A HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO
Por: Júnior Santos • 5/4/2018 • Dissertação • 2.636 Palavras (11 Páginas) • 178 Visualizações
SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL
CENTRO DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL FIDELES REIS
ADMINISTRAÇÃO INDUSTRIAL
JOÃO VICTOR BRINK E SANTHIAGO MENDES
HITÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO
UBERABA
2017
JOÃO VICTOR BRINCK E SANTHIAGO MENDES
HITÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO
Pesquisa apresentada como requisito parcial à obtenção do título de Aprendiz em Processos Administrativos.
Orientador: Instrutor: MARDEN CESAR DA SILVA
UBERABA
2017
TERMO DE APROVAÇÃO
HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO
por
JOÃO VICTOR BRINCK E SANTHIAGO
Este(a) preencher se trabalho de conclusão de curso (TCC / Monografia / Dissertação / tese foi apresentado(a) em preencher o dia de preencher o mês de preencher o ano como requisito parcial para a obtenção do título de preencher-se Bacharel / Tecnólogo / Especialista / Mestre / Doutor em preencher nome do curso. O(s) candidato(s) foi erguido(s) pela Banca Examinadora composta pelos professores abaixo assinados. Após deliberação,a Banca Examinadora considerou o trabalho aprovado
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MARDEN CESAR DA SILVA
Instrutor(a) orientador(a)
O Termo de Aprovação assinado encontra-se na Coordenação do Curso
RESUMO
Garcia,João Victor Brinck; Santos, Santhiago Mendes Silva.História da Administração. 2017. 14. Aprendizagem em Processos Administrativos, 2017
SUMMARY Garcia, John Victor Brinck; Saints, Eleanor Marikar. History of administration. 2017.14. Learning in administrative, 2017
SUMARIO
Conteúdo
RESUMO 4
SUMARIO 6
1-INTRODUÇÃO 10
2- PRÉVIA 11
3- PRINCIPAIS TEÓRICOS 12
4- PRINCIPAIS TEORIAS 14
5 – CONTEXTO ATUAL 16
6 - ADMINISTRAÇÃO NO BRASIL 17
1-INTRODUÇÃO
Este trabalho contém informações sobre a história da administração, realizado com o intuito de melhora, qualificar e bonificar os alunos que o fizeram, estes que cursam Processos Administrativos
Salienta-se que os procedimentos metodológicos e o embasamento teórico são tratados, posteriormente, em capítulos próprios e com a profundidade necessária ao trabalho de pesquisa.
2- PRÉVIA
A administração se tornou parte da vida do homem há milhares de anos, mais precisamente, no ano 5000 a.C, na Suméria que apresenta indícios de técnicas administrativas pelos antigos, e utilizavam dessa técnica para resolver problemas práticos de seu dia-a-dia.
Com o passar do tempo, a evolução do ser humano modificou diversas vezes essa prática, este também se alterava de acordo com a necessidade do grupo social e costumes em que era aplicada. O espaço de trabalho, industrial, escolar, e até mesmo lazer utiliza-se da administração. Papel moeda, cartão de crédito, entre outros, são objetos que mudaram de forma significativa o rumo da administração financeira, tendo como exemplo o antigo comercio do sistema feudal no século V, onde os comerciantes faziam trocas entre si com a mercadoria. A criação da moeda substituía introduzia no mundo a possibilidade de agregar valor a tudo que podia ser comercializado, mudando assim a forma de administração mais uma vez na história.
Administração também se fez uso em diversas atuações, como na Igreja Católica Romana, Organizações Militares.
Para o modo de produção capitalista, essa técnica se forno essencial para que essa possa fluir. Durante a história do mundo, o modelo de produção fordista e taylorista, são de grande destaque em livros didáticos de história devido a sua importância e grande contribuição para a evolução do homem e da administração.
3- PRINCIPAIS TEÓRICOS
- Frederick Winslow Taylor: Engenheiro mecânico que iniciou sua carreira na companhia Midvale Steel Works, mais tarde se tornou engenhiero-chefe, até se tornar consultor na Bethlehem Steel Works de Pittsburgh.
