A Administração Estratégica
Por: Jean Sousa • 15/4/2020 • Trabalho acadêmico • 1.120 Palavras (5 Páginas) • 648 Visualizações
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Administração Estratégica
Curso: Administração
Semestre: 6º Semestre/Matutino Turma: AD6A41
Professora: Elisa Elaine M. Teixeira
Aluno (a): Antônio Jean Oliveira RA: 02410031831; Bethânia Santos RA: 02410031721
Nayane Reis dos Passos RA: 02410031908; Vitória Karolina Nunes de Assis RA: 02410031819
ATIVIDADES DOMICILIARES
“A Hering e a cadeia de valor do setor de vestuário”
Defina os modelo de integração vertical da Hering (antes e depois da abertura da economia brasileira na década de 90.)
A abertura econômica do início da década de 1990 alterou profundamente o cenário ambiental e competitivo, conta exclusivamente com a produção própria e a uma indústria totalmente integrada desde a plantação de algodão até o produto final.
Em determinado momento, os dirigentes da empresa compreenderam que seus principais ativos eram as marcas e os canais de distriuibação que poderiam ser construídos. A empresa mudou sua postura para uma orientação para o mercado, em um processo gradual, quando Henrig colocou grande parte de suas ações no mercado.
Com marcas fortes, Henrig decidiu crescer por meios de parcerias sólidas, investindo no sistema de franquias. Desenvolveu ferramentas de gestão eficazes e buscou excelência em logísitica. Modelos de integração vertical da Henrig:
- Produção, com fabricação própria e terceirizada;
- Desenvolvimento de marca e design da coleção e;
- Varejo, por meio de lojas Hering Store e PUC, em lojas próprias e franqueadas, canais multimarcas e loja virtual.
Descreva como a integração vertical criou valor durante a trajetória da Hering, permitindo a exploração de seus recursos e capacidades valiosos.
A integração vertical sempre foi utilizada na Hering. Em toda a sua história, a empresa sempre buscou reduzir custos de transação, ou problemas de falta de suprimento através da integração vertical. Com a abertura econômica e a necessidade de se adequar ao novo padrão de concorrência, acabou por determinar uso em menor escala dessa estratégia e maior utilização da terceirização.
Durante os primeiros anos da empresa, os irmãos fundadores Hermann e Bruno Hering, buscaram sempre investir no crescimento da empresa, encontrando diversos empecilhos para este objetivo. Entre os principais empecilhos estavam a dependência de matéria-prima e de máquinas e equipamentos.
O processo de verticalização da empresa continuou e se acentuou nas décadas de 1970 e 1980. Como exemplo dessa verticalização de produção, temos a unidade no Nordeste do Brasil inaugurada em 1980, que compreendia a tinturaria, corte, costura, estamparia, embalagem e distribuição de produtos. Esta unidade localiza-se próximo à TECANOR SA, unidade responsável pelos fios. Atualmente, a integração vertical foi parcialmente substituída pelas subcontratações, que facilitam o trabalho das grandes empresas. Entre os problemas que podem acarretar desvantagens na competitividade das empresas integradas, temos a perda da 13flexibilidade, o aumento dos custos de controle, vinculação a um tipo de matéria prima, e o novo padrão competitivo da indústria têxtil, principalmente após a abertura econômica.
Por fim, a empresa passou a promover a interação entre as duas estratégias, tanto a terceirização como a produção própria. O modelo de negócio da Hering combina eficazmente os três processos da cadeia de valor do setor de vestuário. Este padrão é alcançado por poucas empresas, no Brasil e no mundo, e permite resposta rápida às tendências do mercado.
Descreva o modelo híbrido adotado pela Hering. Você acredita que ele criou mais valor para a empresa do que a ‘completa’ integração vertical? Por quê?
O modelo hibrido adotado foi entre a integração vertical parcialmente substituída pelas subcontratações, promovendo a interação entre as duas estratégias, tanto a terceirização como a produção própria, combinando eficazmente os três processos da cadeia de valor do setor de vestuário.
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