UA 03 - Avaliativa - Atividade - Comportamento Organizacional

Disciplina: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL – UA 03

Aluno                        

Polo:        Turma: EAD Gestão Empresarial                                                                 

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As questões valem 2,0 pontos cada.

1. A teoria de Inteligências Múltiplas desenvolvida pelo psicólogo norte-americano Howard Gardner se contrapõe ao paradigma de inteligência única. Segundo Gardner, a inteligência é formada das seguintes dimensões: linguística; lógica; espacial; musical; corporal – cinestésica; interpessoal, intrapessoal; naturalista; e existencial. Sabe-se que o gestor atual deve realizar uma análise sistêmica das diferentes habilidades intelectuais da sua equipe no momento de tomada de decisão. A partir do estudo sobre a teoria de Inteligências Múltiplas, avalie as afirmações abaixo:

1. Inteligência Interpessoal é aquela confirmada pelo teste de Coeficiente Intelectual (QI).
2. Inteligência Intrapessoal refere-se a entender a si mesmo e possuir capacidade de se automodelar.
3. Inteligência Intrapessoal é equivalente à Inteligência Interpessoal.
4. Inteligência Lógica é a capacidade de realizar cálculos de forma rápida e precisa.
5. Inteligência Espacial está ligada a habilidade de ver o mundo em 3D, ou seja, imaginar como um objeto se encaixa em diferentes espaços.

É correto o que se afirma em:

(    )	a)	I, apenas.
(    )	b)	II, apenas.
(    )	c)	I, II e III.
(    )	d)	II, III e IV.
( X )	e)	II, IV e V.

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1. Segundo Henri Fayol, as funções essenciais da administração são Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar. Essas funções atualizadas formam a sigla PODC (Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar) que é chave para o gestor atuar na empresa contemporânea. Para definir cada uma dessas funções, associe a coluna 1 com a coluna 2.

	Coluna 1		Coluna 2
a)	Planejar	D	mensurar resultados, compará-los com as metas e agir adequadamente. Não se trata de policiar ou de vigiar, mas de garantir que ações de apoio, preventivas ou corretivas serão feitas para garantir que as metas sejam alcançadas, a partir da análise dos resultados.
b)	Organizar	B	captar e estruturar recursos (humanos, financeiros, patrimoniais, materiais, tecnológicos e informacionais) para que a organização tenha condições de executar os planos de ação para alcançar as metas e os objetivos.
c)	Dirigir	C	direcionar os recursos para a execução dos planos de ação. Nesta função, o administrador tem de saber seu nível de autoridade, de responsabilidade e de poder decisório.
d)	Controlar	A	prever cenários futuros da indústria, com apoio de ferramentas estatísticas, para estabelecer objetivos, metas e planos de ação para a organização.

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