A EMPRESA DE MDEICAMENTOS
Por: gianemiranda18 • 19/11/2017 • Trabalho acadêmico • 1.011 Palavras (5 Páginas) • 142 Visualizações
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SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO.........................................................................................................1
2. DESENVOLVIMENTO.............................................................................................2
2.1. CARACTERISTICAS DA INSTITUIÇÃO.............................................................2
2.2. PILARES DA INSTITUIÇÃO...............................................................................2
2.3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL....................................................................4. DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO DA INSTITUIÇÃO................................................5
3.1 AÇOES DE DESENVOLVIMENTO DA INSTITUIÇÃO.......................................5
4. METODOLOGIA DO SERVIÇOS PRESTADOS.....................................................6
5. CONCLUSÃO..........................................................................................................8
6. REFERÊNCIAS........................................................................................................9
- INTRODUÇÃO
Este trabalho tem por desígnio desenvolver a produção textual de forma sistêmica de acordo com os conteúdos estudados nas disciplinas de Direito Público,Licitação, Contratos e Terceirização, Administração Pública, Gestão de Políticas Públicas e Metodologia Científica, haverá uma abordagem promovendo a interdisciplinaridade e a integração entre teoria e prática para que haja completa compreensão das disciplinas que compõem o semestre.
- DESENVOLVIMENTO
O portfólio contará com apresentação do histórico e características da Instituição, Associação Beneficente de Corumbá, ”Santa Casa de Corumbá” de Administração Indireta, para realização de um diagnóstico de práticas de Direito Público, Administração Pública e Políticas Públicas.
2.1 CARACTERISTICAS DA INSTITUIÇÃO
A Associação Beneficente de Corumbá, foi fundada em 13 de junho de 1904, com o fim especial de construir nesta cidade um hospital de caridade.
O projeto total do hospital era de uma instalação modelo, porém por não ter podido levantar com facilidade um capital tão elevado, resolveram realizar a execução das obras por parcelas,
Após passar por muitas crises, em 12 de maio de 2010 foi realizado acordo judicial que determinou a intervenção pública do hospital, definindo atribuições para as Prefeituras de Corumbá e Ladário e Governo do Estado assumirem a administração da Santa Casa de Corumbá para ,em conjunto sanearem administrativa e financeiramente o único hospital da região.
O hospital tem 490 colaboradores, atende Convênio Particular e SUS, está enquadrado no atendimento de Alta complexidade.
2.2 PILARES DA INSTITUIÇÃO
MISSÃO:
Prestar Assistência Hospitalar Universal e Humanizada com equipe multiprofissional para melhorar a qualidade de vida das pessoas.
VISÃO:
Torna-se um hospital geral de referência em serviços de média e alta complexidade, com foco na gestão profissional e atingir o equilíbrio financeiro até 2017.
VALORES:
Ética e Respeito;
Comunicação clara, direta e responsável;
Cuidar das pessoas de forma equitativa e Humanizada;
Preservar a história a imagem e o patrimônio da instituição;
Gestão participativa e transparência na administração;
Equipe multiprofissional comprometida com a cultura da Qualidade Total;
Qualidade e valorização permanente dos colaboradores.
- ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
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3. DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO DA INSTITUIÇÃO
A Santa Casa realiza em média 180 cirurgias mês.
Realiza em média 64 atendimento ambulatorial de ortopedia
Por ser o único da região, estar distante da capital 450 km, atende pacientes da região do pantanal, cidades vizinhas e País vizinho: Bolivia.
3.1 AÇOES DE DESENVOLVIMENTO DA INSTITUIÇÃO
Após sofrer Intervenção a Instituição passou a ter administração com planejamento estratégico e participativa, tendo como preocupação a promoção do bem comum, trabalha com políticas para a valorização do profissional, atendimento com qualidade, metas para sanar dividas acumuladas por administrações anteriores, criação de programas de humanização, reciclagem, e voluntariado.
Poderemos diagnosticar através de indicadores de qualidade que são medidas usadas para descrever a situação atual de um determinado fenômeno ou problema, servindo também para comparações, verificar as tendências e avaliar a execução das ações planejadas que estão ocorrendo para a melhoria do hospital. Pois a empresa deve ter uma garantia de qualidade, cuja função é garantir se todas as funções, ou ações necessárias para empresa estão sendo conduzidas de forma completa para o benefícios de seus funcionários ou clientes.
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