A Estratégia de Negócios

Matriz

Disciplina: Estratéga de Negócios

Turma:02012023

Nome: Isabela dos Santos Neco

ROL escolhida: 3

Resenha crítica sobre a reunião On-line

          Com base nos estudos apresentados na ROL 3 verificamos os elementos centrais dos módulos 4 e 5, as capacidades e a analise do ambiente interno e suas ações competitivas.

          As capacidades de uma empresa têm que ser trabalhadas os seus pontos fortes e também os fracos para gerar um melhor planejamento estratégico para a organização, quais os pontos que podemos atingir uma transformação positiva visando não somente os lucros, mas o crescimentto de novos clientes e consumidores.

         Os recursos de uma organização são os primeiros passos para criar uma vantagem competitiva, sendo eles;

Recursos Tangíveis

- Financeiros

- Organizacionais

- Físicos

Já os recursos intangíveis

- Humanos

- Inovação

-Reputação

          E temos o diagnóstico SWOT que consiste em quatro pilares – pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. Cruzando as informações podemos saber o que as organizações podem fazer no cenários que elas estão e aumentar esse potencial, criar uma estratégia única para poder barrar os concorrentes e não perdemos os produtos. Portanto, ao final com base nas informações escolheremos a melhor estratégia.

          Com analises podemos criar mapas de posicionamento, que são matrizes, onde coloco todos os meus concorrentes e os tópicos que preciso saber, como qualidade, consumidor, e etc temos a uma dimensão estratégica, e assim criamos vantagens em cima dos competidores e abrimos clareza para a empresa.

        Tivemos um encontro também com o Leandro especialista e com uma boa gestão em estratégia, tendo uma vasta experiência nos setores de tecnologia.

Referências Bibliográficas