ABORDAGEM CLASSICA E O FORDISMO

ABORDAGEM CLASSICA E O FORDISMO

Quando se trata do assunto sobre a SOCIOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES, os autores citam três grandes abordagens sobre as teorias das organizações:

- Abordagem Clássica;

- Abordagem Humanista;

- Abordagem Sistêmica-contingencial.

Nesta apresentação trataremos como foco a ABORDAGEM CLÁSSICA.

Durante os primórdios da nossa história, quando as unidade fabris tiveram inícios na manufaturas dos primeiros itens para consumo vemos uma preocupação em controlar o ser HOMEM, este como se sabe “incontroláveis”.

Quem estabeleceu os parâmetros que regeram as indústria em seus primeiros passos, fechando-se em seus núcleos. Assim com Dias cita: “... compreendeu-se inicialmente a organização como uma unidade produtiva, desconsiderando-se a sua constituição como uma teia de relações humanas.”

O autor ainda cita   que o PROCESSO, o RESULTADO e o CONTROLE, eram problemas graves a serem resolvidos pela Escola Clássica, a necessidade de atender as novas praças de consumo, impunham o aumento de produção, sem necessariamente aumentar a capacidade mecânica de produzir e sim o rendimento individual da produção. Os teóricos ainda classificaram os fatores e dentre eles o único que não era previsível era o FATOR HUMANO. Dessa forma Dias, cita que os mesmos para a análise dos processos, adotam o FATOR HUMANO, com uma “certa previsibilidade”.

Nessa busca de previsão do FATOR HUMANO, se tornou ponto central na confecção dos conceitos de administração organizacional, os dois percussores: Taylor e Fayol além de seus discípulos estiveram preocupados em com essa questão, caso tivessem solucionado, eles teriam nas mãos as empresas mais lucrativas da época. Porém como o foco lhe era somente com a produção, não verificavam um entendimento sobre a pessoa em si, o funcionário, elemento que exercem papel efetivos no seu entorno, Dias os cita assim: “... agentes sociais ativos.”

Agindo na ponta da fábrica, de modo pratico-operacional, Henry Ford, no início do século XX, sintetizou as ferramentas de controle propostas e de forma muito crítica, excluiu algumas. Com esse modelo de Administração Clássica, de modos enxuto e aplicado, foi nominado de TEORIA CLÁSSICA MECANISSISTA. Essa corrente de gestão operacional, foi responsável em boa parte do século XX, no chão das fábricas.

Como ponto principal a abordagem clássica foca a eficiência dos processos organizacionais agindo com a estrutura organizacional para alcançar alto desempenho, nem sempre alcançado.

Nome como FREDERICK TAYLOR, HENRY E MAX WEBER são a referência na teoria clássica, com eles foi desenvolvido princípios gerais da administração que prioriza os mecanismos de controle direto sobre indivíduo. As tarefas são considerada muito importantes, para se ter o entendimento das estruturas da organização, que são admitidas em princípio como sistemas fechados. São consideradas as relações com aspectos formais as relações informais não são consideradas.

Na abordagem Clássica ou Tradicional são apontadas as principais estruturas da organização da administração - em seu livro “Administração Científica” (1911) Frederick Taylor; os processos de organização de Henry Fayol (1916); e o estudo da burocracia com organização ideal de Max Weber (1921).

        Na Abordagem Clássica as contribuições se fecham na visão racional e científica da empresa e dos sistemas de direção, que influenciaram as mais variadas visões e concepções de gestão ao longo do século XX.  A visão do trabalho relatado por Dias, que cita que nas influencias da abordagem clássica, é a ênfase na divisão do trabalho e em tarefas concretas, além de uma hierarquia vertical muito bem definida. A Eficiência juntamente com a produtividade tiveram papel de destaque, sempre influenciando na melhoria do funcionamento das estruturas formais da organização.

        As críticas usuais pontuam na ausência de preocupação como o FATOR HUMANO, nas organizações, os indivíduos são peças isoladas, como ferramentas, desprezando-se as relações entre os diversos grupos sociais existentes, principalmente das relações que envolvem o poder.  De forma geral a consideração com o Homem era a mesma de uma máquina, com ações por exemplo: liga e desliga.

        Morgan relata que: -

“toda a crença básica da teoria da administração clássica ....é sugerir que as organizações podem e devem ser sistemas racionais que operam de maneira tão eficiente quanto possível. A maioria endossa isso com real e verdadeiro, porém é mais fácil falar do executar, já que as pessoas não são engrenagens ... e sim seres humanos.”

A eficiência para reduzir custos é a maior preocupação da teoria clássica, outra características, as organizações são de sistema fechado, não sendo considerado as influências externas.

A ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA DE TAYLOR

Desde o final do século XIX, Taylor tratou de buscar um controle para o Fator Humano na produção.

O trabalhador possui uma habilidade que o permite controlar o conhecimento e a informação sobre os métodos de produção. No início os trabalhadores levavam uma vantagem muito grande sobre empresários, por conta do conhecimento sobre os métodos de produção.

Nessas eras quem organizava a linha de produção e a forma do andamento eram os capatazes e trabalhadores, os empresários não podiam interferir. Os empresários ficavam então reféns da situação, dependentes do conhecimentos dos trabalhadores. Para Taylor essa situação de dependencia é inadimissivel. Pois esse denivelamento a favor dos trabalhadores não garantiam poder aos empresariarios.

A capacidade do conhecimento tornou-se foco para o ataque da Administração Científica. Taylor postulou que o trabalho deve ser uma sequecia de operações como processo de produção. Segundo o mesmo,somente a aplicação da ciencia poderia resolver esse problema, remover as variabiliades e incertezas, como a seguir listamos:

- Ausencia do treinamento dos trabalhadores;

- Rotinas adotadas por tentativa e erro;

- A variedade de técnicas sem metodologia padrão;

        Por tudo isso Taylor lista a maquina com modelo uniformidade e previsibiliade. Taylor cita que os trabalhadores, aprendeendem por observação os fatos que ocorrem ao seu redor, podendo executa-los de diversas formas. Segundo ele os diversos processo que envolvem um modelo produtivo, há varias técnicas de produção que  a modelagem científica irá identificar o melhor método e operação a ser executada. Revelada a melhor opção para organizar o processo produtivo, definindo que o o homem seja inserido com uma parte da máquina.