A Análise de Empresa
Por: Clarice Nascimento • 17/7/2021 • Trabalho acadêmico • 494 Palavras (2 Páginas) • 112 Visualizações
Avaliação 2
Analisando o caso do Sr. Jacintus Prejus, de acordo com os dados fornecidos, entendemos que o saldo do caixa ficou negativo no final do exercício 31/08 por conta do seu prazo de pagamento e recebimento.
Abaixo fizemos uma evolução do seu caixa:
107.500,00 | SALDO INICIAL |
- 80.000,00 | custos de produção de maio |
100.000,00 | recebimento de vendas de abril |
- 160.000,00 | custos de produção de junho |
100.000,00 | recebimento de vendas de maio |
- 200.000,00 | custos de produção de julho |
150.000,00 | recebimento de vendas de junho |
- 240.000,00 | custos de produção de agosto |
160.000,00 | recebimento de vendas de julho |
- 62.500,00 | SALDO FINAL |
Análise da Evolução do Caixa
Como apresentado, o Sr. Jacintus paga seus custos de produção à vista e oferece aos seus clientes um prazo de pagamento de 30 dias. Não obstante, ele nunca zera seu estoque. Esteve produzindo, nesses 4 meses, 500 unidades de diferença.
Abaixo uma evolução de seu estoque:
80.000,00 | abril |
80.000,00 | maio |
120.000,00 | junho |
160.000,00 | julho |
200.000,00 | agosto |
Análise da Evolução do Estoque
Esta prática adotada pelo Sr. Jacintus comprometeu o seu fluxo de caixa, porque os produtos não estão se transformando em capital, o que o leva a ter baixa liquidez, saldo bancário e negativo e um estoque abarrotado. Este estoque excessivo traz ainda outras consequências para o negócio, como: perda de produtos por avaria, custo com manutenção do estoque e o próprio endividamento.
A nossa sugestão de controle é um fluxo de caixa, onde o Sr. Jacintus possa acompanhar a entrada e saída de dinheiro, evitando surpresas. Sugerimos também que ele faça um controle de Análise de Rotatividade. Giro de Estoque, Giro do Ativo, Rotação, Prazo Médio de Pagamento e Recebimento são análises que o auxiliaria na gestão do seu estoque e caixa.
O prazo de pagamento dos custos de produção à vista só faz sentido caso haja um bom desconto, ou caso ele mantenha o estoque baixo. Do contrário, ele precisa imediatamente negociar um prazo maior com seus fornecedores, para não comprometer ainda mais o saldo bancário da empresa.
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