A Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação

ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de atividade individual
Disciplina: Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação	Módulo:
Aluno: Larissa Ferreira Moreira	Turma: MBA Gestão Inovadora
Tarefa: Realizar um Breve diagnóstico de uma organização ainda em fase inicial de inserção no mercado (STARTUP), a fim de determinar como a TI poderá contribuir para garantir a sua competitividade e tendo em mente que esse negócio disruptivo podera significar uma ameça para organizações mais tradicionais.
Escala ou rotina de trabalho – dimensionamento e alocação de pessoas por tempo determinado e diferentes turnos, geralmente de controle mensal para determinada atrubuição ou tarefa. A escla deve atender não só as necessidades dos colaboradores como também maximizar a eficiência e produtividade da empresa e visar minimizar custos. Existem mais de 40 modelos de escala de trabalho no Brasil, falar e realizar escala não se trata de uma tarefa fácil, pois existem muitas variáveis e dificuldades que surgem durante o caminho de desenvolvimento, pela matemática complexa e existete durante a construção do processo. Sendo necessário sua construção ser norteada e embasada pela lei trabalhista. A construção das escalas de trabalho hoje nas maiorias das empresas exige a disponibilidade de pessoas que tenha em mente as leis trabalhistas e a demanda do negócio, pois é realizada de maneira manual e/ou em planilha de exel, seu processo de criação é lento, exigindo muito tempo e trabalho. Sua construção se torna difícil, custoso e passivo de erros, na criação e gestão de escalas podendo gerar prejuízos para empresas de diversas formas: Retrabalho, multas quando se ferir as leis trabalhistas e ações trabalhista. Uma ferramenta de Software ou aplicativo para automação e definição das escalas detrabalho, minimiza inúmeros problemas e falhas em uma gestão de escala de trabalho e hoje ao lado das escalas de planilha de exel se tornão obsoletas. A Statup Pega Plantão fundada em 2011 começou buscando inovação nas trocas de plantões. Hoje oferece uma ferramenta de Gestão de escalas para empresas, trazendo redução do absenteísmo, economia de tempo, melhoria no fechamento de pagamentos e valorização dos profissionais. Atende OSS, Hospitais, Grupos médicos, Grupos de Fisioterapeutas, Empresas de Home Care e Cooperativas. Trabalham com plataforma em Nuvem, oferecendo sempre o que há de mais moderno em tecnologia, focados em dispositivos móveis e na inovação. Esta empresa presa por Valores como: Transparencia, proatividade e criatividade. Sua missão é criar soluções tecnológicas para melhorar o cotidiano das pessoas, através de produtos e serviços que ofereçam nada menos do que a excelência. Visão: Uma empresa vista na vanguarda do uso da tecnologia. Refencia em qualidade, usabilidade e sobretudo no atendimento ao cliente.
Startup escolhida:
[pic 1]	Sistemas de Informação – SIs	Modelos de negócio	Processos de negócio	Experiência do cliente	Governança de TI
Estratégias genéricas	Plataforma em nuvem, com modernidade em tecnologia, focados em dispositivos moveis e inovação. Visão geral e controle da gestão com painel claro e informações objetivas.	Ferramenta tecnológica para Gestão e controle de escala corporativa para empresas médicas e de saúde. A plataforma interativa informa conflitos de horário e exesso de carga horária semanal.	Organização das escalas através de aplicativos, relatórios inteligentes de maneira rápida e prática.	Equipes grandes ou pequenas, valorização profissional, grupos médios, fisoterapeutas, Home Care, Hospitais e Coopetarivas. Através do aplicativo do celular os profissionais interagem com a escala, acompanha agenda e fazem trocas entre os colegas.	PMOK Guide – produto 100% desenvolvido  internamente, equipe composta por diversas expertises, realizando atendimento de venda, suporte e criação de novas fatures para gestão de escalas.
Modelo das 5 forças competitivas		Ameças de novos concorrentes: Produto diferenciado com fácil acesso por dispositivo móvel, com relatórios diponiveis instantabeos e informações em tempo real; Ameça de produtos substitutos: Inovações tecnológica mais atrativos no mercado com melhor custo; Competição: Numeros de concorrentes hoje são 6 Statups com produtos aproximados e mesmo público.		Poder dos Clientes:Aumenta o poder barganha dos consumidore para indiferenciação do produto, acesso fácil as informaçõescom preços mais atrativos. Poder dos fornecedores: Perder fidelidade dos clientes, Importancia do volume de fornecedores.
Cadeia de valor		Gestão de varias equipes, em diferentes locais e setorese ainda com níveis de coordenadores. Escala atualizada com informação disponível para todos e de qualquer luga.	Escala restrita Relátórios Instantâneos Informação em tempo real Trocas supervisionadas	Menos Burocracia Redução de gastos Comunicação efetiva entre gestores e colaboradores. Otmização do tempo Envios de alerta Redução de adsenteismo Produtividade	Dsciplined Agile Delivery (DAD) times ágeies em cenário de Statup, detentores de ideias, com necessidades ou requisitos para usuários potenciaois, capturando oportunidade no mercado com uso da filosofia Lean
Business model canvas	Confiabilidade nas Informações com qualidade e constante evolução do produto garantindo a satifação do cliente.	Pega Plantão é a solução definitiva para o controle de escalas de maneira rápida e prátca, ele torna a comunicação do coordendor de escala mais efetiva com seus colaboradoes.	Aplicativo para acesso a agenda, trocas de plantões, receber anúncios de coberturas, alertas sobre alterações de escala e gera pagamento.	Agrega vantagens para emprese e seu grupo de trabalho. Permite maior proximidade e interação com os profissionais.

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