A Análise de Investimento

Definição dos produtos

Todo cliente gosta de se sentir bem em suas horas de alimentação, a melhor delas e almoçar em casa, mas quando isso não e possível na maioria das vezes, pretendemos usar embalagens diferenciadas para as marmitex, com três divisórias e de isopor para melhor conservação da temperatura dos alimentos, um serviço dife-renciado do mercado. Composto por uma equipe inicial de cinco colaboradores, mais duas sócias com mãos a obra também, sendo que seriam entre eles, duas co-zinheiras, um preparador das marmitex, e dois entregadores. Definimos e escolhe-mos uma cozinheira experiente com comida caseira, na qual queremos deixar como chave marcada um tempero especial para esta comida, e dois entregadores que irão trabalhar com motos da empresa, preparadas com caixas de condução diferencia-das e completamente adesivadas com logo da marmitex, o qual chamará atenção onde transitassem.

Definido a sede da empresa em um excelente ponto, na Rua Macunaé, 13, Jardim Sem Fim, Campo Grande/MS, onde foi feita uma reforma, cozinha com am-plo tamanho, grandes balcões de mármores com pias, e uma grande mesa de már-more no centro, paredes totalmente azulejadas, e piso branco, sendo dois banhei-ros, despensa azulejada, sala de preparação e espera das entregas, vagas cobertas para as duas motocicletas, facilitando melhor acondicionamento para preparar as entregas. Fizemos uma grande fachada para empresa no inicio na reforma, uma parede grafitada, com cores laranja e verde, chamativas e atraentes, e por fim contratamos uma empresa especializada em letreiros, e fizemos o mesmo com o nome da empresa, Sabor Caseiro Marmitex, esse foi um ponto, mas do que especial para a inauguração, ao verem aquela grande fachada e bonita, pessoas já passavam por ali e anotavam o numero do telefone, para futuros pedidos, quem olhava na frente da empresa já sentia fome e ligava para pedir uma marmitex.

Fizemos a analise de abrir um negocio com um produto que seria de fácil a-ceitação, barato, e, um local sem ou com poucos concorrentes, tudo começou como planejamos, mesmo antes da inauguração já começávamos a vender, fizemos al-gumas visitas em empresas, com a tentativa de fechar alguns contratos mensais, com entregas diárias, e deu certo, já tinhas duas empresas cadastradas, já estava tudo pronto e organizado no ambiente, era somente começar a trabalhar, e esperar os resultados.

Toda análise do nosso projeto foi feita com muitas conversas em reuniões, pesquisas, ponto fundamental para verificar a viabilidade do negócio, verificando o que o público alvo estava precisando, querendo, que tipo de comida que mais gos-tam, em que lugar montar, onde alugar um ponto comercial, qual a probabilidade de ter sucesso neste lugar, tudo isso foi bem analisado e foi o principal ponto do suces-so, do negocio descrito, com pouco investimento, mas um produto que todas as pessoas consomem que é a comida.

CAPITULO 2 – ELABORAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA RELEVANTE

INVESTIMENTO INICIAL

DISCRIMINAÇÃO ORÇAMENTO

Qt $ Unit $ Total

01 - Projetos 01

300,00

300,00

02 - Obras civis 01 5.000,00 5.000,00

03 - Maquinas e equipamentos 01 4.600,00 4.600,00

04 - Instalações 00 00,00 00,00

05 - Montagens / Fretes 01 1.300,00 1.300,00

06 - Veículos 01 7.000,00 7.000,00

07 - Moveis e utensílios 01 3.400,00 3.400,00

08 - Treinamento 00 00,00 00,00

09 - Capital de giro 01 5.000,00 5.000,00

10 - Estoque Inicial 01 2.000,00 2.000,00

11 - Eventuais (até 5% do total) 00

12 - Outros (Despesas pré-operacionais, Taxas, etc.) 00

TOTAL 8 28.600,00 28.600,00

Programa de Produção Estimativa Receitas

DISCRIMINAÇÃO UNI PREÇOS ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO 5

Produtos/Serviços Unitários R$ Quant. Valor Quant. Valor Quant. Valor Quant. Valor Quant. Valor

Marmitex Tradicional 1 7,00 13.200 92.400 13.860 101.640 14.553 111.804 15.281 122.984 16.045 135.283

Marmitex Executiva 1 10,00 5.280 52.800 5.544 58.080 5.821 63.888 6.112 70.277 6.418 77.304

0 0 0 0 0 0 0 0 0

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TOTAL GERAL 18.480 145.200 19.404 159.720 20.374 175.692 21.393 193.261 22.463 212.587

13.200 0 13.860 0 14.553 0 15.281 0 16.045 0

5.280 0 5.544 0 5.821 0 6.112 0 6.418 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0

Mão de Obra Requerida

DISCRIMINAÇÃO Salário Médio

Mensal (R$) ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO 5

Qtd Custo Anual Qtd Custo

Anual Qtd Custo anual Qtd Custo anual Qtd Custo anual

MAO-DE-OBRA FIXA

Gerente 1.500 1 18.000 1 19.620 1 21.189 1 23.096 1 25.175

Atendente 700 1 8.400 1 9.156 1 9.888 1 10.777 1 11.749

Cozinheira 800 3 28.800 3 31.392 4 33.903 4 36.954 4 40.279