- Karl Emil Maximilian Weber: Intelectual, jurista e economista alemão, Max Weber é referência na sociologia, pai de várias teorias e métodos sociológicos também ganhou destaque na área da administração.
- Jules Henri Fayol: Engenheiro de Minas formado pela École Nationale Supérieure des Mines em Saint-Étienne. Devido aos excelentes resultados dentro da empresa quando estava perto de abrir falência Fayol promovido à gestor na empresa Compagnie de Commentry-Fourchambeau-Decazeville em Commentry. Em 1916 seu livro "Administration Industrielle et Générale" foi um grande marco na história do pensamento administrativo.
- Karl Marx: filósofo, sociólogo, jornalista e revolucionário socialista, criou as bases da doutrina comunista, onde criticou o capitalismo. Sua filosofia exerceu influência em várias áreas do conhecimento, tais como Sociologia, Política, Direito, Teologia, Filosofia, Economia, entre outras.
- Henry Ford: empreendedor estadunidense, fundador da Ford Motor Company, autor dos livros "Minha filosofia de indústria" e "Minha vida e minha obra", e o primeiro empresário a aplicar a montagem em série de forma a produzir em massa automóveis em menos tempo e a um menor custo.
- Peter Ferdinand Drucker: escritor, professor e consultor administrativo de origem austríaca, considerado como o pai da administração moderna, Peter Drucker foi consultor especializado em estratégia e política para as empresas e instituições sem fins lucrativos. Trabalhou com várias das maiores corporações, com empreendimentos e empresas de pequeno porte, com universidades, hospitais e serviços comunitários, com órgãos do Governo norte-americano, do Canadá, do Japão, entre outros países.
- George Elton Mayo: Falecido em 1949, o australiano Elton Mayo é considerado o fundador do movimento das relações humanas, que se opôs aos princípios científicos do trabalho de Taylor. As suas teorias foram baseadas nas experiências que conduziu em Hawthorne entre 1927 e 1932 sobre os fatores que realmente motivam os empregados.
4- PRINCIPAIS TEORIAS
- A Administração Científica se baseia em quatro princípios básicos, desenvolvidos por Taylor, que visam melhorar o desempenho da organização:
- 1º Princípio: O estudo, por parte da gerência, das tarefas, este deve ser feito de forma a levantar o conhecimento que se encontra na cabeça dos trabalhadores, registrá-los, medi-los, simplificá-lo e reduzi-lo ao mínimo, observando assim, a melhor maneira de se executar a tarefa.
- 2º Princípio: A gerência deve fazer uma seleção científica dos trabalhadores de forma a escolher a melhor pessoa para a execução de uma tarefa e cuidar do seu contínuo desenvolvimento.
- 3º Princípio: é o momento em que as leis e regras criadas no primeiro princípio voltam para o trabalhador selecionado através de cartões de instrução. Assim, as “melhores pessoas” são treinadas para a realização da tarefa da “melhor maneira”.
- 4º Princípio: divisão do trabalho. Aqui a gerência, representada pelos administradores e engenheiros, estabelecem os padrões e os operários apenas obedecem.
- As relações burocráticas são tipicamente autoritárias, apresentam hierarquia e divisão do trabalho, formalidade nos atos e comunicações, especialização dos funcionários, impessoalidade nas relações. A teoria burocrática de Max Weber é uma espécie de organização humana baseada na racionalidade, ou seja, os meios devem ser analisados e estabelecidos de maneira totalmente formal e impessoal, a fim de alcançarem os fins pretendidos. Dessa forma, na teoria burocrática há grande ênfase na eficiência.
- O francês Henri Fayol foi dos primeiros a analisar a natureza da atividade empresarial e a definir as principais atividades do gestor: planear; organizar; comandar; coordenar; e controlar. Fez a ligação entre a estratégia e a teoria empresarial e sublinhou a necessidade de aprofundar a gestão e cultivar qualidades de liderança. Fayol defendia que os mesmos princípios podiam ser aplicados em empresas de dimensões diferentes e de todo o tipo - industriais, comerciais, governamentais, políticas ou mesmo religiosas.
