A Ética em Gestão de Projetos

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     SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

  ADMINISTRAÇÃO 1º SEMESTRE

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ÉTICA EM GESTÃO DE PROJETOS

         

                                                                       

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ÉTICA EM GESTÃO DE PROJETOS

                                                                   

                                                                               Trabalho apresentado ao Curso (Administração) da UNOPAR - Universidade Pitágoras Unopar, para as disciplinas [Homen, Cultura e Sociedade. Ética, política e Sociedade. Empreendedorismo, Sistemas de Informação].

Nome prof: .....................................

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Nome da cidade

     ano

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO        1

2 SISTEMA DE INFORMAÇÃO        2

2.1 SOBRE AS EMPRESAS        2

2.2 PESSOAS ENVOLVIDAS        3

2.3 SEUS PONTOS FORTES E FRACOS        3

2.4 SOBRE O RELACIONAMENTO ENTRE AS DUAS EMPRESAS        4

2.5 PRINCIPAIS DESAFIOS ENTRE A TECNOSAMPA E SEUS GESTORES        4

2.6 PROCESSOS DE TRABALHO        5

2.7 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO E GESTÃO TRATADOS NO CASO        5

2.8 CARACTERÍSTICAS E OS PRINCIPAIS PROBLEMAS DOS PROJETOS        5

2.9 ENTENDIMENTO DE CADA PERSONAGEM SOBRE OS PROJETOS        5

3 EMPREENDEDORISMO        6

3.1 SOBRE OS PERSONAGENS        6

4 ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS        6

4.1 ÉTICA PROFISSIONAL        6

4.2 PROBLEMAS ÉTICOS NO CONTEXTO APRESENTADO        7

4.3 RESPONSABILIDADE DAS EMPRESAS ENVOLVIDAS        7

4.4 ADAPTAÇÃO DA TECNOSAMPA NO MERCADO GLOBAL        7

4.5 TUDO E POSSÍVEL PARA QUE OS OBJETIVOS SEJAM ATINGIDOS        8

5 CONCLUSÃO        8

REFERÊNCIAS        9

1 INTRODUÇÃO

Esse trabalho visa cumprir as metas propostas das disciplinas do 1º semestre do curso Bacharelado em Administração como consta no portfólio, tendo como objetivo aprofundar os conhecimentos obtidos nas disciplinas, Homen, Cultura e Sociedade, Ética, política e Sociedade, Empreendedorismo, Sistemas de Informação, incentivando os alunos a desenvolverem seus conhecimentos.

Analisando a relação entre as empresas Tecnosampa e Steinadler e seus personagens, os desafios em suas relações. Silvio Becker era responsável pela liderança da execução dos projetos da Steinadler. Silvio procurava executar os projetos da Steinadler corretamente. Entretanto, na prestação de serviços para esse cliente, ele enfrentava diariamente uma angústia pessoal, pois se sentia obrigado a executar atividades com as quais não concordava, pois acreditava que não eram eticamente corretas.

A ética no ambiente de trabalho é de fundamental importância para o bom funcionamento das atividades da empresa e das relações de trabalho entre os funcionários.

2 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO

2.1 Sobre as Empresas:

• A Tecnosampa é uma empresa brasileira de médio porte com aproximadamente 15 anos de existência e 100 funcionários, oferecendo ao mercado serviços de desenvolvimento de sistemas de informação. De 2009 a 2014, faturou, em média, em torno de R$ 7 milhões/ano. Em sua carteira de clientes, encontram-se empresas da área privada e também órgãos públicos. Possui um bom reconhecimento no mercado de tecnologia. Os destaques da Tecnosampa no mercado são: inovações e compromisso de entrega. Os conhecimentos técnicos da equipe interna abrangem as tecnologias de desenvolvimento mais demandadas pelo mercado, sendo estes os principais: C.net, Java, Android, HTML5, JavaScript, Hibernate, MVC e SOA. O conhecimento base para gestão é fundamentado no PMBOK®.

• A Steinadler, por sua vez, é uma grande indústria química multinacional, com sede na Alemanha, 45 anos de existência e filiais espalhadas em todos os continentes. Seu faturamento anual gira em torno de € 300 milhões/ano, com um considerável portfólio de produtos e serviços. Sua especialização é no ramo de tintas e solventes (domésticos e industriais). No ano de 2013, a Steinadler se orgulhava de ter conquistado o primeiro lugar no mercado mundial, especificamente para o seu produto carro-chefe: tintas industriais. No Brasil, a Steinadler possui uma filial importante, inaugurada em 2001. Em 2013, essa filial contribuiu com 40% do faturamento global.

2.2 Pessoas envolvidas? (Organograma da Tecnosampa)

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2.3 Quais os seus pontos fortes e fracos?

As duas empresas tinham pontos fortes, por exemplo: Na Tecnosampa era a inovação e compromisso de entrega, possuindo um bom conhecimento no mercado de tecnologia sendo os principais: C.net, Java, Android, HTML5, Java Script, Hibernate, MVC e SOA. A Steinadler, por sua vez, tem filiais espalhadas por todo mundo, tendo no Brasil um grande faturamento, com um enorme portifólio de produtos e serviços, destacando-se na fabricação de tintas industriais, tornando-se especialista no mercado industrial.