ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Por: Juan Agustin Budzisch • 21/9/2015 • Pesquisas Acadêmicas • 1.230 Palavras (5 Páginas) • 287 Visualizações
FACULDADE ANHANGUERA DE JOINVILLE
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS INTERDISCIPLINARES
JOINVILLE
OUTUBRO DE 2014
INTRODUÇÃO
Nesta oportunidade iremos desenvolver métodos para localização de empresas; projetos e desenvolvimento de produtos; estudo de tempos e métodos, e layout.
Todas estas técnicas permitem o desenvolvimento de empreendimentos sólidos, que permeiam dados mais confiantes, reduzindo a margem de erro frente às adversidades do mercado, e a possível instabilidade de processos internos.
Traz dentre suas propostas, a formação de redes que possibilitem vantagens competitivas e sustentabilidade as pequenas e médias empresas, através da integração, cooperação e articulação.
Aprofundaremos o conceito, e desenvolveremos atividades práticas, das quais possibilitarão maior entendimento da importância destes métodos.
ETAPA 1
Passo 1:
Avaliados fatores para abrir uma Indústria de Confecções, de pequeno porte. Com ponto alugado e estrutura reduzida.
Cidades consideradas: Joinville por se tratar de um polo industrial e por ser o ponto domiciliar dos sócios, e Jaraguá do Sul por se um polo de confecções, cidade com custos estruturais inferiores, e forte amparo de insumos, dentre outros recursos voltados para o segmento.
Passo 2:
Determinar qual a melhor alternativa, considerando o método dos fatores qualitativos:
FATOR | PESO | JOINVILLE (A) | JARAGUA DO SUL (B) |
1 - Clientes | 20 | Forte | Forte |
2 - Mão de obra / Custos de pessoal / mês | 15 | R$ 15.000,00 | R$ 13.000,00 |
3 - Materia Prima: estoques, materiais de consumo e utensílios | 15 | R$ 3.000,00 | R$ 1.000,00 |
4 - Investimento equipamentos | 10 | R$ 2.500,00 | R$ 1.800,00 |
5 - Custos logísticos / mês | 10 | R$ 2.000,00 | R$ 2.000,00 |
6 - Investimento em instalações (locação de estrutura) | 10 | R$ 2.000,00 | R$ 1.500,00 |
7 - Gastos com a abertura da empresa e inauguração | 10 | R$ 2.000,00 | R$ 1.500,00 |
8 - Incentivos Fiscais | 10 | Baixo | Médio |
TOTAL | 100 | 26.500,00 | 20.800,00 |
Avaliando as pontuações, critério do método qualitativo:
PESO | FATOR | A | B |
20 | 1 - Clientes | 10 | 10 |
15 | 2 - Mão de obra | 6 | 8 |
15 | 3 - Matéria Prima | 7 | 8 |
10 | 4 - Investimento equipamentos | 7 | 8 |
10 | 5 - Logística | 8 | 8 |
10 | 6 - Investimento em Estrutura | 7 | 8 |
10 | 7 - Burocracias (abertura da empresa e inauguração) | 9 | 8 |
10 | 8 - Incentivos Fiscais | 6 | 8 |
100 | TOTAL | 765 | 840 |
Melhor alternativa é a opção B, cidade de Jaraguá do Sul, pois obteve a maior pontuação.
- Demanda:
DEMANDA | ANO | OBSERVAÇÃO |
Unidades de produto | 50.000 | Considerando desenvolvimento das regiões sul e sudeste, com forte potencial e menores custos para transporte, devido a infraestrutura melhorada e proximidade com o local de produção. Após estabilização da empresa, as perspectivas serão maiores, considerando a extensão territorial do país, bem como a própria estabilização da marca nos estados em desenvolvimento, onde a demanda deverá aumentar. |
B) Capacidade Produtiva:
Carga horária diária de trabalho: 8h
Tempo de Tolerância: definidos 15% (1,15) (FT)
Quantidade colaboradores produção: 6
Tempo Cronometrado para produção de cada peça: 20 min (TM)
Velocidade média avaliada em 95% (V)
TN = TM x V
TN = 20 x 0,95
TN = 19 min
TP = Tempo Padrão = TN x FT
TP= 19 x 1,15
TP = 21,85 min
Logo, para 8 horas de produção, considerando que cada peça necessita de 21,85 min para produção, teremos uma capacidade produtiva por operador de:
8h – transmitindo para minutos - 8 x 60
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