestão de Melhoria.....................................................................................21

Registro de Atividades Realizadas.................................................................22

Bibliografia......................................................................................................23

Empresa: Atx Do Brasil Comercio e Importação de pneus Ltda.

[pic 2]

Estrutura Organizacional:

Resultado de um progresso através do qual a autoridade é distribuída, as atividades desde os níveis mais básicos até a alta administração.

Funções das Estruturas Organizacionais:

Permite uma visão geral da empresa, de suas decisões, de autoridade e responsabilidade.

O individuo deve adaptar-se à organização, que mostra o caminho das informações e das decisões que são executadas as atividades.

Análise de atividades:

...

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