- Conforme os pensamentos de Marx a história humana dividi – se em 5 modos de produção: Modo de Produção Primitivo: Não possui um Estado. Existente em sociedades tribais, onde há escravidão. Modo de Produção Antigo: Possui Estado. Há propriedades e escravos.
Modo de Produção Asiático: Possui um Estado centralizador, que possui o pode. Subordinação de todos os trabalhadores ao estado.
Modo de Produção Feudal: Possui uma Descentralização. Existe a servidão, onde os homens são livres, mas pagam tributos aos nobres e à Igreja.
Modo de Produção Capitalista: Possui Estado. Existe propriedade privada e trabalho assalariado. - Seu sistema de produção ficou conhecido como "fordismo", isto é, a produção em massa de um grande número de automóveis barato utilizando a linha de montagem, associada a elevados salários de seus trabalhadores. Ford tinha uma visão global, com o consumismo como a chave para a paz. Seu intenso compromisso de reduzir os custos resultou em muitas inovações técnicas e de negócios, incluindo um sistema de franquia que punha uma concessionária em cada cidade da América do Norte, e nas principais cidades em seis continentes. Ford deixou a maior parte de sua imensa riqueza para a Fundação Ford. ’
- Para Drucker “A administração e os administradores constituem necessidades específicas de todas as entidades, da maior à menor.” Não há entidade que viva sem administrador, mesmo as pequenas empresas precisam de um, pois elas crescerão e caso não tenham um estão fadadas ao fracasso. Drucker reflete sobre o momento que as pequenas empresas precisam trocar proprietários por administradores, para ele esse momento chega quando a empresa é obrigada a executar uma série de tarefas em cooperação, sincronização e comunicação.
- É ainda importante salientar que organização e administração estão intrinsicamente ligadas, uma não vivendo sem a outra. Uma organização sem a administração, para Ducker é apenas um amontoado de pessoas. Para ele, a administração é uma disciplina de estudo e também é gente, pois são pessoas que administram não “forças” nem “fatos”.
5 – CONTEXTO ATUAL
- A Administração está percorrendo caminhos para constituir-se tanto em “ciência” como em “arte” e “técnica”. Há em Administração princípios, teorias, instrumentos e técnicas. Está emergindo uma linguagem comum da Administração e talvez até haja uma disciplina universal. Sem dúvida alguma, há uma função genérica mundial que chamamos de “administração” e que atende a mesma finalidade em toda e qualquer sociedade desenvolvida. Como decorrência, a Administração também é uma cultura de valores e crenças. Pode ser considerada a ponte entre uma civilização que está se tornando mundial e uma cultura que manifesta tradições, valores, crenças e patrimônios divergentes. A Administração precisa tornar-se cada vez mais um instrumento pelo qual a diversidade cultural passa a atender as finalidades comuns da humanidade. Porém, ao mesmo tempo, a Administração está sendo cada vez mais exercida dentro das fronteiras de uma única cultura, legislação ou jurisdição nacional. A Administração deve e pode, tornar produtivos os valores, as aspirações e as tradições do indivíduo, da comunidade e da sociedade, para atender a uma finalidade produtiva comum. Se a Administração não tiver êxito em colocar a funcionar o patrimônio cultural específico de um país, de uma região, de uma comunidade, não pode ocorrer o desenvolvimento social e econômico.
- A Administração se tornará, rapidamente, junto com a tecnologia, o recurso estratégico dos países desenvolvidos e a necessidade básica daqueles em desenvolvimento como o Brasil. Por constituirem-se em alvo de interesse específico de um setor, isto é, das instituições econômicas da sociedade, não só a Administração como também, os Administradores, estão se tornando segmento genérico característico constitutivo da sociedade desenvolvida. O que a Administração e os Administradores fazem, tornar-se-á, portanto e apropriadamente, cada vez mais uma questão de interesse público e não um assunto reservado aos “peritos”. A Administração se preocupará, cada vez mais, com a manifestação de crenças e valores, tanto quanto com a acumulação e conservação de resultados economicamente mensuráveis. Defenderá, cada vez mais, a qualidade de vida de uma sociedade quanto o seu padrão de vida.
6 - ADMINISTRAÇÃO NO BRASIL
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