A Engenharia de Processos
Por: Matheus Helena • 7/5/2022 • Abstract • 1.077 Palavras (5 Páginas) • 59 Visualizações
Atividade Engenharia de processos
Aluno: Matheus Moreira da Silva
Matrícula: 20191108097
Processos e exemplos:
- Processo por projeto:
Um exemplo de processo por projeto é a construção de navios onde cada navio é um projeto em específico com detalhes únicos a atender o cliente final com um grau de customização muito alto.
- Processo por tarefa:
Um exemplo de processo por tarefa é o de alfaiataria que trabalham por encomenda e os produtos compartilham recursos de operação com diversos outros.
- Processo por lote:
Um exemplo de processo por lote é o de fabricação têxtil, lotes de várias partes que compõem a roupa movem-se através das estações de trabalho, cada uma das quais possui máquinas especializadas. Embora o processo possa parecer complexo porque diferentes partes podem seguir roteiros diferentes pelo processo, cada parte seguirá uma rota previsível com atividades relativamente padronizadas executadas em cada estágio.
- Processo em linha:
Um exemplo de processo em linha é a fabricação de celulares e televisões, onde todos seguem uma rotina de fabricação em sequência e com atividades interdependentes para a entrega do produto final e com alto volume de saída.
5- Processo contínuo:
Um exemplo de processo contínuo é o de extração de petróleo e gás, aonde o processo de extração é ininterrupto e o produto sempre tem demanda, sempre tendo necessidade de fabricação.
Resumo do Artigo:
O artigo tem um caráter descritivo tentando trazer as informações do mapeamento do fluxo de processo e os entraves da gestão da produção. O artigo se trata de uma empresa de utensílios domésticos fabricados de alumínio. A empresa em questão está localizada no agreste Paraibano, apesar de ter sua fundação em 1994 e desde então atuar no ramo é possível perceber problemas que incidem diretamente na produção devido à sua localização, sendo eles: falta de mão de obra qualificada e falta de fornecedores de matéria-prima na região.
Para uma gestão estratégica de uma empresa é necessário ter um controle grande dos seus processos produtivos, pois para realizar o balanço entre as entradas e saídas o seu sistema produtivo é de suma importância. Vale ressaltar que o acompanhamento dos processos e recursos e a busca de melhorias continuamente também é uma etapa importante do processo principalmente visando a redução de custos e atender da melhor forma possível os clientes.
Primeiramente buscou-se detalhar todas as entradas, os processos de transformação e todas as saídas da empresa, assim podendo formar um fluxograma de processos. Para isso foi utilizado de perguntas para melhor entendimento e formulação do fluxo e um maior detalhamento dos processos.
Logo ao início do estudo ele ressalta que a produção de alumínio pode trazer uma série de riscos à saúde do trabalhador, na empresa em questão verificou-se que a maioria dos funcionários não utiliza os equipamentos de proteção individual. A inalação pode acarretar diversos problemas de saúde como: pneumoconiose, com diminuição da capacidade pulmonar, astenia, distúrbios respiratórios, chegando até a fibrose. Pode ocorrer também leucocitose acentuada.
O processo produtivo então se inicia pelo recebimento de discos de alumínio prontos a serem estocados e separados de acordo com suas demandas no processo produtivo e suas especificações técnicas, tais como espessura e diâmetro. Foi verificado que temos uma média de compra de 10.000 Kg de alumínios mensais.
Posteriormente é feito um processo de conferência no material antes de ser levado a produção e iniciado a transformar os alumínios nos utensílios. Assim caso haja alguma fissura ou desbaste que venha a prejudicar o processo produtivo subsequente o material é retornado ao fornecedor para que haja a troca por um material adequado.
Então o material é passado para a etapa seguinte de fabricação chama de repuxo, onde a empresa conta com 9 tornos de repuxo onde se inicia o processo e é considerada a parte mais importante do processo produtivo, além de ser apor ela onde regulamos os estoques, controlando a quantidade de tornos dedicadas a cada tipo de material.
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