O Modelo de Projeto
Por: diogopenteado • 9/3/2026 • Trabalho acadêmico • 311 Palavras (2 Páginas) • 5 Visualizações
PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
Implantação de Escritório de Contabilidade no Interior
Data: 02/03/2026
Cidade: Interior do Estado de São Paulo
Gerente do Projeto: (Nome do Responsável)
Patrocinador: (Investidor/Empreendedor)
1. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
Justificativa:
A cidade apresenta crescimento no número de micro e pequenas empresas, gerando demanda por serviços contábeis especializados, consultoria tributária e abertura de empresas.
Objetivo Geral:
Implantar um escritório de contabilidade estruturado e regularizado no prazo de 6 meses, com capacidade inicial para atender 50 clientes ativos.
Objetivos SMART:
- Alugar ponto comercial até o mês 2.
- Adquirir mobiliário e sistemas até o mês 3.
- Obter registro no CRC e alvarás até o mês 4.
- Iniciar operação com pelo menos 20 clientes no primeiro mês de funcionamento.
2. DECLARAÇÃO DO ESCOPO
Inclui:
- Planejamento do negócio
- Registro legal da empresa
- Locação e adequação do imóvel
- Compra de equipamentos e software contábil
- Contratação de equipe inicial
- Plano de marketing inicial
Não Inclui:
- Abertura de filiais
- Expansão para outras cidades no primeiro ano
3. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP)
1. Planejamento
2. Legalização e Registros
3. Infraestrutura Física
4. Tecnologia e Sistemas
5. Recursos Humanos
6. Marketing e Captação de Clientes
7. Início das Operações
4. CRONOGRAMA RESUMIDO
Mês 1-2: Planejamento e Legalização
Mês 2-3: Locação e estruturação do escritório
Mês 3-4: Instalação de sistemas e contratação
Mês 4-5: Marketing e captação de clientes
Mês 6: Início oficial das operações
5. ORÇAMENTO ESTIMADO
Aluguel (3 meses antecipado): R$ 9.000
Reforma e adequação: R$ 15.000
Mobiliário e equipamentos: R$ 20.000
Software contábil anual: R$ 6.000
Marketing inicial: R$ 5.000
Capital de giro: R$ 30.000
Investimento Total Estimado: R$ 85.000
6. GESTÃO DE RISCOS
Risco: Baixa captação de clientes
Probabilidade: Média
Impacto: Alto
Ação: Investir em marketing digital e parcerias locais
Risco: Atraso na liberação de alvarás
Probabilidade: Média
Impacto: Médio
Ação: Iniciar processos com antecedência
7. PLANO DE COMUNICAÇÃO
Reunião semanal da equipe
Relatório mensal ao patrocinador
Controle financeiro mensal
8. MONITORAMENTO E CONTROLE
Acompanhamento mensal do orçamento
Controle do cronograma
Indicadores: Número de clientes, faturamento mensal, fluxo de caixa
9. ENCERRAMENTO DO PROJETO
O projeto será considerado encerrado após o início formal das atividades, com escritório funcionando, equipe contratada e mínimo de 20 clientes ativos.
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