A Importância do Administrador Lider

UNIVERSIDADE TIRADENTES

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

EDIVALDO MARCELINO DA SILVA

PROJETO DE PESQUISA CIENTÍFICA

                  IMPORTÂNCIA DO ADMINISTRADOR-LÌDER NA GESTÃO CONTEMPORÂNEA

ARACAJU

2012

EDIVALDO MARCELINO DA SILVA

PROJETO DE PESQUISA CIENTÍFICA

            A IMPORTÂNCIA DO ADMINISTRADOR- LÍDER NA GESTÃO CONTEMPORÂNEA

Trabalho de pesquisa apresentado ao curso de    Bacharelado em Administração, sob a orientação do Prof. Jose Paulo de Andrade, como um dos pré-requisitos para avaliação da disciplina Estágio Supervisionado I.

ARACAJU

2012

                                                       SUMÁRIO

                                                       

1.Introdução..................................................................................................................04

1.1..................................................................................................................................05

2.Objetivos....................................................................................................................06

3.Justificativa................................................................................................................07

4.Hipóteses....................................................................................................................08

5.Referencial teórico....................................................................................................09

5.1..................................................................................................................................10

5.2..................................................................................................................................10

5.3..................................................................................................................................11

5.3..................................................................................................................................12

5.3..................................................................................................................................13                                                  

6.Procedimentos Metodológicos..................................................................................14

6.1..................................................................................................................................15

7.Cronograma...............................................................................................................16

8.Conclusão ..................................................................................................................17

9.Referências................................................................................................................18

10.Anexos......................................................................................................................20

10.1................................................................................................................................21

10.2................................................................................................................................22

10.3................................................................................................................................23

1. INTRODUÇÃO

A evolução humana traz mudanças significativas no comportamento do homem tanto de forma positiva como negativa. O mercado empresarial igualmente a qualquer tipo de negócio viveu momentos em que o proprietário, gerente, chefe ou qualquer um outro nome que se possa dar aquele que tem o poder de mandar tratava seus subordinados de maneira tal que a produção e o progresso caíram, fruto de uma cultura arcaica, onde tinha-se o pensamento de que quem era responsável por manter a ordem e consequentemente ditar as regras dentro de uma empresa, não necessitava de opiniões dos trabalhadores.

Nos dias atuais, a realidade administrativa passa por um estágio muito importante que é a valorização do empregado, aproveitando suas ideias e devolvendo a este a sua autoestima. Essa conduta vem se tornando um hábito salutar entre as empresas, aliando a isso um novo modelo de comando a quem chamamos de liderança. A ideia de ser chefe trouxe muitos prejuízos as empresas, no momento atual este modelo está sendo descartado e surge a figura do líder. Este, com sabedoria, consegue a confiança do grupo de trabalhadores moldando-os de acordo com as normas da empresa, porém, sem perder o respeito e sem que o ritmo de produção destes funcionários sofra qualquer déficit.

O papel do administrador dentro de uma empresa vai além dos interesses de produzir, ele deve acima de tudo conservar o ambiente de trabalho harmonioso e seus funcionários devem ter com este uma relação de confiança, companheirismo e sobretudo saber prestigiá-los nos momentos de acertos e contornar as situações adversas com autoridade, porém ,dentro de uma conversa respeitosa . O administrador dentro das suas prerrogativas poderá punir o funcionário, porém, isso deverá ser feito de maneira que este entenda que tal punição não está sendo imposta por aquele mas sim pelas normas que deveriam ser respeitadas e que esse funcionário infringiu.

Para entendermos o significado de liderança torna-se necessário que façamos uma busca nas opiniões de diversos autores de livros, artigos, revistas  publicados nas redes sociais e como também palestras ministradas por consultores na área de administração de empresas.

Para tanto, vejamos o que diz Peter Ferdinand Drucker: "os japoneses reconhecem que existem realmente apenas duas exigências de liderança. Uma é aceitar que a posição não confere privilégios; ela impõe responsabilidades. A outra é reconhecer que os líderes em uma organização precisam impor a si mesmos aquela congruência, entre atos e palavras, entre comportamentos e crenças e valores professados, que chamamos de integridade pessoal."